【正文】 % 改善 幅度 達 62% 93 九、成果檢討 1 有形成果 不良率由 %降低到 %,減少了 %的不良 . A:每月 節(jié)約 材料成本： 8900000支 % ∕支 =20, (技術處給出標準月產(chǎn)能 減少不良率 統(tǒng)計所得單支瓶胚價格 ) B:投入成本 1):160元 /支 X58支 = 9,280元 . ( 每 支 模具修改的費用 X修改的 支數(shù) ) 2):260元 /個 6個 =1560元 (新購過濾器單價 購買個數(shù) ) C:年效益： 20, ∕月 X12月 － 9,280元 1,560元 =233, (年效益 =每月 節(jié)約 的成本 X12投入的成本 ) ? 備注 : 其它保養(yǎng)工作所消耗日常用品未做記錄 ,故未列入成本中 94 九、成果檢討 2 無 形成果 項目 改善前 改善后 員工成本意識 3 6 工作責任心 6 7 品質管控意識 5 8 團隊合作 5 9 動手能力 5 8 工作技能 5 7 工作責任心 員工成本意識 品質管控意識 團隊合作 動手能力 工作技能 改善前 改善后 95 十、標準化 序號 原標準 /做法 制 /修訂后標準 管理文件及編號 1 冰水溫度在零界點 ﹤ 10℃,壓力 ﹥ 冰水溫度在零界點 ﹤ 7℃,壓力 ﹥ 《 射出機作業(yè)標準書 》 CIB011 2 干燥機回風濾芯每周更換一 次 干燥機回風濾芯每周更換 二次 《 干燥機作業(yè)標準書 》 CIB003 3 螺桿回料松退位置時的螺桿 殘量入為 56mm 螺桿回料松退位置時的螺 桿殘量入為 1020mm 《 射出機工藝指導書 》 CIB015 4 螺桿轉速設定為 38rpm,背壓600Bar 螺桿轉速設定為 50rpm,背壓 870Bar 《 射出機工藝指導書 》 CIB015 96 十一、活動感言 : ? 參加 QCC培訓 ,讓我們的品質意識更高 ,尋找問題和解決問題的方法更加有系統(tǒng)性 。 ? 每位員工都是企業(yè)寶貴的財富 ,在 QCC培訓中 ,每位員工集思廣益 ,積極主動地去實施各種有效措施 ,提高了我們的團結、合作能力，使團隊更和諧，向心力更強，以后解決問題時會游刃有余； ? 感謝公司提供的寶貴機會，感謝李老師的悉心指導?。? 97 十二、 下期活 動 主題 如何 降低 射出 HG724機故障率 ？ 選定 理由 ： HG724機安裝至今故障較多 , 產(chǎn)量無法提升給 降低成本帶來很大的困 擾 . 98 補充說明 2023年 4月中旬，集團制訂的最新 《 品質政策與品質目標 》 中，射出標準不良率由原來的 %改為 %，故在后續(xù)的 QCC活動中，我們會持續(xù)改進，將不良率控制在 %以下！ 99 ?END! 100 1)QCC現(xiàn)場改善小組成立 、 QCC成員選定的原則、QCC會議運作須知、報告及溝通要領。 、圖表及技巧說明： QCC登記卡、QCC圈會會議記錄、團隊建立與領導技巧、有效率的開會技巧、專案管理技巧、簡報技巧。 QCC活動結合的運用介紹 101 2)作業(yè)程序流程分析及說明 ，掌握關鍵流程及控制點，有助于掌握現(xiàn)狀、發(fā)掘問題。 、圖表及技巧說明：主作業(yè)流程圖、細部作業(yè)流程圖、 VOC客戶需求 Vs VOP核心關鍵控制點。 QCC活動結合的運用介紹 102 3)題目選定及活動目標訂定 ，科學而有效的選定所有問題中重要度優(yōu)先度最高的問題點，作為改善活動的主題并說明題目選定理由。 ，以掌握實際現(xiàn)況中的問題點；并依據(jù)現(xiàn)況的水準訂定改善活動的目標。 QCC活動結合的運用介紹 103 3)題目選定及活動目標訂定 ，掌握 80/20原理中的占 80%影響度的主要要因。 、圖表及技巧說明：問題優(yōu)先度評價表、矩陣圖、層別法數(shù)據(jù)收集表、管制圖、直方圖、 Gage RR、柏拉圖。 QCC活動結合的運用介紹 104 4)活動計劃訂定 PDCA原則擬訂全期 QCC活動計劃，并依據(jù)圈員的任務、執(zhí)掌和特長分派所擔當?shù)墓ぷ?，并?jù)以執(zhí)行和檢討改進。 、圖表及技巧說明：活動計劃表 PERT Chart、專案管理技巧。 QCC活動結合的運用介紹 105 5)特性要因分析 的方式圈選造成問題的四到六項造成問題的主要要因。 、圖表及技巧說明：特性要因分析圖、腦力激蕩術、系統(tǒng)圖、要因篩選原則。 QCC活動結合的運用介紹 106 6)數(shù)據(jù)收集 。 、圖表及技巧說明：層別法數(shù)據(jù)收集表、 SPC、 Gage RR、管制圖、直方圖。 QCC活動結合的運用介紹 107 7)柏拉圖分析 圖，并據(jù)以掌握 80/20原理中的占 80%影響度的主要要因。 、圖表及技巧說明：層別法數(shù)據(jù)收集表、柏拉圖、直條圖。 QCC活動結合的運用介紹 108 8)改善對策實施計劃訂定 。 。 、圖表及技巧說明：改善對策實施計劃與確認表、對策擬訂四大原則、假設檢定法、 Gage RR、層別法數(shù)據(jù)收集表、 SPC管制圖、直方圖。 QCC活動結合的運用介紹 109 9)效果確認 推移圖及總推移圖確認效果。 柏拉圖確認及對比對策實施效果。 、圖表及技巧說明：層別效果確認推移圖、確認效果總推移圖、層別直條圖、柏拉圖、改善前后現(xiàn)場相片對比圖。 QCC活動結合的運用介紹 110 10)成果比較 ，分別對有形成果及無形成果以改善前及改善后的狀況做對比。 、圖表及技巧說明：有形成果換算成一年節(jié)約的效益說明之、無形成果以雷達圖說明之。 QCC活動結合的運用介紹 111 11)標準化 式制訂成公司的標準作業(yè)程序書、作業(yè)指導書、表單 … 等，并通過標準化執(zhí)行單位統(tǒng)一編訂標準文件編號及版本版次予以管理，將其成為公司的技術知識。 、圖表及技巧說明：標準化一覽表、標準化制訂要領。 QCC活動結合的運用介紹 112 12)活動甘苦談 將活動心得及體會與大家分享；并且將活動成果水平展開至相關的作業(yè)上以擴大改善的效果。 QCC活動結合的運用介紹 113 13)下期活動選定 QCC是一種持續(xù)改善的活動，必須再接再厲挑戰(zhàn)下一個改善活動主題和目標。 14)QCC成果發(fā)表與交流 通過成果發(fā)表，將 QCC活動成果有系統(tǒng)的整理，并且公開發(fā)表交流，有助于集思廣益并且將成果與大家共享。 QCC活動結合的運用介紹 114 程管制重點介紹 。 、圖表及技巧說明： QCC登記卡、 QCC圈會會議記錄 。 所運用的各類控制表單介紹 。 115 3﹑ 品管圈活動的導入及運營 品管圈的組成 品管圈的登記 廠內登記卡 全國品管圈推廣總部登記 116 3﹑ 品管圈活動的導入及運營 把握問題點 問題點一覽表 活動題目的認可 117 擬定活動計劃 3﹑ 品管圈活動的導入及運營 實施 圈 會 朝會 ﹑ 晚會 時間內活動 活動計劃書 開會記錄 118 3﹑ 品管圈活動的導入及運營 查檢 中間查檢 實績查檢 成果的確認 活動成果報告書 發(fā)表會 改善措施 119 QCC活動之評價及查檢要領 (中間查檢及實績查檢 ) ? ..\QCC活動評價 \品管圈登記表 .doc ? ..\QCC活動評價 \日常圈會活動評價辦法 ? ..\QCC活動評價 \QCC 日常圈會活動評價 ? ..\QCC活動評價 \品管圈活動評價表 .doc ? ..\QCC活動評價 \品管圈成果報告書檢查表 .doc ? ..\QCC活動評價 \品管圈大會發(fā)表評價表 .doc ? ..\QCC及提案制度 \品管圈章程 .ppt 120 在 QCC活動中技術上可能遇到的問題 ? ? ? ? ? ? 121 結語 ?凡事一分耕耘一分收穫，種瓜得瓜，種豆得豆，欲推展一項有意義的理想，應用的手法也相當重要 ﹔ ?因此 ﹐ 若能習得品管圈應用及輔導的技巧 ﹐ 并且持之以恆的實施 ﹐ 必能享受努力所帶來的成果。 122 123 品管圈圈歌 124 品管圈歌 ?你我交換的笑容 ﹐ 燦爛如陽光 ﹐ 心心相印的朋友聚集在一堂 ﹐ 交會的你我眼光充滿著理想 ﹐ 我們來切磋琢磨發(fā)展新理想 ﹐ 提高品質 ﹐ 再提高為國家增產(chǎn) ﹐ 看哪品管圈閃閃放光芒。 125 品管圈歌 ?你我共負的使命莊嚴似朝陽 質量管理的道路艱巨又漫長 我們的偉大理想一定能實現(xiàn) 新時代的產(chǎn)業(yè)斗士好學又好強 繁榮企業(yè)再繁榮為國家增光 看那品管圈前途正光明 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH