企達管理咨詢公司倉庫采購表格大全-資料下載頁
2025-07-13 16:54本頁面
【導讀】盤點卡號料號單位實盤數(shù)量賬面數(shù)量差異數(shù)量單價差異金額差異原因儲放位置。本公司于年月日向貴公司采購之下列貨品：，因貴公司產品□品。質不良□交期遲延，造成本公司蒙受元的損失，茲檢附□損失計算表份。□品質檢驗報告份□本公司客戶索賠函復印本份，連同原采購合約復印。本份，望貴公司給予諒察賠償，其賠償金額，敬請貴公司同意。□由其他貨款中扣除。訂購單號料號品名訂購日期廠商項目計劃入庫實際入庫備注。廠商編號地址電話。合計金額（大寫）萬仟佰拾元交貨地點。承制廠商須依本訂單之交期或本公司采購課以電話或書面調整之交期交貨，若有延誤，逾一日扣該批款。：依MIL-STD-105DⅡ抽樣檢驗，AQL=%。，應于三日內取回，逾時本公司不負責。，所產生之費用，依本公司之索賠標準計費。最高存量放置時間。說明：1．每一物料設一卡；說明：1．特別領料單是彌補正常領料單因制成品不足所追加之材料使用；2．特別領料單的領用程序須嚴格。上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司表單式樣1
【正文】 補正常領料單因制成品不足所追加之材料使用； 2．特別領料單的領用程序須嚴格。 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 表單式樣 1 ● 材料入庫單 （共 4 聯(lián)：廠商聯(lián)、 PMC 聯(lián)、貨倉聯(lián)、財務聯(lián)） 材料入庫單 廠商名稱 No. 000001 廠商編號 日期 訂單 號碼 物料 編號 品名 規(guī)格 單位 送貨 數(shù)量 檢驗 損耗 品管 判定 實收 數(shù)量 備注 PMC： OQC： 倉管員： ● 成品出庫單 （共 4 聯(lián)：廠商聯(lián)、 PMC 聯(lián)、貨倉聯(lián)、財務聯(lián)） 成品出庫單 No. 000001 出庫單號 日期 訂單 號碼 物料 編號 品名 規(guī)格 單位 出庫 數(shù)量 備注 PMC： OQC： 倉管員： 上海企達企業(yè)管理咨詢有限公司 表單式樣 2 ● 采購訂單 采購訂單 廠商名稱 廠商代號 采購單號 序號 物料 編號 品名 規(guī)格 單位 訂購 數(shù)量 單價 總額 應交貨日期 生產批號 采 購 部 門 采 購 審 核 核 準 進料扣款規(guī)定 主 管 制表人： ● 發(fā)料單 （共 4 聯(lián)： PMC 聯(lián)、貨倉聯(lián)、生產聯(lián)、財務聯(lián)） 發(fā)料單 制造單號： 產品名稱： No. 000001 生產批量： 生產車間： □材料 □半成品 日期 物料 編號 品名 規(guī)格 單位 單機 用量 需求 數(shù)量 標準 損耗 實發(fā) 數(shù)量 備注 生產領料員： 倉管員： PMC：
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