某集團(tuán)五年戰(zhàn)略管理知識(shí)分析梳理方案-資料下載頁(yè)
2025-02-05 16:02本頁(yè)面
【正文】 000家； 建立代理商評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，選擇那些有實(shí)力，發(fā)展理念和價(jià)值觀(guān)與超威相符的代理商； 代理商專(zhuān)門(mén)設(shè)立一名服務(wù)人員，由超威作指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)電動(dòng)車(chē)消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)，超威給以政策上的支持； 定期對(duì)代理商進(jìn)行理念、產(chǎn)品和服務(wù)方面的培訓(xùn)； 建立新的銷(xiāo)售服務(wù)模式，服務(wù)人員既做銷(xiāo)售也做售后服務(wù)，銷(xiāo)售和售后服務(wù)一體化，提高服務(wù)反應(yīng)能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度； 試點(diǎn)新的銷(xiāo)售政策， 100組電池多配 6個(gè)，杜絕代理商黑洞； 完善銷(xiāo)售人員的激勵(lì)政策，確保激勵(lì)到位； 加強(qiáng)服務(wù)，不僅檢測(cè)電池，還幫助檢測(cè)電機(jī)、控制器、充電器等核心部件，并檢測(cè)電動(dòng)車(chē)整體部件的匹配性，給消費(fèi)者提供使用電動(dòng)車(chē)的建議； 加大對(duì)印度市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，打響超威品牌 在價(jià)值鏈系統(tǒng)上如何競(jìng)爭(zhēng) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本定義 非個(gè)人的，難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)力 源于客戶(hù)價(jià)值 的價(jià)值鏈 01234產(chǎn)品 服務(wù) 裝璜 衛(wèi)生 味道 質(zhì)量 價(jià)格 氣氛 速度 態(tài)度 品牌 便利 娛樂(lè)付款方式本企業(yè) 同行 目標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力 持續(xù)增長(zhǎng)第四根支柱 :核心競(jìng)爭(zhēng)力 通過(guò)價(jià)值曲線(xiàn)方法確定客戶(hù)價(jià)值突破點(diǎn) 此處暫不考慮 012345678910渠道 品質(zhì)一致性 技術(shù) 規(guī)模 成本 服務(wù) 品牌超威 天能 目標(biāo) 行業(yè)水平客戶(hù)價(jià)值突破點(diǎn) 什么是超威集團(tuán)的客戶(hù)價(jià)值突破點(diǎn)？（客戶(hù)定義 為經(jīng)銷(xiāo)商） 憑什么讓客戶(hù)再來(lái)購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品和服務(wù) 行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品質(zhì)量（安全性、使用壽命 等）； 穩(wěn)定的產(chǎn)品性能，品質(zhì)的一致性； 便利的購(gòu)買(mǎi)渠道； 貼心的產(chǎn)品售后服務(wù)； 卓越的品牌美譽(yù)度 引進(jìn)中旭管理顧問(wèn)，進(jìn)行公司五年戰(zhàn)略梳理和文化梳理，形成超威自己的文化綱領(lǐng)； 采用多種形式：培訓(xùn)、分享會(huì)、宣講會(huì)等，在集團(tuán)和各子分公司對(duì)超威發(fā)展戰(zhàn)略和文化進(jìn)行普及和宣貫； 編制《超威集團(tuán)員工手冊(cè)》，貫穿企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和文化綱領(lǐng)，對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，以后集團(tuán)和各子分公司新招聘員工必須經(jīng)過(guò)員工手冊(cè)的培訓(xùn)和考試合格以后才能上崗； 引入外界咨詢(xún)公司，導(dǎo)入組織結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控、管理流程和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目，對(duì)超威的管理平臺(tái)進(jìn)行全面的升級(jí)； 在管理平臺(tái)建立的基礎(chǔ)上，通過(guò)多種手段和措施打造超威制度執(zhí)行力； 豐富分（子）公司文化娛樂(lè)設(shè)施，定期評(píng)選優(yōu)秀員工，定期出版超威企業(yè)文化宣傳讀物，加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍，提升凝聚力。 超威如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，保證獨(dú)特客戶(hù)價(jià)值點(diǎn)的落實(shí)？ 中旭與您共成長(zhǎng)！
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