【正文】 原管徑大小和改動(dòng)后的大小，如果不改動(dòng)沿用原預(yù)留管道，還要注明管徑未作改動(dòng)。如采用隔柵吊頂噴淋應(yīng)露出隔柵并加集熱盤，廚房區(qū)域采用 C ? 93 噴淋頭 ,其它地方采用 68 ? C噴淋頭。） ? 5. 12店鋪內(nèi)煙感布置圖： 廚房區(qū)域采用溫感，其它地方采用煙感。 ? 5． 13店鋪的滅火器、應(yīng)急照明、安全出口、疏散指示布置圖 ： 根據(jù)消防規(guī)范對(duì)商鋪合理布置消防設(shè)施；設(shè)置背景音樂(lè)的商鋪背景音樂(lè)應(yīng)接入商場(chǎng)消防系統(tǒng)，在消防狀態(tài)時(shí)進(jìn)行消防音樂(lè)切換。 ? 5． 14店鋪防排煙系統(tǒng) ：店鋪采用機(jī)械防排煙的要接入商場(chǎng)消防系統(tǒng)?；蜷_(kāi)窗以達(dá)到防排煙要求，這需要說(shuō)明。（如是餐飲商鋪，在上面圖紙之外，還要增加油煙清洗合同、 ? 可燃?xì)怏w報(bào)警切斷裝置圖，嚴(yán)禁使用液化氣的承諾書 ? 5． 15本樓層總平面圖： 在該圖上用紅線標(biāo)明裝修店鋪的具體位置。（此圖在客戶中心索取，白圖加蓋物業(yè)公司公章） ? 5． 16 店鋪所處樓層的消火栓及噴淋圖： 在該圖上用紅線標(biāo)明裝修店鋪的具體位置。（此圖在客戶中心索取，白圖加蓋物業(yè)公司公章） ? 注：以上的圖紙，應(yīng)按照歸類設(shè)計(jì)圖紙圖簽的要求，由設(shè)計(jì)人、審核人、負(fù)責(zé)人等簽字蓋章。 （圖紙的設(shè)計(jì)人、審核人、負(fù)責(zé)人應(yīng)在蠟紙上手寫簽名后再出藍(lán)圖）。 ? ―― 圖紙裝訂：城建檔案館 電話 ? ―― 市公安消防局地址： XXX，聯(lián)系電話： XXX ? ―― 消防局相關(guān)規(guī)定，從受理之日起，一般建筑工程在 7個(gè)工作日內(nèi)審結(jié)。 ? 報(bào)建表格： ? XX公司 XX管理處（ XX地，電話： XXX）領(lǐng)取消防報(bào)建表格，物業(yè)公司配合填寫加蓋公章后，到消防總隊(duì)報(bào)建，并取得消防審核合格意見(jiàn)書后方可進(jìn)場(chǎng)裝修。 ? 二、消防驗(yàn)收 ： ? 按消防法規(guī)定，在建筑工程（裝修）竣工時(shí)，應(yīng)向公安消防機(jī)構(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行消防驗(yàn)收。 ? 藍(lán)圖裝訂： 裝修結(jié)束后，將報(bào)建時(shí)返回的藍(lán)圖到城建檔案館裝訂成冊(cè)，并裝入檔案館標(biāo)準(zhǔn)的圖盒進(jìn)行消防報(bào)驗(yàn)，同時(shí)準(zhǔn)備以下資料： ? 2． 1本商場(chǎng)的驗(yàn)收合格意見(jiàn)書 ? 2． 2本店鋪裝修審核合格意見(jiàn)書 ? 2． 3申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)表格 ３ 份 ? 2． 4各種消防設(shè)備的檢驗(yàn)報(bào)告和形式許可證、合格證、發(fā)票等。 ? XX公司 XX管理處（ XX地，電話： XXX）索取消防報(bào)驗(yàn)表格，物業(yè)公司配合填寫后，并蓋裝修設(shè)計(jì)單位行政公章、物業(yè)公司行政公章，到消防機(jī)構(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行消防驗(yàn)收。 ? 三、開(kāi)業(yè)檢查 ? 根據(jù)消防法規(guī)規(guī)定，公眾聚集場(chǎng)所使用或開(kāi)業(yè)前，應(yīng)向公安消防機(jī)構(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行消防安全檢查。 2023/2/24 117 運(yùn)營(yíng)管理案例 咖啡 “粉絲 ” XX咖啡（以下簡(jiǎn)稱商家）的正式開(kāi)業(yè)時(shí)間定于 2023年 4月 28日，并于 2023年的 4月 8日開(kāi)始試營(yíng)業(yè)。試營(yíng)業(yè)期間，由于商家沒(méi)有對(duì)外做推廣宣傳，來(lái)店消費(fèi)的客人一般都是老板的朋友，和少量過(guò)路客，試營(yíng)業(yè)效果非常不理想。 眼看著開(kāi)業(yè)時(shí)間越來(lái)越近，而商家沒(méi)有任何對(duì)外宣傳活動(dòng)計(jì)劃， XX客服部的同事們開(kāi)始著急了：是不是商家是外地人，不知道宣傳推廣途徑？抑或是商家認(rèn)為知名度已足夠，不需要作開(kāi)店宣傳？。不行，不能讓這樣的經(jīng)營(yíng)效果繼續(xù)下去，客服專員們暗下決心，一定要幫助商家完美開(kāi)業(yè)。 在經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和研討后，客服和招商人員開(kāi)始頻繁上門拜訪商家，咨詢商家對(duì)外宣傳計(jì)劃，提醒商家 黃金周的宣傳期要提前計(jì)劃。外地剛落戶 A市的商家在一次次的拜訪中，倒出了自已的苦衷：人生地不熟，前期開(kāi)店的經(jīng)理離職，新人接手，店內(nèi)人手少，可用的宣傳途徑少。同時(shí)，他們也提出了一些宣傳方式，例如到企業(yè)社區(qū)發(fā) DM單，在項(xiàng)目外墻掛宣傳招貼等。由于這樣的宣傳方式與項(xiàng)目的形象要求不符，該建議沒(méi)有得到主張，但是，客服和招商員工們并沒(méi)有簡(jiǎn)單放棄，而是幫助商家想辦法，主動(dòng)給與商家我們所能提供的所有的免費(fèi)支持商家開(kāi)業(yè)的宣傳方式：如開(kāi)業(yè)前期商家宣傳海報(bào)進(jìn)社區(qū)、商家信息上傳企業(yè)業(yè)主論壇、商家信息企業(yè)雜志等等。同時(shí)，客服專員和推廣專員，主動(dòng)與商家的店經(jīng)理多次聯(lián)系和溝通，邀請(qǐng)商家利用項(xiàng)目 4月 21日舉辦兒童畫展活動(dòng)機(jī)會(huì)，參與活動(dòng)，提供參賽者飲料免單券，在項(xiàng)目門口擺放精美水臺(tái)，由商家安排專人指引參賽者進(jìn)入活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)參賽者，達(dá)到宣傳和擴(kuò)大周知率的目的等等。 4月 28日， XX咖啡華麗開(kāi)業(yè)，良好的開(kāi)業(yè)效果讓商家對(duì)企業(yè)的員工說(shuō)：今后，你們商業(yè)的項(xiàng)目建到哪兒， XX咖啡就開(kāi)到哪兒。 2023/2/24 118 XX項(xiàng)目推廣策劃案 租賃經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目推廣案例 2023/2/24 119 目錄 Index 來(lái)自外部資料 2023/2/24 120 一、前言 ? XX項(xiàng)目即將于 2023年 9月正式開(kāi)業(yè)，為協(xié)助開(kāi)業(yè)前后招商工作有利進(jìn)行 。在市場(chǎng)中特別是項(xiàng)目周邊社區(qū)消費(fèi)者中形成廣泛的影響 。同時(shí)，為項(xiàng)目開(kāi)業(yè)前、中、后快速形成有效消費(fèi)市場(chǎng)，特草擬本案。 來(lái)自外部資料 2023/2/24 121 二、 XX項(xiàng)目概況 ? XX項(xiàng)目位處 XX地，緊鄰 X大型社區(qū)，其建筑面積達(dá) ，分為 XX1館和 2館。主要規(guī)劃有精品餐飲、娛樂(lè)、汽車、健身、精品家具、精品零售等業(yè)態(tài)。 來(lái)自外部資料 2023/2/24 122 三、市場(chǎng)分析 ——市場(chǎng)背景分析 項(xiàng)目周邊的中高檔社區(qū)規(guī)模達(dá) 350萬(wàn)平方米，有近 40個(gè)住宅社區(qū)及企事業(yè)單位，匯集約 3萬(wàn)住戶近 10萬(wàn)人口，這部分消費(fèi)者收入、教育水平較高，是極具潛力的消費(fèi)市場(chǎng)。該區(qū)域擁有文化、商業(yè)、教育、醫(yī)療及住宅等公共配套設(shè)施。同時(shí)，該區(qū)域交通發(fā)達(dá)，距機(jī)場(chǎng)僅 30分鐘車程，更可便捷的到達(dá)商業(yè)中心區(qū)。 來(lái)自外部資料 2023/2/24 123 三、市場(chǎng)分析 項(xiàng)目 swot分析 S（優(yōu)勢(shì)） W（劣勢(shì)） O（機(jī)會(huì)） T（威脅） 1. 項(xiàng)目定位以時(shí)尚、高級(jí)為核心，具有明顯的差異化特征，與其它傳統(tǒng)商業(yè)拉開(kāi)了距離。 2. 本項(xiàng)目統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理、與其它商業(yè)項(xiàng)目相比更具品牌塑造性。 3. 項(xiàng)目大量業(yè)主對(duì)公司品牌具有強(qiáng)烈的親切感和忠誠(chéng)度 1. 周邊住區(qū)消費(fèi)力暫時(shí)還未形成。 2. 項(xiàng)目被一條交通干通一分為二，為品牌整體打造形成了不便。 3. 周邊大量傳統(tǒng)商業(yè)存在，使本項(xiàng)目鶴立雞群，只能獨(dú)力承擔(dān)對(duì)中高階層消費(fèi)的整體引導(dǎo)。 4. 項(xiàng)目體量較小。 1. 周邊擁有相當(dāng)數(shù)量追求品位、社交、舒適消費(fèi)感受的中高檔客群，而他們?cè)谠搮^(qū)域傳統(tǒng)商業(yè)中難得找到理想場(chǎng)所。通過(guò)對(duì)他們吸引，可建立圈層消費(fèi)群體。 2. 暫時(shí)未有同類型項(xiàng)目開(kāi)業(yè)，我們具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，品牌就有了早期導(dǎo)入的優(yōu)勢(shì)和可能。 1. 我們所倡導(dǎo)的時(shí)尚、晶品生活是一個(gè)新概念，是機(jī)會(huì)但同時(shí)更是風(fēng)險(xiǎn)。 2. 相繼會(huì)有同類型商業(yè)入市，對(duì)我們會(huì)是威脅。 來(lái)自外部資料 2023/2/24 124 四、推廣目的及解決方案 ——項(xiàng)目定位 ? 中高檔的社區(qū)時(shí)尚生活中心 ? 項(xiàng)目關(guān)鍵詞，時(shí)尚、精品、休閑、高級(jí)。 來(lái)自外部資料 2023/2/24 125 四、推廣目的及解決方案 —— 目標(biāo)客群定位： 根據(jù)《 XX商業(yè)策劃書》的項(xiàng)目定位， XX項(xiàng)目的目標(biāo)客群定位： A區(qū)及 B區(qū) 25歲至 40歲人群。 來(lái)自外部資料 2023/2/24 126 四、推廣目的及解決方案 核心消費(fèi)圈 近萬(wàn)企業(yè)業(yè)主 次消費(fèi)圈 周邊約 3萬(wàn)戶近 10萬(wàn)居民 基本消費(fèi)圈 A及 B區(qū) 25歲至 40歲人群 來(lái)自外部資料 2023/2/24 127 四、推廣目的及解決方案 —— 推廣目的 ? 在某市業(yè)界與核心消費(fèi)群中大消費(fèi)者中建立 XX項(xiàng)目的初步知名度，形成一定的品牌形象和影響力，增強(qiáng)潛在租戶的入駐信心。 ? 使符合項(xiàng)目商業(yè)定位的潛在租戶對(duì) XX項(xiàng)目的商業(yè)理念和業(yè)態(tài)規(guī)劃建立初步的認(rèn)知和了解。 ? 通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)包裝，使?jié)撛谧鈶糁庇^了解項(xiàng)目定位，增強(qiáng)其入駐信心。 —— 推廣核心內(nèi)容 ? 傳達(dá) XX項(xiàng)目的先進(jìn)理念及定位，突出項(xiàng)目的品質(zhì)。 ? 強(qiáng)調(diào) XX項(xiàng)目的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)展前景以及所涵蓋的優(yōu)質(zhì)客群。 來(lái)自外部資料 2023/2/24 128 推廣節(jié)點(diǎn)及資金0102030405060705月 6至8月 9至10月 11至12月資金成本四、推廣目的及解決方案 首要解決針對(duì)業(yè)界建立品牌知名度的問(wèn)題 ① 導(dǎo)入期（ 5） ② 強(qiáng)化期（ 6/7/8） ③ 持續(xù)期（ 9/10） 首要解決與潛在租戶、核心客群的接觸和認(rèn)知傳達(dá)問(wèn)題 首要解決開(kāi)業(yè)亮相時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)和包裝（低調(diào)） 43萬(wàn) ④ 高峰期（ 11/12） 首要解決營(yíng)業(yè)期間的人氣、商氣制造問(wèn)題 60萬(wàn) 合計(jì)： 195萬(wàn) （年初資金計(jì)劃為 180萬(wàn)） 導(dǎo)入期 強(qiáng)化期 持續(xù)期 高峰期 來(lái)自外部資料 2023/2/24 129 四、推廣目的及解決方案 媒體 電臺(tái)廣播（交廣） 3萬(wàn) 航空雜志 6萬(wàn) 現(xiàn)場(chǎng)招商包裝 10萬(wàn) 自有項(xiàng)目燈箱 1萬(wàn) 報(bào)媒深軟炒作 6萬(wàn) 樓宇 TV4萬(wàn) 導(dǎo)入期（5月） 地面活動(dòng) VIP募集： 針對(duì) X企業(yè)業(yè)主限量發(fā)行2023張，突顯其稀缺性，卡中含免費(fèi) 50元禮金券 。消費(fèi)積分換禮品 。每月禮品派送（從租戶收集樣品） 。生日優(yōu)惠（禮物及生日優(yōu)惠） 預(yù)算： 來(lái)自外部資料 2023/2/24 130 四、推廣目的及解決方案 媒體接觸 本階段新增： 報(bào)媒硬廣 10萬(wàn) 宣傳招商會(huì)，晨報(bào)、商報(bào)整版，共一周二版 新聞報(bào)道 1萬(wàn) 宣傳招商會(huì)、簽約知名品牌新聞，主流媒體全面參與 延續(xù)上階段： 電臺(tái)廣播持續(xù) 9萬(wàn) 航空雜志持續(xù) 18萬(wàn) 樓宇 TV持續(xù) 2個(gè)月 4萬(wàn) 強(qiáng)化期（6/7/8月） 地面活動(dòng) 本階段新增： 招商推介會(huì) 10萬(wàn) 在經(jīng)過(guò)精心包裝的 XX商業(yè)舉辦項(xiàng)目推介會(huì)，內(nèi)容以項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)介紹，文藝表演、客戶咨詢、新聞發(fā)布為主 延續(xù)上階段： VIP幕集持續(xù) 預(yù)算： 來(lái)自外部資料 2023/2/24 131 四、推廣目的及解決方案 媒體接觸 本階段新增： 企業(yè)雜志?？?0 延續(xù)上階段： 電臺(tái)廣播持續(xù) 6萬(wàn) 新聞報(bào)道（開(kāi)業(yè)） 1萬(wàn) 報(bào)媒硬廣（開(kāi)業(yè)） 10萬(wàn) 專題軟文（開(kāi)業(yè)） 6萬(wàn) 持續(xù)期（9/10月） 地面活動(dòng) 本階段新增： 開(kāi)業(yè)活動(dòng) 20萬(wàn) 1. 向核心消費(fèi)群派發(fā)購(gòu)物消費(fèi)手冊(cè)，含企業(yè)自有商業(yè)之間的商家的聯(lián)動(dòng)促銷優(yōu)惠 。 2. 開(kāi)業(yè)邀請(qǐng)函 3. 與美容 /美發(fā) /美甲店合作開(kāi)辦體驗(yàn)沙龍，為來(lái)賓打扮閃亮裝容，發(fā)型及指甲。 4. 幫助精品店擺出特色家居擺設(shè)，來(lái)賓投票選出最具《 閃亮創(chuàng)意 》 的作品 。 ? 兒童中心領(lǐng)導(dǎo)小孩創(chuàng)作閃亮繪畫 。 1. 設(shè)計(jì)水晶電話鏈送給消費(fèi)者做為來(lái)店禮 。 預(yù)算： 43萬(wàn) 來(lái)自外部資料 2023/2/24 132 四、推廣目的及解決方案 媒體接觸 本階段新增： 1. 企業(yè)雜志 0 2. 企業(yè)網(wǎng)站 0 3. 聯(lián)合主流報(bào)媒時(shí)尚版，為推廣商家特色產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行亮點(diǎn)炒作10萬(wàn) 4. 購(gòu)物手冊(cè) 2萬(wàn) 延續(xù)上階段： 電臺(tái)廣播持續(xù) 6萬(wàn) 高峰期（11/12月） 地面活動(dòng) 本階段新增： 1. 咖啡品賞會(huì) 。1萬(wàn) 2. DIY美容交流 。1萬(wàn) 3. 具有前沿文化藝術(shù)體驗(yàn)的展覽 。5萬(wàn) 4. 美甲護(hù)理講座 。1萬(wàn) 5. 與自有商業(yè)聯(lián)合互動(dòng)促銷 。1萬(wàn) 6. 與場(chǎng)內(nèi)各店分別推出產(chǎn)品宣傳活動(dòng) 。1萬(wàn) 7. 家居設(shè)計(jì)指導(dǎo) 。1萬(wàn) 8. 新派健身運(yùn)動(dòng)會(huì) 。1萬(wàn) 9. 圣誕、新年賣場(chǎng)包裝 。30萬(wàn) 預(yù)算： 60萬(wàn) 來(lái)自外部資料 2023/2/24 133 目 錄 第一部分 定義與特征分析 第二部分 定位與業(yè)態(tài)規(guī)劃 第三部分 招商與銷售管理 第四部分 營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理 第五部分 案例分享 2023/2/24 134 案例分析 上海碧云社區(qū)商業(yè) ? 占地 4平方公里，是上海市區(qū)內(nèi)規(guī)模最大的社區(qū)，居住人口有 10000人， 60%多為外籍人士，第一個(gè)通過(guò) ISO14001環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的高檔涉外居住社區(qū)。 ? 特色：在綜合配套設(shè)施方面，形成富有極佳創(chuàng)意的綜合環(huán)境特色。體育休閑中心、異國(guó)風(fēng)情酒吧、特色商業(yè)街、世界美食城、教育醫(yī)療機(jī)構(gòu)和教堂等一應(yīng)俱全。 2023/2/24 135 案例分析 上海碧云社區(qū)商業(yè) 2023/2/24 136 案例分析 上海碧云社區(qū)商業(yè) 2023/2/24 137 案例分析 上海碧云社區(qū)商業(yè) 2023/2/24 138 案例分析 上海碧云社區(qū)商業(yè) 2023/2/24 139 案例分析 上海碧云社區(qū)商業(yè) ?TOD模式 ?相對(duì)集中 ?分散結(jié)合