麥肯錫發(fā)現(xiàn)和分析問題的七個(gè)步驟(完整版)-資料下載頁

【總結(jié)】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問題的基本方法—「七步成詩」麥肯錫公司項(xiàng)目小組培訓(xùn)材料TRPA000615TP-RC(97)1一個(gè)新項(xiàng)目剛開始的

2025-01-19 09:12

某咨詢管理咨詢方法論-資料下載頁

【總結(jié)】管理咨詢方法論整理：王佑日期：2023/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段，是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒，全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合，

2025-03-04 11:20

good如何解決問題——發(fā)現(xiàn)和分析問題的七個(gè)步驟-資料下載頁

【總結(jié)】解決問題的基本方法—「七步成詩」HKTR980306TP-AC僅供學(xué)習(xí)1“善于解決問題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物，任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。有序的思維工作方式并不會扼殺靈感及創(chuàng)造力，反而會助長靈感及創(chuàng)造力的產(chǎn)生。”有關(guān)解決問題常見的迷思“解決問題的高手是天生的，而不是培養(yǎng)出來的。有的人生來就

2025-05-10 14:39

現(xiàn)代企業(yè)管理研究方法論分析-資料下載頁

【總結(jié)】管理研究方法論清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院仝允桓第一章管理研究概述?為什么要學(xué)習(xí)研究方法1.了解管理研究的過程和規(guī)則；2.理解和掌握管理研究的方法和技巧；3.學(xué)會正確選擇、設(shè)計(jì)和評價(jià)研究方法用科學(xué)的方法解決管理和學(xué)術(shù)上的問題，以達(dá)到研究的目的本課程首先涉及科學(xué)的認(rèn)識論，科學(xué)研

2025-02-19 11:27

某咨詢方法論-資料下載頁

【總結(jié)】管理咨詢方法論整理：王佑日期：2023/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學(xué)演講時(shí)使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項(xiàng)目的組織、管理、控制等一些列方法和手段，是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項(xiàng)目管理和控制方面可以加以借鑒，全面提高我們的咨詢項(xiàng)目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結(jié)合，全面

2025-02-05 15:28

企業(yè)管理研究方法論-資料下載頁

【總結(jié)】管理研究方法論第一章管理研究概述?為什么要學(xué)習(xí)研究方法1.了解管理研究的過程和規(guī)則；2.理解和掌握管理研究的方法和技巧；3.學(xué)會正確選擇、設(shè)計(jì)和評價(jià)研究方法用科學(xué)的方法解決管理和學(xué)術(shù)上的問題，以達(dá)到研究的目的本課程首先涉及科學(xué)的認(rèn)識論，科學(xué)研究的原理、規(guī)則，然后才是具體的方法和技巧。

2025-01-19 02:56

某咨詢方法論匯編-資料下載頁

【總結(jié)】CopyRightReserved.北大縱橫方法論匯編Page1演示圖庫目錄第一部分管理咨詢第二部分咨詢方法第三部分企業(yè)運(yùn)作第四部分信息技術(shù)Page2演示圖庫目錄第

2025-02-19 10:16

it規(guī)劃方法論某咨詢-資料下載頁

【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting1HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting2漢普咨詢漢普咨詢IT規(guī)劃方法規(guī)劃方法HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting3

2025-01-20 21:05

企業(yè)成本管理的分析方法論-資料下載頁

【總結(jié)】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略，橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類：其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別，這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別，這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的；其二

2025-03-29 02:28

某咨詢品牌營銷方法論-資料下載頁

【總結(jié)】通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌鲅芯?，?chuàng)意打造奇瑞TII制勝的整合營銷策略，造就SUV市場的營銷奇跡主要議題?麥肯錫品牌營銷方法論?成功個(gè)案分享2市場研究營銷管理體系整合營銷策略品牌策略策略――市場定位的準(zhǔn)確性創(chuàng)意――創(chuàng)意表現(xiàn)的生動性傳播――整合傳播的統(tǒng)一性

2025-01-04 20:54

某咨詢方法論系列教材-資料下載頁

【總結(jié)】[咨詢]麥肯錫方法論系列網(wǎng)絡(luò)收集、如有不妥、立即撤下戰(zhàn)略規(guī)劃制定麥肯錫系列戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會SCM010727BJ-strategicplan(GB)5研討會的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競爭力來支持

2025-02-28 13:43

某hr咨詢公司的績效管理方法論-資料下載頁

【總結(jié)】PerformanceManagementAGuidetoConsultingJune2023?DiscussionObjectives?Provideanoverviewofcurrentthinkingandtrends?DiscusswhatPMconsultingisallabout?Re

2025-02-18 08:58

某咨詢公司發(fā)現(xiàn)和分析問題的流程-資料下載頁

【總結(jié)】7EASYSTEPSTOBULLETPROOFPROBLEMSOLVING解決問題的基本方法—「七步成詩」麥肯錫公司項(xiàng)目小組培訓(xùn)材料機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。HKTR980306TP-ACHKTR980306TP-AC“善于解決問題的能力通

2025-01-28 12:54

某咨詢eam管理思想及實(shí)施方法論-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理內(nèi)容.現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理思想介紹CMMS計(jì)算機(jī)化的設(shè)備維護(hù)管理RCM以可靠性為中心的維護(hù)管理EAM企業(yè)資產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)管理設(shè)備管理應(yīng)用的行業(yè)：.采礦.制造業(yè)(機(jī)械,鋼鐵,石化…).電力生產(chǎn).交通運(yùn)輸.郵電通訊

2025-02-06 08:09

某咨詢?nèi)瞬艤y評業(yè)務(wù)方法論-資料下載頁

【總結(jié)】人才測評業(yè)務(wù)方法論介紹2023年1月25日主要內(nèi)容1.人才測評業(yè)務(wù)存在的理由2.人才測評的基本假設(shè)與評價(jià)技術(shù)3.一個(gè)典型的人事決策咨詢項(xiàng)目4.構(gòu)建評估系統(tǒng)項(xiàng)目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出，后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來，經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想，一般說來，

2025-01-04 20:39

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