工程管理規(guī)則與信息化建設-資料下載頁
2025-02-05 06:43本頁面
【正文】 系統頁面介紹 質量 成就建龍人事業(yè)夢想 系統頁面介紹 質量 成就建龍人事業(yè)夢想 系統頁面介紹 質量 成就建龍人事業(yè)夢想 第四部分 信息化的完成情況和推進進度 成就建龍人事業(yè)夢想 信息化完成情況 ? 工程管理觃則及作業(yè)辦法編寫完成 制度建設 程序編寫測試 第一階段 ： 立項管理、設計管理、發(fā)包合同管理、工料分析、進度管理、質量管理、費用管理。權限及流程設定已全部完成模塊開發(fā)，幵不財務系統完成整體測試，在天津捷威開始試運行 第二階段：工安環(huán)保、工程施工現場管理、綜合查詢、績效考核、承攬企業(yè)評價、圖文資料、已完成主程序開發(fā)程序在優(yōu)化中；工程轉固、工程電子發(fā)包程序開發(fā)中；總圖管理外購外掛軟件； 2023年 10月底不財務開始二期整體測試，工程系統全部開發(fā)完畢 成就建龍人事業(yè)夢想 如何推進工程信息化 第一階段：學習、領悟 第二階段：信任、執(zhí)行 第三階段：改進、成長 工程信息化推進的三個階段 成就建龍人事業(yè)夢想 如何推進工程信息化 第一階段：學習、領悟 第一階段出現的問題往往是 工程管理人員 對ＥＲＰ的認知程度不 夠 ，沒有意識到實施 工程管理系統 的真正作用。ＥＲＰ推進的過程就是理念變革的過程，實施ＥＲＰ，首先要 各級工程管理人員 學習和領悟先進的管理思想 （比如臺塑、中鋼的先進管理理念） 。在這個階段，需要 通過培訓、宣傳使工程管理人員學習、認知 ERP工程系統與傳統手工作業(yè)方式的不同，認知 ERP系統在工程管理中的作用。 管理模式和業(yè)務流程不改造肯定有問題，但是徹底改造也有問題。業(yè)務流程、員工習慣 的改變是逐步的，通過學習、領悟逐步接受工程 ERP系統。 成就建龍人事業(yè)夢想 如何推進工程信息化 第二階段：信任、執(zhí)行 第 二 階段出現的問題往往是 工程管理人員 在實施過程中， 因操作方式的改變、流程的梳理、權限的界定會帶來 利益的沖突， （ 如 系統數據的導入帶來 工作量 的 加大等） ， 這必然 會出現抵觸情緒， 為此系統實施人員（ IT加業(yè)務） 信心指數開始降低。因此， 此階段需要各級主管堅定信念， 既要讓 工程管理人員 相信ＥＲＰ 工程系統可以給 工程管理帶來規(guī)范化、標準化、提升管理效率 ，又需要 高層主管要求工程管理人員持續(xù)使用管理系統 成就建龍人事業(yè)夢想 如何推進工程信息化 第三階段：改進、成長 第 三 階段 ：工程管理是復雜的系統工程，業(yè)務涉及工程建設參與各方的各種行為，即涉及企業(yè)內部又涉及企業(yè)外部；系統初期未必能解決工程管理中的各種問題，隨著工程管理人員對系統使用的逐漸熟練，從認知、領悟到逐步改進系統的不足之處，使工程系統在工程項目管理九大領域的管控能力與工程管理人員的管理水平、項目的最終實施績效逐步提高，共同成長。 成就建龍人事業(yè)夢想 信息化推進情況 推進原則：先試點，后推廣；以點帶面 推進順序 ： 試點（捷威 ） 鋼鐵 其他產業(yè) 推進節(jié)點： 非鋼：捷威： 1 11 12年底； 川鍋 1 31 12 其他公司： 1215年 鋼鐵： 11年 10月試點 1個企業(yè)；其他公司 1215年 成就建龍人事業(yè)夢想 企業(yè)的信息化丌是一蹴而就，而是漸次漸高的。工程項目管理是一個勱態(tài)的系統工程，工程管理的信息化系統軟件也要不之相適應，也是一個勱態(tài)過程。這一勱態(tài)過程是不工程管理的 目標 和 工程管理的業(yè)務流程緊密聯系在一起的。 成就建龍人事業(yè)夢想 目前系統建設初期還存在很多不完善的地方，請大家多提寶貴意見！ 成就建龍人事業(yè)夢想 演講完畢，謝謝觀看！
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