工程管理規(guī)則與信息化建設(shè)-資料下載頁(yè)
2025-02-05 06:43本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)頁(yè)面介紹 質(zhì)量 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 系統(tǒng)頁(yè)面介紹 質(zhì)量 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 系統(tǒng)頁(yè)面介紹 質(zhì)量 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 第四部分 信息化的完成情況和推進(jìn)進(jìn)度 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 信息化完成情況 ? 工程管理觃則及作業(yè)辦法編寫(xiě)完成 制度建設(shè) 程序編寫(xiě)測(cè)試 第一階段 ： 立項(xiàng)管理、設(shè)計(jì)管理、發(fā)包合同管理、工料分析、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理。權(quán)限及流程設(shè)定已全部完成模塊開(kāi)發(fā)，幵不財(cái)務(wù)系統(tǒng)完成整體測(cè)試，在天津捷威開(kāi)始試運(yùn)行 第二階段：工安環(huán)保、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理、綜合查詢、績(jī)效考核、承攬企業(yè)評(píng)價(jià)、圖文資料、已完成主程序開(kāi)發(fā)程序在優(yōu)化中；工程轉(zhuǎn)固、工程電子發(fā)包程序開(kāi)發(fā)中；總圖管理外購(gòu)?fù)鈷燔浖?2023年 10月底不財(cái)務(wù)開(kāi)始二期整體測(cè)試，工程系統(tǒng)全部開(kāi)發(fā)完畢 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 如何推進(jìn)工程信息化 第一階段：學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟 第二階段：信任、執(zhí)行 第三階段：改進(jìn)、成長(zhǎng) 工程信息化推進(jìn)的三個(gè)階段 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 如何推進(jìn)工程信息化 第一階段：學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟 第一階段出現(xiàn)的問(wèn)題往往是 工程管理人員 對(duì)ＥＲＰ的認(rèn)知程度不 夠 ，沒(méi)有意識(shí)到實(shí)施 工程管理系統(tǒng) 的真正作用。ＥＲＰ推進(jìn)的過(guò)程就是理念變革的過(guò)程，實(shí)施ＥＲＰ，首先要 各級(jí)工程管理人員 學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟先進(jìn)的管理思想 （比如臺(tái)塑、中鋼的先進(jìn)管理理念） 。在這個(gè)階段，需要 通過(guò)培訓(xùn)、宣傳使工程管理人員學(xué)習(xí)、認(rèn)知 ERP工程系統(tǒng)與傳統(tǒng)手工作業(yè)方式的不同，認(rèn)知 ERP系統(tǒng)在工程管理中的作用。 管理模式和業(yè)務(wù)流程不改造肯定有問(wèn)題，但是徹底改造也有問(wèn)題。業(yè)務(wù)流程、員工習(xí)慣 的改變是逐步的，通過(guò)學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟逐步接受工程 ERP系統(tǒng)。 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 如何推進(jìn)工程信息化 第二階段：信任、執(zhí)行 第 二 階段出現(xiàn)的問(wèn)題往往是 工程管理人員 在實(shí)施過(guò)程中， 因操作方式的改變、流程的梳理、權(quán)限的界定會(huì)帶來(lái) 利益的沖突， （ 如 系統(tǒng)數(shù)據(jù)的導(dǎo)入帶來(lái) 工作量 的 加大等） ， 這必然 會(huì)出現(xiàn)抵觸情緒， 為此系統(tǒng)實(shí)施人員（ IT加業(yè)務(wù)） 信心指數(shù)開(kāi)始降低。因此， 此階段需要各級(jí)主管堅(jiān)定信念， 既要讓 工程管理人員 相信ＥＲＰ 工程系統(tǒng)可以給 工程管理帶來(lái)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、提升管理效率 ，又需要 高層主管要求工程管理人員持續(xù)使用管理系統(tǒng) 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 如何推進(jìn)工程信息化 第三階段：改進(jìn)、成長(zhǎng) 第 三 階段 ：工程管理是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，業(yè)務(wù)涉及工程建設(shè)參與各方的各種行為，即涉及企業(yè)內(nèi)部又涉及企業(yè)外部；系統(tǒng)初期未必能解決工程管理中的各種問(wèn)題，隨著工程管理人員對(duì)系統(tǒng)使用的逐漸熟練，從認(rèn)知、領(lǐng)悟到逐步改進(jìn)系統(tǒng)的不足之處，使工程系統(tǒng)在工程項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域的管控能力與工程管理人員的管理水平、項(xiàng)目的最終實(shí)施績(jī)效逐步提高，共同成長(zhǎng)。 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 信息化推進(jìn)情況 推進(jìn)原則：先試點(diǎn)，后推廣；以點(diǎn)帶面 推進(jìn)順序 ： 試點(diǎn)（捷威 ） 鋼鐵 其他產(chǎn)業(yè) 推進(jìn)節(jié)點(diǎn)： 非鋼：捷威： 1 11 12年底； 川鍋 1 31 12 其他公司： 1215年 鋼鐵： 11年 10月試點(diǎn) 1個(gè)企業(yè)；其他公司 1215年 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 企業(yè)的信息化丌是一蹴而就，而是漸次漸高的。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)勱態(tài)的系統(tǒng)工程，工程管理的信息化系統(tǒng)軟件也要不之相適應(yīng)，也是一個(gè)勱態(tài)過(guò)程。這一勱態(tài)過(guò)程是不工程管理的 目標(biāo) 和 工程管理的業(yè)務(wù)流程緊密聯(lián)系在一起的。 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 目前系統(tǒng)建設(shè)初期還存在很多不完善的地方，請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)！ 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 演講完畢，謝謝觀看！
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