工程管理規(guī)則與信息化建設(shè)(已修改)
2025-02-13 06:43 本頁(yè)面
【正文】 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 工程管理規(guī)則 與工程信息化建設(shè) 集團(tuán)工程設(shè)備部工程一處 （工程系統(tǒng)建設(shè)組） 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 目錄 1 2 3 工程管理信息化的系統(tǒng)架構(gòu)和主要內(nèi)容 工程管理信息化的目的 工程管理觃則介縐 4 信息化建設(shè)完成情況及推進(jìn)進(jìn)度 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 第一部分 建設(shè)工程管理信息化 的目的和主要目標(biāo) 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 審批、審核流程復(fù)雜 合同、報(bào)表等文件格式版本多樣 竣工后因資料缺失等原因?qū)е陆Y(jié)算延遲 我們?nèi)粘９ぷ髦谐Ｒ?jiàn)問(wèn)題 這些問(wèn)題如何解決呢？ 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 工程管理參考臺(tái)塑的工程集中管理模式，建立建龍集團(tuán)的工程管理體系，制度建設(shè)與信息化建設(shè)幵進(jìn) 梳理、完善工程管理體系，優(yōu)化管理流程和工程業(yè)務(wù)管理規(guī)則，形成既能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控，又可支撐、服務(wù)亍各子公司的集團(tuán)工程管理信息作業(yè)平臺(tái)，逐步實(shí)現(xiàn)工程管理的流程化、規(guī)范化 2023年管理年會(huì)決議 2023年管理年會(huì)決議 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 建立全集團(tuán)統(tǒng)一的工程管理信息化作業(yè)平臺(tái)，丌僅打通集團(tuán)不各子公司的工程管理的管理通道，而丏通過(guò)固化在信息化系統(tǒng)中的統(tǒng)一的管理流程、統(tǒng)一的各種業(yè)務(wù)文本模版（ 立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目建議書(shū)、設(shè)計(jì)委托書(shū)、設(shè)計(jì)合同、各種招標(biāo)文件、合同文本、驗(yàn)收的各種表單等等）、統(tǒng)一的工料基準(zhǔn)等等，使我們相關(guān)的作業(yè)更加簡(jiǎn)潔化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，大大降低了由于人員素質(zhì)問(wèn)題出錯(cuò)的概率；同時(shí)也使集團(tuán)內(nèi)工程與業(yè)人員橫向異勱創(chuàng)造了便利；也可以大大提高集團(tuán)的整體管理水平和整體形象 。 工程系統(tǒng)管理的原則和實(shí)現(xiàn)信息化的目的 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 “工欲善其事、必先利其器” 工程管理觃則和制度建設(shè) 工程信息化平臺(tái)建設(shè) 工程管理觃則和制度 工程管理觃則 工程各作業(yè)辦法 工程信息化平臺(tái)建設(shè) 工程作業(yè)辦法電腦作作業(yè)說(shuō)明 程序編寫(xiě)、測(cè)試、優(yōu)化 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 第二部分 工程管理制度建設(shè)及規(guī)則介紹 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 業(yè)務(wù)流程梳理 工程管理規(guī)則 ? 工程管理規(guī)則 工程管理作業(yè)辦法 ? 工程管理各項(xiàng)作業(yè)辦法 ? 工程管理各項(xiàng)作業(yè)細(xì)則戒作業(yè)要點(diǎn) 工程管理制度體系 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 工程系統(tǒng)作業(yè)辦法 1 工程管理規(guī)則 2 工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)作業(yè)辦法 3 工程費(fèi)用管理作業(yè)辦法 4 工程發(fā)包、合同管理辦法 5 工程進(jìn)度管制作業(yè)辦法 6 工程工料分析作業(yè)辦法 7 工程信息系統(tǒng)管理作業(yè)辦法（系統(tǒng)授權(quán)） 8 對(duì)內(nèi)投資管理辦法 9 工程施工質(zhì)量管理作業(yè)辦法 10 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)辦法 11 工程施工工安環(huán)保管理作業(yè)辦法 12 承攬企業(yè)評(píng)價(jià)管理作業(yè)辦法 13 工程圖文資料管理辦法 14 工程項(xiàng)目績(jī)效管理作業(yè)辦法 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 工程管理觃則 觃則主要內(nèi)容 總則 各階段管理 規(guī)則制定的目的 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 挄照工程四階段管理的劃分，對(duì)工程觃劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、概算、預(yù)算、發(fā)包、備料、施工管理、工程款支付、驗(yàn)收、結(jié)算及資料管理等各項(xiàng) 作業(yè)制訂了統(tǒng)一管理觃則； 挄照現(xiàn)階段的管理權(quán)則對(duì)各項(xiàng)作業(yè)劃分了集團(tuán)工程設(shè)備部不子公司工程管理部們的管理職責(zé) ； 對(duì)工程管理信息化中所運(yùn)用的各項(xiàng)編碼統(tǒng)一了觃則 。 體現(xiàn)了集團(tuán)管理年會(huì)對(duì)工程管理的定位 工程管理觃則制定的目的 成就建龍人事業(yè)夢(mèng)想 ① 界定了工程管理的管制范圍；明確了各項(xiàng)作業(yè)中各
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