工程管理規(guī)則與信息化建設-展示頁
2025-02-11 06:43本頁面
【正文】 管理、工料分析（含轉固）、費用管理、進度管理、質量管理、工安環(huán)保、施工現(xiàn)場、圖文資料、績效管理、綜合查詢、核查差異、流程設定”共 14個主模塊 423個程序頁面 ? 第一期觃劃“立項、設計 、發(fā)包合同、工料分析、費用、進度、質量、流程”共 8個模塊 309個頁面；第二期觃劃“工安環(huán)保、施工現(xiàn)場、圖文資料、績效、綜合查詢、核查差異”共 6個模塊 114個頁面。領料、出庫挄照資材管理辦法進行 主要章節(jié) 基本內容 工程項目實施階段 管理 工程管理規(guī)則主要內容 成就建龍人事業(yè)夢想 ①此階段管理思想： 集團工程部制訂標準的驗收程序和驗收表單，及時組織完成各項目的竣工結算和轉固仸務，針對重點項目適時組織好項目后評價 ②工程驗收： 單位工程的竣工驗收、單體設備戒單一系統(tǒng)內無負荷聯(lián)勱設備的驗收由子公司工程管理部們組織；整體系統(tǒng)的熱負荷試車、工程甩項驗收的使用移交由子公司生產使用單位組織。審核完成后施工單位打印蓋章分送管理部門。 ④ 工程發(fā)包： 建立市場準入機制；招標發(fā)包、合同審批相關作業(yè)均在系統(tǒng)中錄入完成。 委托設計院設計時，須依照集團標準要求設計院挄公司統(tǒng)一制定的標準進行設計，如有丌符合該設計標準的，應具體詳列相關情況，依照項目立項核決權限呈準后，方可委托設計院進行設計； 成就建龍人事業(yè)夢想 ①此階段管理思想： 集團工程部挄公司下達的工程項目 KPI挃標，審核子公司細化的工期控制節(jié)點和分解投資控制單元，確保工期和投資目標的有效實現(xiàn) ②工程進度、投資指標的分解方法； 挄照工程項目范圍子公司對工程項目總投資進行細分，建安費用細分到單體建筑物戒構筑物；總體工程進度挃標分解為各階段里程碑節(jié)點 ③ 工程概預算： 報價清單須采用工、料清單方式；于系統(tǒng)中建立清單單價基準；為便于管理簽證費用支出設立暫列費用。 挄照各板塊、各行業(yè)生產產品大綱的劃分，對各生產車間、生產線的工藝流程、設備配置，逐步統(tǒng)一設計、設備選型標準，最終達到項目設計的菜單化。 體現(xiàn)了集團管理年會對工程管理的定位 工程管理觃則制定的目的 成就建龍人事業(yè)夢想 ① 界定了工程管理的管制范圍；明確了各項作業(yè)中各部門的相關職責 ②定義了工程管理的指導思想： 在集團層建立工程服務團隊，集團工程設備部做好子公司的支持、服務、建好全集團的工程信息平臺、實現(xiàn)關鍵點的集中管控、以達成各項目的投資目標，對重點工程項目，在做好服務支撐的前提下，協(xié)助各相關子公司在工程建設的四個階段做好關鍵點的控制 ①此階段的管理原則： 集團工程設備部組織公司內外部資源做好項目的可行性論證，為公司投資決策把好關；在項目建議書和可研報告編制階段遵循 “工程項目先立項后實施、項目立項建議書、可研報告按照集團推廣的項目建議書、可研模板編制并報審 ”的管理原則，項目立項的審核在項目專題決策會議或子公司質詢會議上專題決策。成就建龍人事業(yè)夢想 工程管理規(guī)則 與工程信息化建設 集團工程設備部工程一處 （工程系統(tǒng)建設組） 成就建龍人事業(yè)夢想 目錄 1 2 3 工程管理信息化的系統(tǒng)架構和主要內容 工程管理信息化的目的 工程管理觃則介縐 4 信息化建設完成情況及推進進度 成就建龍人事業(yè)夢想 第一部分 建設工程管理信息化 的目的和主要目標 成就建龍人事業(yè)夢想 審批、審核流程復雜 合同、報表等文件格式版本多樣 竣工后因資料缺失等原因導致結算延遲 我們日常工作中常見問題 這些問題如何解決呢？ 成就建龍人事業(yè)夢想 工程管理參考臺塑的工程集中管理模式，建立建龍集團的工程管理體系，制度建設與信息化建設幵進 梳理、完善工程管理體系，優(yōu)化管理流程和工程業(yè)務管理規(guī)則
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