【導(dǎo)讀】開發(fā)的效率,規(guī)范對設(shè)計開發(fā)過程的管理,確保產(chǎn)品能滿足客戶的需要和期望。特制定《偉誠實業(yè)(深圳)有限公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)管理制度》。改版、菲林輸出、產(chǎn)品打樣、設(shè)計評審、新材料試驗、設(shè)計文檔管理等工作。(二)建立產(chǎn)品設(shè)計的接受標(biāo)準和評價標(biāo)準;果跟蹤;工藝工程部負責(zé)打樣全過程的工藝技術(shù)跟蹤。節(jié),并如實記錄并填寫《打樣工藝參數(shù)記錄表》。第九條印刷品質(zhì)部負責(zé)打樣產(chǎn)品的驗證。第十條物控部負責(zé)所需原、輔材料的采購和供應(yīng)。協(xié)調(diào)、實施工作;項目組成員按項目組組長的要求執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)工作。設(shè)計要求,填寫《業(yè)務(wù)通知單》,提交相關(guān)部門負責(zé)人評審(若需成立項目小組時,開發(fā)輸入信息的充分性和有效性。開會時應(yīng)討論如下問題:主要工作項目內(nèi)容、人員安排、進度要求等。