光遠(yuǎn)建筑機(jī)械公司apqp輸出文件作業(yè)指導(dǎo)書-資料下載頁
2025-07-13 16:48本頁面
【導(dǎo)讀】的正確性，特制定本作業(yè)指導(dǎo)書。小組，批量生產(chǎn)小組。職責(zé)主要為各階段具體文件的編制；③進(jìn)行FMEA的開發(fā)與評審；意見、運(yùn)輸?shù)囊庖?、現(xiàn)場服務(wù)意見、法律及要求、合同評審的結(jié)果；展情況分析、顧客關(guān)于生產(chǎn)進(jìn)度及成本預(yù)測分析；⑥產(chǎn)品可靠性研究：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)對零件修理和更換頻率的分析；PPM水平、缺陷水平、廢品降低率等；③初始材料清單：初期材料選用及早期供方名單；確定日期、資源配備、文件完整性、可行性進(jìn)行評審。制據(jù)樣品及顧客圖紙轉(zhuǎn)化的圖紙）；②驗(yàn)收準(zhǔn)則、試驗(yàn)大綱、材料規(guī)范、工程規(guī)范；③對設(shè)備、工裝、設(shè)施、量具及檢驗(yàn)設(shè)備的要求；③原材料、外協(xié)件檢驗(yàn)報告；⑤試驗(yàn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、夾具的準(zhǔn)備認(rèn)可；小組可行性承諾：采用標(biāo)準(zhǔn)格式。性所涉及的工序及影響因素。制計劃MSA不標(biāo)注；試生產(chǎn)控制計劃標(biāo)注特殊特性測量的MSA；③明確責(zé)任者及日期。②是否按顧客規(guī)定產(chǎn)量進(jìn)行，進(jìn)行描述并評價；
【正文】 ： PPK 計劃的實(shí)施報告（試生產(chǎn)過程中同步完成）。 提交資料 ⑴ 零件提交的保證書； ⑵ 外觀件批準(zhǔn)報告：無指定外觀無此要求； ⑶ 樣件：樣件 2 件或按顧客要求； ⑷ 尺寸 (全尺寸 )結(jié)果報告； JT/ ⑸ 材料試驗(yàn)結(jié)果報告； ⑹ 性能試驗(yàn)結(jié)果報告； ⑺ 工裝清單（夾、模具等）、量檢具清單； ⑻ 工藝流程圖 ⑼ 控制計劃：試生產(chǎn)控制計劃或現(xiàn)生產(chǎn)控制計劃； ⑽ DFMEA、 PFMEA 報告：無設(shè)計職能僅提供 PFMEA； ⑾ PPK 分析報告和控制圖； ⑿ MSA 分析報告； ⒀ 提供成套零件圖。 現(xiàn)生產(chǎn)控制計劃 根據(jù)試生產(chǎn)控制計劃及試生產(chǎn)結(jié)果，在試生產(chǎn)控制計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，最后確定控制方法、檢驗(yàn)頻次；若檢驗(yàn)為一道工序，亦應(yīng)在控制計劃中予以描述。并要在控制計劃中對檢具是否要進(jìn)行 MSA 分析進(jìn)行標(biāo)注；若現(xiàn)生產(chǎn)控制計劃與過程設(shè)計階段輸出的工藝文件、檢驗(yàn)文件有出入時，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)作業(yè)文件；現(xiàn)生產(chǎn)控制計劃中應(yīng)包括全尺寸檢驗(yàn)（材料性能、產(chǎn)品檢驗(yàn)、產(chǎn)品性能試驗(yàn)）的要求及頻次。 質(zhì)量策劃認(rèn)定報告 ：采用固定格式 批量生產(chǎn)小組 ① 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃：分析、確定改進(jìn)項(xiàng)目及目標(biāo)，明確實(shí)施方案，驗(yàn)證改進(jìn)效果； ② 生產(chǎn)率持續(xù)改進(jìn)計劃：分析、確定改進(jìn)項(xiàng)目及目標(biāo)，明確實(shí)施方案，驗(yàn)證改進(jìn)效果； ③ 顧客滿意計劃：調(diào)查后確定顧客需求，制定具體措施及實(shí)施方案，并驗(yàn)證實(shí)施效果； ④ 綜合計劃：生產(chǎn)計劃、交付計劃、服務(wù)計劃等。 控制計劃的幾點(diǎn)要求 ： ① 控制計劃應(yīng)針對所有工序進(jìn)行編制； ② 新開發(fā)產(chǎn)品，要按階段分別編制樣件控制計劃、試生產(chǎn)控制計劃及現(xiàn)生產(chǎn)控制計劃； ③ 各階段控制計劃應(yīng)分層次編制，包 括零件、分總成及合成； ④ 控制計劃的編制應(yīng)充分考慮 PFMEA 的結(jié)果； ⑤ 控制計劃應(yīng)進(jìn)行評審，并填寫控制計劃評審記錄。
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