【導(dǎo)讀】通過分析我國(guó)中小企。代人才觀；改革中小企業(yè)的人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)在薪酬、激勵(lì)等方面的創(chuàng)新；為核心的企業(yè)文化等，積極促進(jìn)中小企業(yè)成長(zhǎng)??。（“摘要”應(yīng)寫得扼要、準(zhǔn)確，“緒論”和“結(jié)論”雷同，篇幅不少于400字。目前，我國(guó)中小企業(yè)在成長(zhǎng)中所遇到的困難很多。業(yè)實(shí)力不足、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，以致中小企業(yè)的死亡率是非常高的。小企業(yè)具有足夠高的成長(zhǎng)性，即擁有足夠數(shù)量的成長(zhǎng)型中小企業(yè)。都具有不可忽視的、不可替代的作用。量的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而是因?yàn)槠湓谔峁┚蜆I(yè)，創(chuàng)造相當(dāng)國(guó)民收入方面的貢獻(xiàn)。中小企業(yè)在創(chuàng)新作用方面，也有著顯著增強(qiáng)的趨勢(shì)。在大約70%以上的技術(shù)創(chuàng)新是由中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的。在法國(guó)，約三分之二以據(jù)統(tǒng)計(jì)，上的專利是由中小企業(yè)申請(qǐng)。許多發(fā)展中國(guó)家的出口有30%～50%以上都是由中小企業(yè)完成的。事實(shí)表明，中小企。業(yè)的是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

　　

【正文】 普通員工的招聘需求最多也最繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包；國(guó)家法定的福利，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等事務(wù)性工作也可以外包。當(dāng)然，企業(yè)的人力資源管理有不能夠外包的，這就要堅(jiān)持一個(gè)原則：所有有關(guān)企業(yè)文化宣傳、文化建設(shè)、關(guān)系協(xié)調(diào)、激勵(lì)、核心決策的事情不能外包。 珠江三角洲某廠是一家生產(chǎn)型的企業(yè)，生產(chǎn)工業(yè)中間產(chǎn)品，工廠規(guī)模有 400 多人，其中 85%為生產(chǎn)工人，其余為輔助人員，如采購、銷售、財(cái)務(wù)等。企業(yè)的人事工作相對(duì)很簡(jiǎn)單，只有兩人負(fù)責(zé)。其中他們就將生產(chǎn)工人的招工外包，他們多為初中 文化程度的打工者，流失率比較高，而且同類型的企業(yè)在珠江三角洲很普遍，外包后容易得到相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)工人，從事外包服務(wù)的公司還可以提供專業(yè)的培訓(xùn)，這比公司進(jìn)行培訓(xùn)要更專業(yè)，公司只要保留幾個(gè)技術(shù)骨干即可，這樣可以相對(duì)節(jié)省人力資源，節(jié)約勞動(dòng)成本。企業(yè)的人力資源管理者的職責(zé)也將逐漸從作業(yè)性的、行政事務(wù)中解放出來，更多的從事戰(zhàn)略性人力資源管理。 實(shí)行合適的人力資源管理外包，可以為中小企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)造很多優(yōu)勢(shì)： （ 1）有利于企業(yè)聚焦經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心主營(yíng)業(yè)務(wù)，與專門的外包管理機(jī)構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系，可以確保其突出經(jīng)營(yíng) 重點(diǎn)和提高績(jī)效。 （ 2）企業(yè)不但可以獲取先進(jìn)的人力資源管理程序和服務(wù)，也可以降低和轉(zhuǎn)移企業(yè)面臨的相關(guān)政策法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 3）有利于控制經(jīng)營(yíng)成本。由于外包管理可以提高人力資源管理程序的效能，并且公司不必持續(xù)投資維護(hù)先進(jìn)的人力資源體系和服務(wù)平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)成本將由此得到全面的下降。 （三）注重以“人本”為核心的企業(yè)文化建設(shè) 有 美國(guó)學(xué)者的研究表明，文化特色鮮明的企業(yè)在壽命、業(yè)績(jī)方面均明顯優(yōu)于其他企業(yè)。其中營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)幅度和上市公司市值的增長(zhǎng)幅度超過后者 7 倍以上。好的企業(yè)文化能增強(qiáng)企業(yè)的活力， 不斷 提升 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而 更多地吸引優(yōu)秀人才的加盟，加快企業(yè)的發(fā)展。 因此，注重企業(yè)文化建設(shè)也是建立中小企業(yè)人才支撐中小企業(yè)成長(zhǎng)的人才支撐戰(zhàn)略探討 10 的重要方面。 毛澤東同志曾經(jīng)說過：“世間第一可寶貴的是：人”。只要有了人，任何人間奇跡都能創(chuàng)造。寶潔公司前董事長(zhǎng) Mr Dupree 曾說：“如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！边@充分說明人的巨大創(chuàng)造力。美國(guó)沃爾瑪從 1950 年成立時(shí)的一個(gè)廉價(jià)商店，發(fā)展成為全球最大的零售商，雖然它的成功取決于多方面的因素，但其強(qiáng)烈的人文關(guān)懷的企業(yè)文化起到了強(qiáng)大的支撐作用。沃爾瑪創(chuàng)始人 山姆 沃爾頓曾有段名言： “ 對(duì)員工要像對(duì)待花園中的花草樹木，需要用精神上的鼓勵(lì)、職務(wù)晉升和優(yōu)厚的待遇來澆灌他們，適時(shí)移植以保證最佳的搭配，必要時(shí)還細(xì)心除去園內(nèi)的雜草以利于他們的成長(zhǎng)。 ” 這段話可謂道出了沃爾瑪企業(yè)文化的精髓 ， 這 也 成為其吸引、留住人才的關(guān)鍵所在。 沃爾瑪成功的文化理念，對(duì)我們有極大的借鑒意義。企業(yè)文化的價(jià)值正是要強(qiáng)調(diào)人的作用，以人為中心，充分發(fā)揮人的積極性、責(zé)任感和創(chuàng)新精神，為實(shí)現(xiàn)人的自我價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。 中小企業(yè)建立“以人為本”的企業(yè)文化，就有利于企業(yè)從戰(zhàn)略的高度去吸引和留住優(yōu)秀的員工。人作為企業(yè)的最重要生產(chǎn)要素，是企 業(yè)生存和發(fā)展的根本，企業(yè)的價(jià)值通過人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和人的全面發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)，從而使企業(yè)獲得生存和發(fā)展。首先要樹立“人才就在公司里，人才與公司一起成長(zhǎng)”的觀念。這是構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的關(guān)鍵；其次要推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理向戰(zhàn)略管理和文化管理發(fā)展，將這種人本文化與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融合。使得企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的人力資源管理相得益彰。中小企業(yè)通過營(yíng)造良好的人文氛圍，配合科學(xué)的人力資源管理，職工通過耳聞目睹，會(huì)自覺不自覺地接受企業(yè)的共同理想和價(jià)值觀念，對(duì)職工的思想、性格、情趣、思維方式等產(chǎn)生潛移默化的影響，使職工自己將自己融合到企業(yè)之 中，從而形成一個(gè)和諧的整體。員工的認(rèn)同感就是企業(yè)凝聚力，是企業(yè)快速成長(zhǎng)的重要保證之一。 鹽城工學(xué)院成人高等教育本科（專科）畢業(yè) 設(shè)計(jì)報(bào)告（論文） 11 參 考 文 獻(xiàn) （要與任務(wù)書和開題有所不同，段前、后各一行） [1] 王振 .中小企業(yè)：日本經(jīng)濟(jì)活力的源泉 [M].上海 :上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2020. [2] 崔建華 .人力資本與我國(guó)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展研究 [J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理， 2020，（ 23）：6468. [3] 蔣升涌 ,沈瑜 .中小企業(yè)人才開發(fā)與利用 [J].計(jì)劃與市場(chǎng)探討， 2020,（ 7）： 3740. [4] 周國(guó)紅 ,陸立軍 .科技型中小企業(yè) 成長(zhǎng)與人力資源環(huán)境塑造 [J].科技進(jìn)步與對(duì)策， 2020，（ 3）： 6769. [5] 沈幸華 .如何解決技術(shù)人才斷層問題 [J].企業(yè)管理， 2020，（ 1）： 105107. [6] 鄧雪．中小企業(yè)如何有效利用人才 [J]．商業(yè)時(shí)代， 2020，（ 8）： 7882. [7] 本杰明內(nèi)維爾．世界 500強(qiáng)用人方法 [M]．北京：九州出版社， 2020. [8] 王錦秀 ,黃紅發(fā)．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理配置問題及管理模式探討 [J]．江西社會(huì)科學(xué)， 2020，（ 12）： 156159. [9] 李枚．人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合 [J]．山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院報(bào)， 2020，（ 3）： 2628. [10]彭溶．中小企業(yè)如何留住人才 [J]．現(xiàn)代管理科學(xué)， 2020，（ 9）： 5759. [11]國(guó) 家經(jīng)濟(jì) 貿(mào)易委 員會(huì) 中小企 業(yè)司課 研組 .成 長(zhǎng)型中 小企業(yè) 發(fā)展報(bào) 告 [EB/OL]. 20201023． [12]魯志強(qiáng) .2020 年 成長(zhǎng)型中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告 [EB/OL]. 20200811． 中小企業(yè)成長(zhǎng)的人才支撐戰(zhàn)略探討 12 致 謝 （段前、后各一行） 這篇畢業(yè)論文從開始準(zhǔn)備到最后的定稿，進(jìn)行了近半年的時(shí)間，這期間我圍繞論文課題查找并閱讀了大量的資料，對(duì)中小企業(yè)及其人才方面的各種問題進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解。論文的寫作過程是漫長(zhǎng)的，但鍛煉了我收集、整理各種所需信息的能力，培養(yǎng)了我對(duì)問題的分析思考能力。在此，要特別感謝我的指導(dǎo)老師倪老師，他給我的論文進(jìn)行了精心的指導(dǎo)，從論文選題、資料收集到最后的修改工作都給予了極大的幫助，另外，還要感謝論文指導(dǎo)小組的 各位老師認(rèn)真的工作及指導(dǎo)， 對(duì)于給過我?guī)椭膶W(xué)校院領(lǐng)導(dǎo)及其他一些老師、同學(xué)，在此也一并表示衷心的感謝。 當(dāng)然，由于知識(shí)水平仍很有限，很多工作還做的很不完善，因此難免有疏漏的地方。我會(huì)在今后學(xué)習(xí)工作中，不斷提高自身的知識(shí)水平。 致謝扼要說明自己完成論文過程中在學(xué)術(shù)以外的收獲、體會(huì)和不足。另外，對(duì)課題研究與寫作過程中曾經(jīng)給予自己直接幫助的人員應(yīng)以簡(jiǎn)短文字表示謝意。（宋體小四） 排版文檔的說明 第一級(jí)標(biāo)題規(guī)定用黑體四號(hào)，段前、段后各 1 行； 第二級(jí)標(biāo)題規(guī)定用黑體小四號(hào)，段前、段后各 行； 第三級(jí)標(biāo)題規(guī) 定用宋體小四號(hào)加粗，段前 行； 正文和第四、五級(jí)標(biāo)題都一律用宋體小四號(hào)，行距 18 磅； 正文的表格中與插圖的字符規(guī)定用宋體，行距 18 磅；表格序號(hào)和表格題目規(guī)定用黑體五號(hào)，段前 行；表格后面的第一行文字段前 行； 參考文獻(xiàn)列表用五號(hào)宋體，行距 18 磅； 注釋、頁眉、頁腳用小五號(hào)宋體，行距 15 磅。