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2025-07-13 16:46本頁面
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【正文】 第十二章 風險管理計劃 風險分類 {提示： 風險內(nèi)容為參照《軟件開發(fā)風險列表》識別或其它方式識別的風險 分類和來源： } 序號 分類 風險 來源 1 政治 法律 市場 政府或者其他機構(gòu)對本項目的開發(fā)有限制 有不可預測的市場動蕩 ?? 2 需求 需求不 穩(wěn)定 ?? 3 調(diào)查 缺乏項目相關技術(shù)積累，調(diào)查不充分 ?? 4 設計 功能設計不正確 ?? 5 編碼 代碼的可測試性差 ?? 6 測試 集成或測試的環(huán)境不具備 ?? 7 產(chǎn)品 項目進行中，客戶要求提前工期 ?? 8 工程特性 產(chǎn)品的可維護性 ?? 9 過程 是否有項目定義過程？（沒有裁減，沒有項目的過程定義） ?? 10 開發(fā)環(huán)境 新應用開發(fā)工具沒有經(jīng)過試用和培訓 ?? 11 管理 管理人員的經(jīng)驗不足 ?? 12 工作環(huán)境 士 氣 ?? 13 資源 人員有可能缺乏 ?? 定義風險 閾值 提示： 規(guī)劃小組參考組織級風險預警 閾（ 閾， 音： yu，含義： 泛指界限或范圍 ） 值 ，根據(jù)項目實際情況對本項目的風險預警 閾值 進行細化或調(diào)整，明確規(guī)定風險權(quán)值在超出多少數(shù)值時需要執(zhí)行風險 處 理。 參數(shù)定義說明： 1. 可能性 （ 發(fā)生的概率 ） ，分為 五類 ： a) 能（ 5） b) 極可能（ 4） c) 可能（ 3） d) 有可能（ 2） e) 稍有可能（ 1） 2. 影響 程度 ，分為四類： a) 重大 （ 4） b) 重要（ 3） c) 次要（ 2） d) 微小（ 1） 3. 風險權(quán)值 =可能性 影響 程度 。 數(shù)值 風險級別 說明 風險權(quán) 值 12 高 必須在項目計劃中體現(xiàn)應對措施 6=風險權(quán)值 =12 中 可以不用在計劃中體現(xiàn)應對，但是需要考慮應對 風險權(quán)值 6 低 項目計劃中可以忽略應對措施 風險識別、分析與控制 提示： 風險內(nèi)容為參照《軟件開發(fā)風險列表》識別或其它方式識別的風險 ： 可能性是發(fā)生的概率，分為能（ 5）、極可能（ 4）、可能（ 3）、有可能（ 2）、稍有可能（ 1）五類進行評價； 影響 程度 可以按照重大（ 4）、重要（ 3）、次要（ 2）、微小（ 1）四類進行區(qū)別評分；風險權(quán)值 =可能性 影響 程度 ；具體可參考項目計劃過程描述。 組織級風 險管理策略： 1. 風險避免 ：改變或降低需求，但仍符合使用者需要； 2. 風險控制：采取主動的步驟，以降低風險； 3. 風險 轉(zhuǎn)移 ：重新配置設計需求，以降低風險； 4. 風險監(jiān)督 ：就指定的風險參數(shù)的變化，觀察并定期重新評估風險； 5. 風險接受：對風險有認知，但不采取任何動作； 參數(shù)定義說明： 1. 可能性 （ 發(fā)生的概率 ） ，分為五類 ： a) 能（ 5） b) 極可能（ 4） c) 可能（ 3） d) 有可能（ 2） e) 稍有可能（ 1） 2. 影響 程度，分為四類： f) 重 大（ 4） g) 重要（ 3） h) 次要（ 2） i) 微?。?1） 3. 風險權(quán)值 =可能性 影響 程度 。 組織級風險管理策略： 1. 風險避免 ：改變或降低 需求，但仍符合使用者需要； 2. 風險控制：采取主動的步驟，以降低風險； 3. 風險轉(zhuǎn)移 ：重新配置設計需求，以降低風險； 4. 風險 監(jiān)督 ：就指定的風險參數(shù)的變化，觀察并定期重新評估風險； 5. 風險接受：對風險有認知，但不采取任何動作； 分類 風險內(nèi)容 風險趨勢 可能性 影響程度 風險權(quán)值 管理策略 應對 措施 負責人 第十三章 附屬 計劃 提示： 附屬計劃是對《項目計劃》的補充。 下屬計劃的名稱 建議負責人 預計產(chǎn)生時間 文件名稱 《配置管理計劃》 配置管理員 《質(zhì)量保證計劃》 質(zhì)量經(jīng)理
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