上海xx公司庫存管理中存在的問題與對策-資料下載頁
2025-11-07 16:09本頁面
【導(dǎo)讀】是必須的，甚至多多益善。但現(xiàn)代管理專家們認(rèn)為，“庫存是萬惡之首”。庫存占用了大量的流動資。金，影響著企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，掩蓋了企業(yè)的隱患。一旦庫存水平下降，掩蓋的問題開始顯露，企業(yè)將陷入困境。成品方面庫存較高。就生產(chǎn)過程的角度而言，庫存可分為：原材料庫存、在制品庫存和產(chǎn)成品庫存。庫存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。供貨柔性、適應(yīng)需求變動、減少產(chǎn)銷矛盾。但庫存同時也需要占用資金、支出庫存費(fèi)用，過量的庫。存會掩蓋生產(chǎn)中的各種問題，因此，合理壓縮庫存已經(jīng)引起各企業(yè)普遍重視。庫存是指倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資，主要包括原材料、備品備件及產(chǎn)成品等。通結(jié)點(diǎn)上，而是在倉庫中。其二，物資的停滯狀態(tài)可能由任何原因引起，而不一定是某種特殊的停。這些原因大體有:能動的各種形態(tài)的儲備被動的各種形態(tài)的儲備完全的積壓。
【正文】 投資，加速資金周轉(zhuǎn)。 ABC庫存控制法是根據(jù)庫存物品的價格來劃分物品的重要程度，分別采取不同的管理措施。 分別對不同的物資采取不同的庫存控制 針 對耗用量穩(wěn)定、訂貨批量相同的物品我們采用定量庫存控制，控制庫存物品的數(shù)量。這種方式主要是針對公司中的耗用量穩(wěn)定，采購周期較長的物品。當(dāng)庫存數(shù)量下降到某個庫存值時，立即采取補(bǔ)充庫存的方法來保證庫存的供應(yīng)。 其 二，對穩(wěn)定性消耗及非重要性的獨(dú)立 需求物品我們采用定期庫存控制 。這種庫存控制方法也要設(shè)立安全庫存量。 選用就近原則 就倉庫的管理要求來說，入出庫 需要滿足三個要求：確定調(diào)度作業(yè)合理的響應(yīng)時間和作業(yè)順序，保證作業(yè)任務(wù)能夠快速地、準(zhǔn)確地入庫，二是確定合理的庫位布局，使得貨物的出入庫時間減少，6 并保持貨架較高的穩(wěn)定性，三是無額定合理的作業(yè)路線，確定合理的作業(yè)路線，保證機(jī)械操作效率。入庫時調(diào)度基本原則如下：先低層后高層，先左排后右排。按就近原則，入庫時在相應(yīng)的區(qū)域內(nèi)尋找最靠近入口的空貨位，出庫時尋找時間最早又最靠近出口的貨物，這樣使出入庫時間最短，達(dá)到提高效率的目的。 利用產(chǎn)品尺寸原則 根據(jù)產(chǎn)品的尺寸確定物體的存儲位置，例如對于小件貨物，不提倡放在下層，入庫和 出庫都比較復(fù)雜，而大件貨物同樣也不宜放在高層，以免存在安全隱患，同時還可以有效地利用存儲空間。在庫位物品限度管理數(shù)據(jù)庫表中預(yù)先設(shè)定該物料在不同的庫位最大限度的存儲數(shù)量。物品除了尺寸的要求外，物品重量也是存儲需要考慮的要素之一，需要在綜合物品的外 形尺寸、重量以及存儲要求的因素下，預(yù)先進(jìn)行人工設(shè)定最大存儲數(shù)量 。 (四 ) 根據(jù) 銷售計劃 協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃 根據(jù) 銷售計劃 協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃 根據(jù) 銷售計劃 ，按計劃生產(chǎn)的商品在 市場 上流通時， 協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃 。 交貨期 分 先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。客戶分類 ， 有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。產(chǎn)能平衡 ， 各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，工藝流程 ， 工作越多的產(chǎn)品，制造時間俞長，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r間余地，以利于緊急加單使用。 接單前溝通 銷售部門承接訂單前應(yīng)與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，確定是否可以滿足交貨期。很多情況下生產(chǎn)部門會站在自己的角度，多放一些余量，確保不出錯。如果這時不能客戶需求，應(yīng)該據(jù)理力爭，壓縮這些余量，甚至需要動用公司上層力量去協(xié)調(diào)，畢竟公司利益是一致的嘛。 跟蹤生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)部 門常常因?yàn)楦鞣N原因，不完全按 照銷售計劃排產(chǎn)。 這就要求銷售部門要定期掌握生產(chǎn)計劃的制定和執(zhí)行情況，對于合理的變動，銷售部門要理解，并盡早與客戶溝通，尋找解決方案。如果是不合理的變動，銷售部門可以及時發(fā)現(xiàn)，動用公司內(nèi)部資源，加以糾正和解決。 做到這一點(diǎn)需要建立定期的生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)會制度，比如說每周定期召開會議。 有時 ，企業(yè)的銷售人員 也可以 下到車間去跟蹤生產(chǎn)情況 。 五、 結(jié)束語 對于生產(chǎn)制造企業(yè)而言，有效的庫存管理與運(yùn)營是關(guān)注的重中之重。 隨著庫存管理方法的增多 ,7 制造企業(yè)不再是只運(yùn)用單一的庫存管理模式 ,而是根據(jù)物料的特點(diǎn)和庫 存成本做出不同的庫存決策。庫存管理是物流大系統(tǒng)中重要的組成部分，必須保證在不確定性、隨機(jī)性的需求變動條件下，企業(yè)的物流系統(tǒng)仍能連續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行。 實(shí)現(xiàn)資源的最佳整合利用，為社會創(chuàng)造更大的財富。 參考文獻(xiàn) [1]李習(xí)文，李斌：《庫存控制與管理》，機(jī)械工業(yè)出版社， 2020 [2]王宗喜，張亞兵等：《物流與庫存管理手冊》，電子工業(yè)出版社， 2020 [3]趙啟蘭，劉宏志：《生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈中的庫存管理》， 電子工業(yè)出版社 ， 2020 [4]呂彬麗，高英，秦菊杰：《供應(yīng)鏈條件下的庫存管理模式之變遷》，企業(yè)管理， 2020年 4月 [5]王蓉：《庫存管理及控制信息系統(tǒng)設(shè)計研究》，浙江工業(yè)大學(xué)學(xué)報， 2020年 04月 8 致謝 本科學(xué)習(xí)階段轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束，在此論文完成之際 ， 感謝指導(dǎo)老師在寫作過程中給予的悉心指導(dǎo)與熱忱幫助，從最初的選題、構(gòu)思、修改到最后的定稿，都給予了無微不至的關(guān)懷，提出了許多寶貴的意見。使我在完成論文的過程中受益匪淺，在專業(yè)知識方面有了進(jìn)一步提升。 在此謹(jǐn)向各 位老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。我還要感謝在一起學(xué)習(xí)和生活三年的同學(xué)們，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成 。 在此表示深深的敬意和感謝 ! 最后祝愿大家在新的人生旅途上，勇往直前！
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