【導(dǎo)讀】本著友好合作的精神，公平交易的原則。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就永久標(biāo)識(shí)。驗(yàn)收合格之日為準(zhǔn)。維修費(fèi)用；甲方應(yīng)為乙方現(xiàn)場(chǎng)安裝施工提供協(xié)助；事故和損失，乙方承擔(dān)一切法律責(zé)任；維護(hù)和保修服務(wù)；調(diào)整；按單價(jià)包干時(shí)，實(shí)際工程量由甲乙雙方共同在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。誤超過(guò)10天以上，則乙方每日向甲方支付合同金額2%的違約金。件影響范圍內(nèi)互不承擔(dān)違約責(zé)任。但應(yīng)在四十八小時(shí)內(nèi)，將相關(guān)事件、可能。引發(fā)后果等情況以書面形式通知另一方，并采取必要的措施盡量減少損失，本合同具有同等法律效力；民法院提起訴訟。

　　

【正文】 （ 1） 2020 年 9 月，《國(guó)家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》中，數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程被明確作為國(guó)家重點(diǎn)數(shù)字出版工程項(xiàng)目之一，數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程具有新時(shí)代“ 748”工程的地位。 數(shù)字復(fù)合出版工程， 是新聞出版署在全力倡導(dǎo)，希望建立的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，它主 第 11 頁(yè) 共 12頁(yè) 要是內(nèi)容全媒體的出版，通過(guò)接納各種信息，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行編輯加工，然后進(jìn)行多媒體的傳播，這種復(fù)合可以體現(xiàn)多種的復(fù)合，比如說(shuō)像符號(hào)的復(fù)合，媒體的復(fù)合，也包括視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的，還有傳播載體的搜索，以及傳播形態(tài)的搜索。另外也支持多種的顯示技術(shù) 和制作技術(shù)的復(fù)合。 （ 2） 2020 年 8 月 5 日，“數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”啟動(dòng)儀式舉行，包括解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等在內(nèi)的全國(guó) 13 家媒體，以及北大方正、諾基亞（中國(guó)）、中國(guó)網(wǎng)通等家軟件開發(fā)商、電子顯示終端設(shè)備制造商、電信運(yùn)營(yíng)商，成為首批試點(diǎn)單位。 “數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”將 破除行業(yè)壁壘，使廣告業(yè)能夠廣泛聯(lián)合通信產(chǎn)業(yè)、電子制造業(yè)、軟件業(yè)、教育研究機(jī)構(gòu)等各方力量，結(jié)合報(bào)紙出版業(yè)的特點(diǎn)，努力建構(gòu)統(tǒng) 一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序、互利互惠、共同發(fā)展的數(shù)字報(bào)業(yè)傳播環(huán)境、運(yùn)營(yíng)環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境，整合資源，協(xié)調(diào)立場(chǎng)，匯聚合力，集成創(chuàng)新，整體推進(jìn)，謀求 合作共贏。 市場(chǎng)： 媒介融合或者內(nèi)容融合已經(jīng)成為當(dāng)今媒介發(fā)展的主題，單一的報(bào)紙或者電視都將無(wú)法適應(yīng)未來(lái)傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 2020 年 1 月 10 日，世界上最大的傳媒、娛樂(lè)公司時(shí)代華納公司和世界最大網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商美國(guó)在線宣布合并，以組建一個(gè)龐大的因特網(wǎng)傳媒業(yè)集團(tuán)，正是典型的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的部門整合。而目前我國(guó)也已經(jīng)擁有了多家傳媒集團(tuán)，發(fā)展多媒體行業(yè)。 而且我們?cè)谏衔奶岬?目前， 本集團(tuán) 已經(jīng) 擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的傳媒廣告管理系統(tǒng)， 而且我們正在籌劃成立太陽(yáng)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，所有的前期規(guī)劃與準(zhǔn)備已經(jīng)到位。太陽(yáng)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)成立之后將把傳 統(tǒng)的報(bào)紙業(yè)務(wù)擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)報(bào)紙、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)及其他新興衍生產(chǎn)品。 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 不可否認(rèn)，全媒體廣告管理平臺(tái)還是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。 資金風(fēng)險(xiǎn)。 雖然對(duì)于廣告的制作全媒體廣告管理平臺(tái)擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，但是要率先引進(jìn)這個(gè)系統(tǒng)還是需要花費(fèi)大量的資金，加之我們?cè)趧?chuàng)建籌辦傳媒集團(tuán)的時(shí)候，在引進(jìn)電視、創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候的開銷也十分巨大，因此如果無(wú)法成功的話可能面臨著巨額的虧損。 品牌風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于新生事物，人們總是抱有從懷疑到接受的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程著名的傳播學(xué)者羅杰斯在創(chuàng)新擴(kuò)散理論中已經(jīng)講述的十分清楚。因此，在我們集團(tuán) 剛剛成立，剛剛推出這一平臺(tái)的時(shí)候，可能將面臨廣告商或者本集團(tuán)的投資商不敢進(jìn)行資金投入的尷尬處境。 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 目前 如果告訴大家在國(guó)內(nèi)我們沒(méi)有對(duì)手是假的，但是我們的對(duì)手的確很少，這就是我們最大的優(yōu)勢(shì) 也同時(shí)是我們的劣勢(shì) 。 在全國(guó)大范圍推廣不現(xiàn)實(shí)的情況下，沒(méi)有可行性的操作模式供我們借鑒，我們只能在摸索中前行，這為我們的未來(lái)也帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。 微觀層面。 我們將于廣告商或者合作者、投資商進(jìn)行利益分成，甚至本公司愿意一定程度地做出讓利。 可能涉及到具體的責(zé)權(quán)利的矛盾與糾紛。這種責(zé)權(quán)利的微觀操作可能并非十分成熟，需要 不斷在實(shí)踐中改變與創(chuàng)新。 二、必要性分析 第 12 頁(yè) 共 12頁(yè) 但是作為一個(gè)新生事物的誕生，在初創(chuàng)階段面臨的困難是可想而知的，同時(shí)我們也不得不看到就算發(fā)展了這么多年的傳統(tǒng)媒體還同樣面臨著各種挑戰(zhàn)，因此我們不懼怕困難，我們應(yīng)該看到它的前景，然后腳踏實(shí)地的走好每一步。 我相信大家都是明白人，只想告訴大家一句話，未來(lái)的傳媒業(yè)或者廣告業(yè)肯定是向著數(shù)字化發(fā)展的，各位手上的廣告資源總有一天會(huì)向著多元化方向發(fā)展，那何不趁早？ 預(yù)測(cè)： （傳媒集團(tuán)的構(gòu)想） 未來(lái)傳媒廣告的走向。未來(lái)傳媒市場(chǎng)的廣告業(yè)的價(jià)值鏈也將不斷被拉長(zhǎng)，從橫向和縱向都可能不斷滲透 。 橫向。在報(bào)紙廣告投放中已經(jīng)提到了報(bào)紙廣告聯(lián)盟。其實(shí)也不難得出未來(lái)傳媒聯(lián)盟的可能性。也就是我們太陽(yáng)日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)可以與中央電視臺(tái)、《京華時(shí)報(bào)》等不同媒體形態(tài)的企業(yè)發(fā)生 合作 ，也可以與一些非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)進(jìn)行聯(lián)盟，一起做好廣告。當(dāng)然，這些必須在探索中不斷前進(jìn)。 縱向。等到太陽(yáng)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)自己成立之時(shí)，我也擁有電視、雜志、報(bào)紙，這是我就可以通過(guò)全媒體平臺(tái)發(fā)展自己的廣告，同時(shí)我作為傳媒集團(tuán)也可以發(fā)展自己的非相關(guān)產(chǎn)業(yè)，制造廣告之外的價(jià)值增值。而這應(yīng)該就是所說(shuō)的 融合 。 五、 預(yù)算 （略） 六 、結(jié)語(yǔ) 美聯(lián)社的社長(zhǎng)柯里 在今年的世界媒體峰會(huì)上用用籃球規(guī)則的改變來(lái)比喻當(dāng)前媒體環(huán)境發(fā)生的變化以及媒體所面對(duì)的新挑戰(zhàn)，讓人深受啟發(fā)。 1986 年，一個(gè)以不妥協(xié)著稱的組織對(duì)美國(guó)大學(xué)一個(gè)十分流行的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目做了小小的修改。這一組織，即美國(guó)全國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)， 在籃球場(chǎng)上畫了一條弧線，即一條從 10 英尺高的籃框架處開始的，向外延伸擴(kuò)散的 19 英尺 9 英寸的半橢圓線。 籃球比賽的規(guī)則立即發(fā)生了變化。球隊(duì)在這一新的弧線之后成功投籃就可以獲得三分。球隊(duì)都改變了戰(zhàn)術(shù)，開始招募一些技術(shù)全面的球員，以此來(lái)對(duì)付那些身材高大的隊(duì)員，后者通常通過(guò)近距離投籃就可以 包攬得分。 盡管籃球場(chǎng)場(chǎng)地有限，但這樣一來(lái)，它像是忽然被拓寬了。因?yàn)榉朗卣疚豢臻g延伸到了球場(chǎng)的一半，而不再是球籃下所謂的 三秒?yún)^(qū) 。防守隊(duì)員如果還是防守籃下三秒?yún)^(qū)的話就有危險(xiǎn)了。最佳得分出現(xiàn)在了新的球場(chǎng)區(qū)域。 這讓我們意識(shí)到一些小的改變可以帶來(lái)真正的創(chuàng)新。世界文化和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域已隨著數(shù)字時(shí)代技術(shù)的發(fā)展而發(fā)生了徹底和深入的變化，新媒體的發(fā)展日新月異，世界媒體應(yīng)適應(yīng)這種變化，及時(shí)做出調(diào)整，找到應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的突破點(diǎn)。 而我們媒體廣告的未來(lái)將在技術(shù)與理念的不斷創(chuàng)新中獲得飛躍。