【正文】 活動(dòng)的核心業(yè)務(wù)平臺(tái)。報(bào)紙出版前幾天或更長(zhǎng)時(shí)間，廣告部已經(jīng)開始接受預(yù)定廣告，新聞部門也在組織新聞稿件。 當(dāng)按廣告劃版結(jié)果最終確定新聞與廣告的邊界后，接下來的工作就是編輯部在各新聞欄目區(qū)的新聞劃版、新聞組版。 二、 全媒體廣告戰(zhàn)略圖景 這次融合數(shù)字媒體各項(xiàng)前端技術(shù)開發(fā)的 “全媒體廣告資源服務(wù)平臺(tái)” ，就是媒體廣告經(jīng)營(yíng)模式由一元化向多元化的轉(zhuǎn)型的重要技術(shù)支撐。 基于內(nèi)容的檢索技術(shù) — CBR 建 立智能化的實(shí)時(shí)標(biāo)引與檢索機(jī)制廣告制作很大程度上依賴于廣告素材與 第 9 頁 共 12頁 資料的收集和編輯。 在充分了解用戶需求的基礎(chǔ)上開發(fā)完成的廣告資產(chǎn)管理系統(tǒng)。通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶互動(dòng)和服務(wù)渠道的統(tǒng)一和整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的統(tǒng)一管理和資源共享 ,實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售、營(yíng)銷 、服務(wù)的信息化管理和流程整合 ,進(jìn)而通過數(shù)據(jù)挖掘提高決策分析的科學(xué)性。在網(wǎng)絡(luò)上使用富媒體廣 第 10 頁 共 12頁 告還是用旗幟廣告、撕頁廣告。 多個(gè)媒體多個(gè)采編隊(duì)伍造成的成本浪費(fèi) ，而 一體化，標(biāo)準(zhǔn)化，流水線式的生產(chǎn)模式可以降低整個(gè)廣告的制作成本。 比如在服務(wù)房地產(chǎn)廣告的同時(shí)， 系統(tǒng) 還將 提供 : 物流配送、商品銷售、電話營(yíng)銷、信息咨詢與調(diào)查、專家熱線以及會(huì)員企業(yè)等多種多樣的增值服務(wù)模塊。而我們的客戶關(guān)系系統(tǒng)非常好的幫我掌握著每個(gè)用戶的信息。 市場(chǎng)： 媒介融合或者內(nèi)容融合已經(jīng)成為當(dāng)今媒介發(fā)展的主題，單一的報(bào)紙或者電視都將無法適應(yīng)未來傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 品牌風(fēng)險(xiǎn)。 我們將于廣告商或者合作者、投資商進(jìn)行利益分成，甚至本公司愿意一定程度地做出讓利。其實(shí)也不難得出未來傳媒聯(lián)盟的可能性。這一組織，即美國(guó)全國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)， 在籃球場(chǎng)上畫了一條弧線，即一條從 10 英尺高的籃框架處開始的，向外延伸擴(kuò)散的 19 英尺 9 英寸的半橢圓線。 這讓我們意識(shí)到一些小的改變可以帶來真正的創(chuàng)新。防守隊(duì)員如果還是防守籃下三秒?yún)^(qū)的話就有危險(xiǎn)了。 五、 預(yù)算 （略） 六 、結(jié)語 美聯(lián)社的社長(zhǎng)柯里 在今年的世界媒體峰會(huì)上用用籃球規(guī)則的改變來比喻當(dāng)前媒體環(huán)境發(fā)生的變化以及媒體所面對(duì)的新挑戰(zhàn)，讓人深受啟發(fā)。 橫向。 在全國(guó)大范圍推廣不現(xiàn)實(shí)的情況下，沒有可行性的操作模式供我們借鑒，我們只能在摸索中前行，這為我們的未來也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。 資金風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2） 2020 年 8 月 5 日，“數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”啟動(dòng)儀式舉行，包括解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等在內(nèi)的全國(guó) 13 家媒體，以及北大方正、諾基亞（中國(guó)）、中國(guó)網(wǎng)通等家軟件開發(fā)商、電子顯示終端設(shè)備制造商、電信運(yùn)營(yíng)商，成為首批試點(diǎn)單位。 個(gè)體化與服務(wù)式 廣告模式的真正建立。 因此，廣告在這里不僅是生產(chǎn)商，還是運(yùn)營(yíng)商及提供商。 只有接到這個(gè)房地產(chǎn)廣告，我們將通過這個(gè)操作平臺(tái)，通過一體化的標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)媒體量身定制廣告。比如我們接到的這個(gè)房地產(chǎn)，在報(bào)紙上我們?nèi)绾伟才虐婷?，是用圖片還是文字，放多大的尺寸。 優(yōu)點(diǎn)：制作的一體化，可以實(shí)現(xiàn)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志甚至戶外廣告等的一體化制作及發(fā)布，并實(shí)現(xiàn)“一次生產(chǎn)，多次出版”，甚至直接將內(nèi)容作為資產(chǎn)進(jìn)行銷售。 以往廣告資源直接送給版面編輯，就完成了一次見報(bào)過程。有了這個(gè)平臺(tái)之后，我們實(shí)際上可以在集團(tuán)成立一個(gè)編輯中心，完全實(shí)現(xiàn)編采的分離，真正在信息的前端做到內(nèi)容的匯總。如果有足夠的資源我們可以實(shí)現(xiàn)全媒體廣告的一體化運(yùn)作。在這個(gè)過程中還有可能進(jìn)行版面調(diào)整，增加或減少 版面、調(diào)整新聞區(qū)和廣告區(qū)的大小等。 本集團(tuán)從報(bào)紙新聞和廣告生產(chǎn)的整體流程來看， 還是 比較傳統(tǒng)的模式。 目前， 本集團(tuán) 已經(jīng) 擁有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的傳媒廣告管 理系統(tǒng)， 而且我們正在籌劃成立太陽日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，所有的前期規(guī)劃與準(zhǔn)備已經(jīng)到位。 一、 市場(chǎng)分析 （以集團(tuán)為主） 本集團(tuán)廣告經(jīng)營(yíng)情況： 太陽日?qǐng)?bào) 報(bào)業(yè) 集團(tuán)組建于 2020 年 5 月 18 日 ， 是 XX 省 第二家報(bào)業(yè) 集團(tuán)。整合營(yíng)銷傳播這一新的領(lǐng)域的開拓可以看作是對(duì)傳播業(yè)變化的反應(yīng)和人們?yōu)榻缍ū葟V告更廣的領(lǐng)域而做出的努力。如 果我們已經(jīng)開始使用信息代理人或者叫知識(shí)機(jī)器人來瀏覽信息的話，廣告業(yè)將不得不重新界定自己的角色。 甲方： 乙方 地址： 地址： 法定代表人 ： 法定代表人： （委托代理人） （委托代理人） 蓋章 ： 蓋章： 簽署日期 ： 簽署日期 ： 海量地產(chǎn)策劃文案 PPT， word 打包銷售，價(jià)格請(qǐng)咨詢 408372052 第 4 頁 共 12頁 全媒體廣告管理策劃 —— 以房地產(chǎn)廣告為案例 第 5 頁 共 12頁 目 錄 前 言 .................