【正文】 ...................................................................... 1 十一、 通知和送達 甲 、乙方發(fā)送的通知凡涉及雙方權(quán)利、義務(wù)的，應(yīng)以書面形式通知。 七、 付款辦法： 本合同無預(yù)付款。甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就永久標識制作安裝事宜達成如下合同： 一、 業(yè)務(wù)名稱： 標識制作安裝工程 （ 標識 項目名稱） 二、 安裝地點： （ 標識 安裝 地址） 三、 制作內(nèi)容： （ 標識具體內(nèi)容羅列 ） 四、 完成期限： 年 月 日前整體制作安裝完畢；完成時間以甲方驗收合格之日為準。 八、 違約責任 乙方必須按合同約定的內(nèi)容和方式履行合同，乙方如需變更工作內(nèi)容時，必須經(jīng)甲方書面同意，否則甲方有權(quán)解除合同并向乙方追索合同金額 10 %的違約金； 若工程質(zhì)量不合格，甲方有權(quán)要求乙方更換、重做，賠償損失， 直至解除本合同。凡按各方最后地址送達的通知或其他有關(guān)文件均視為有效送達。2 全媒體廣告戰(zhàn)略圖景 .......................................................... 6 許多網(wǎng)絡(luò)廣告已經(jīng)開始 針對個體顧客 。 我們認為中國的傳媒廣告也應(yīng)該走向 集約化的發(fā)展，對媒體廣告經(jīng)營管理與版面設(shè)計平臺軟件提出全新的要求。以追求社會效益與 經(jīng)濟效益統(tǒng)一的綜合效益最大化為目標。它在集中統(tǒng)一進行廣告客戶資源管理、廣告經(jīng)營政策管理、業(yè)務(wù)規(guī)范管理、數(shù)據(jù)挖掘分析、用戶權(quán)限管理的基礎(chǔ)上，搭建了覆蓋廣告預(yù)定管理、廣告財務(wù)管理、廣告制作管理、輔助決策分析四個方面業(yè)務(wù)的八個子系統(tǒng)。 廣告客戶可以通過電話與前臺預(yù)訂員約訂版位，再到營業(yè)廳填寫認刊合同書，預(yù)訂員查詢版面是否允許訂版，若有版位則錄單。同時廣告部進行廣告組版。目的就是有效開發(fā)各媒體的廣告資源，為實現(xiàn)廣告原創(chuàng)信息共享和 互動起到關(guān)鍵的推動作用，幫助媒體實現(xiàn)內(nèi)容資源的整合，實現(xiàn)內(nèi)容的 “一次生產(chǎn)，多次出版” ，實現(xiàn) “內(nèi)容增值” ，從而最終推動整個媒體核心競爭力的提升。這些素材與資料信息量大，種類繁多。它包括廣告資產(chǎn)管理、采編接口、廣告資源交易、廣告資源分發(fā)和廣告制作客戶端幾個模塊，把廣告的人庫、管理和查詢、制作、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲等環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理。 目前，在“廣告客戶關(guān)系管理系統(tǒng) ” CRM for NEWS，它是以客戶為中產(chǎn) ,以接觸中心為統(tǒng)一平臺 ,完成廣告線索、咨詢服務(wù)、投訴建議、廣告預(yù)訂、市場調(diào)查等業(yè)務(wù)流程 ,以滿足客戶日益變化的需求并能跟內(nèi)部采編、發(fā)行等業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)緊密銜接 ,共享客戶信息和資源 ,實現(xiàn)協(xié)同工作從不同角度深度量化分析客戶和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) ,實現(xiàn)媒體和客戶的互動。這些理念和優(yōu)勢都將為大家繼續(xù)保留，但同時你們會發(fā)現(xiàn)這個平臺還有大家不一定能夠做到的。因 為傳統(tǒng)的媒 體廣告制作涉及到大量的人力物力，而我們的操作基本實現(xiàn)了自動化。同時 , 開放式的系統(tǒng)架構(gòu)將能夠承載更為豐富的經(jīng)營業(yè)務(wù) , 真正實現(xiàn)傳媒 多元化經(jīng)營。比如這個房地產(chǎn)廣告，我手上不僅擁有房地產(chǎn)商的信息，而且會有比較翔實的需要房子客戶的信息，這就為房地產(chǎn)廣告的有效方法提供了可行性。 2020 年 1 月 10 日，世界上最大的傳媒、娛樂公司時代華納公司和世界最大網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商美國在線宣布合并，以組建一個龐大的因特網(wǎng)傳媒業(yè)集團，正是典型的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的部門整合。 對于新生事物，人們總是抱有從懷疑到接受的過程。 可能涉及到具體的責權(quán)利的矛盾與糾紛。也就是我們太陽日報報業(yè)集團可以與中央電視臺、《京華時報》等不同媒體形態(tài)的企業(yè)發(fā)生 合作 ，也可以與一些非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集團進行聯(lián)盟，一起做好廣告。 籃球比賽的規(guī)則立即發(fā)生了變化。世界文化和經(jīng)濟領(lǐng)域已隨著數(shù)字時代技術(shù)的發(fā)展而發(fā)生了徹底和深入的變化，新媒體的發(fā)展日新月異，世界媒體應(yīng)適應(yīng)這種變化，及時做出調(diào)整，找到應(yīng)對挑戰(zhàn)的突破點。因為防守站位空間延伸到了球場的一半，而不再是球籃下所謂的 三秒?yún)^(qū) 。而這應(yīng)該就是所說的 融合 。未來傳媒市場的廣告業(yè)的價值鏈也將不斷被拉長，從橫向和縱向都可能不斷滲透 。 目前 如果告訴大家在國內(nèi)我們沒有對手是假的，但是我們的對手的確很少，這就是我們最大的優(yōu)勢 也同時是我們的劣勢 。 機遇與挑戰(zhàn)并存 不可否認，全媒體廣告管理平臺還是存在一定的風險。另外也支持多種的顯示技術(shù) 和制作技術(shù)的復(fù)合。比如房地產(chǎn)廣告，當我們得知一些受眾的信息時，我們本集團就可以為他們提供服 務(wù)，甚至直接產(chǎn)生購買。比如進行郵件的發(fā)送，也同時可以再次售賣版權(quán)等。 廣告制作的一體化。當我們接到一個房地產(chǎn)廣告的時候，在微觀層面上的操作剛剛幾位老總已經(jīng)提到很多了。該系統(tǒng)為方式的體系結(jié)構(gòu) ，技術(shù)先進，功能強大，簡單易用，統(tǒng)維護也很方便。 優(yōu)點：輸入房地產(chǎn)，可以 出現(xiàn)本集團所有過去到現(xiàn)在的房地產(chǎn)廣告內(nèi)容 廣告 資產(chǎn)管理 廣告資產(chǎn)的流程再造。 它可以對目前傳媒所有的新形態(tài)廣告和新媒體廣告提供有利的支持。而本報業(yè)集團的廣告管理系統(tǒng)并非只局限于對報紙廣告的一體化操作，造成了資源的極大浪費。設(shè)計員對原始稿件開始創(chuàng)意制作，同時劃版員也可進行廣告劃版。 本集團廣告管理的劣勢及愿景： 目前，太陽日報報業(yè)集團的廣告經(jīng)營模式還是傳統(tǒng)的模式。集團成立后進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的第一個重大改革舉措， 就 是 引進國內(nèi)外最先進的傳媒廣告管理系統(tǒng)， 同時按照現(xiàn)代企業(yè)的要求， 對本集團的廣告經(jīng)營實行改革。而這就是今天我請大家來到這里的初衷，各位老總手上都有如此豐富的資源，我希望通過 每個人介紹各自媒體的優(yōu)劣，實現(xiàn)資源 共享。這種技能叫做協(xié)作式過濾。傳統(tǒng)上針對廣大匿名受眾的大眾媒介廣告可能是一種行將消亡的傳播形式。 。但應(yīng)在四十八小時內(nèi)，將相關(guān)事件、可能引發(fā)后果等情況以書面形式通知另一方，并采取必要的措施盡量減少損失，在事件發(fā)生后的十五天內(nèi)，受不可抗力事件影響的一方應(yīng)向另一方提交有關(guān)權(quán)威部門的證明，及本合同（包括補充協(xié)議）約定義務(wù)與責任不能履行或需要延期的報告