凱瑞锝光伏品管員qc培訓(xùn)教材及內(nèi)部培訓(xùn)考核試題(2個文件)qc培訓(xùn)教材1111來自-考試學(xué)習(xí)-資料下載頁
2025-07-13 16:56本頁面
【導(dǎo)讀】乃至強強聯(lián)合的市場行為。產(chǎn)品的市場競爭，不僅是簡單的價格競爭，而是擴展。到企業(yè)界的開發(fā)、生產(chǎn)、市場推廣及售后服務(wù)等全過程的競爭。和“質(zhì)量保證”系統(tǒng)。確保生產(chǎn)出“高質(zhì)量、低成本，富有競爭力”的產(chǎn)品。制才有可能保證企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)良產(chǎn)品并達到“持續(xù)進步”的最高經(jīng)營目標。品管部門內(nèi)部組織一般由質(zhì)量部經(jīng)理負責(zé)，下面有品管組和品檢組。品管的職責(zé)是鑒別、把關(guān)、報告。1．質(zhì)量制度的訂閱與實施；3．進料、在制品、成品質(zhì)量規(guī)范的制訂與執(zhí)行；5．制程質(zhì)量的巡回檢驗與控制；6．客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂；7．企業(yè)質(zhì)量異常的促裁及處理；8．量規(guī)、檢驗儀器的校正及控制；14．質(zhì)量培訓(xùn)計劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；15．質(zhì)量信息的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)；16．質(zhì)量保證方案的擬定并推動全面質(zhì)量管理活動的進行；17．其它質(zhì)量控制事項的制定。廠檢驗大都采取抽樣方式。是用來表示一組成對的資料之間是否有相關(guān)性。
【正文】 、有效地控制不合格品，同時，又降低企業(yè)的損失，企業(yè)應(yīng)制定和執(zhí)行“不合格品評審程序”。 對不合格品的處置，實際上就是對不合格品從評審到處更換全過程行動。對不合格品的處置方法一般分為：條件收貨、來貨揀用、返工返修、退貨、報廢等處理方式。 對于不合格記錄是為了方便以后的質(zhì)量追溯，以及為工廠質(zhì)量改善提供原始數(shù)據(jù)。所以對不合格品我們應(yīng)制定出預(yù)防及糾正措施并且追蹤這個措施是不是有效。如無效，則我們要重新制定糾正措施。 二、 QCC 圈應(yīng)用 品管圈是同一工作現(xiàn)場人員，自動自發(fā)進行質(zhì)量管理 活動，所組成的小組。 品管圈的精神 是： （ 1） 尊重人性建立光明愉快的現(xiàn)場 （ 2） 發(fā)揮人的能力開發(fā)無限的腦力資源 （ 3） 改善企業(yè)體系繁榮企業(yè) 品管圈的效果 品管圈活動可以提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，使部屬互相尊重，作業(yè)人員的士氣高昂，管理上軌道，并且現(xiàn)場得以不斷的改善，這樣使現(xiàn)場工作更順利更圓滿，建立一個強有力的現(xiàn)場。 透過品管圈活動，可加強現(xiàn)場作業(yè)人員的互相了解、互相認識，這樣不但可以消除工作上的意見沖突。并可使現(xiàn)場的氣氛融洽，使管理容易。 現(xiàn)場的工作，最主要的是能把指定的工作按照指定的方 法進行，也就是標準化的工作能做實際而有效。 所以品管圈活動能確立現(xiàn)場遵守標準的意識，使標準能與現(xiàn)場作業(yè)密切配合，使標準化工作真正推行起來，達到管理安定的目的。 一般來說，品管圈活動如果用強制的方式來推動的放是不會成功的，所以在 推行之初，最好能使現(xiàn)場的基層人員對品管圈精 神、想法充分了解，盡量讓其參加外面的品管圈成果發(fā)表會、品管圈交流會，實際去體會別人做品管圈的經(jīng)驗，使他受到刺激后，發(fā)自內(nèi)心的想法試看看 。 第六章 結(jié)束語 質(zhì)量控制無論何時都是工廠管理的焦點，在市場一 體化、競爭全球化的今天，如何改善質(zhì)量，提升產(chǎn)品競爭力更是工廠管理的重中之重。制造性工廠要在激烈的競爭中自下而上其先決條件便是產(chǎn)品能被市場接受，在產(chǎn)品競爭力的三大要素“質(zhì)量、成本、交期”中，質(zhì)量排在首位，很難想象一個生產(chǎn)在線不良品堆積如山、生產(chǎn)成本居高不下、客戶不斷要求退貨的工廠能有美好的前景和發(fā)展空間?！皼]有質(zhì)量，便沒有明天”是對質(zhì)量重要性的最好解釋。 現(xiàn)在我們已加入 WTO，我國質(zhì)量管理最迫切要做的就是如何提高工廠內(nèi)工程 師、管理干部應(yīng)用統(tǒng)計方法的水平，使他們能在工作現(xiàn)場靈 活運用統(tǒng)計方法。過去很多企業(yè)高階層對統(tǒng)計方法的重要性并不很重視，總是認為工廠內(nèi)工程師或管理干部只要具有技術(shù)就可，殊不知目前新的管理、新的技術(shù)，若無統(tǒng)計方法為根基的話，是無法將工作做好。 最后，在此虔誠的希望企業(yè)內(nèi)高階層能在廠內(nèi)加強統(tǒng)計質(zhì)量的教育訓(xùn)練，將統(tǒng)計方法與固有技術(shù)結(jié)合起來，如此，企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理才能真正做好，質(zhì)量管理才能真正達到以最經(jīng)濟的方法生產(chǎn)顧客能滿意的產(chǎn)品。
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