凱瑞锝光伏品管員qc培訓(xùn)教材及內(nèi)部培訓(xùn)考核試題(2個(gè)文件)qc培訓(xùn)教材1111來(lái)自-考試學(xué)習(xí)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】乃至強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的市場(chǎng)行為。產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅是簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是擴(kuò)展。到企業(yè)界的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣及售后服務(wù)等全過(guò)程的競(jìng)爭(zhēng)。和“質(zhì)量保證”系統(tǒng)。確保生產(chǎn)出“高質(zhì)量、低成本，富有競(jìng)爭(zhēng)力”的產(chǎn)品。制才有可能保證企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)良產(chǎn)品并達(dá)到“持續(xù)進(jìn)步”的最高經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。品管部門(mén)內(nèi)部組織一般由質(zhì)量部經(jīng)理負(fù)責(zé)，下面有品管組和品檢組。品管的職責(zé)是鑒別、把關(guān)、報(bào)告。1．質(zhì)量制度的訂閱與實(shí)施；3．進(jìn)料、在制品、成品質(zhì)量規(guī)范的制訂與執(zhí)行；5．制程質(zhì)量的巡回檢驗(yàn)與控制；6．客戶(hù)投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂；7．企業(yè)質(zhì)量異常的促裁及處理；8．量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正及控制；14．質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；15．質(zhì)量信息的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)；16．質(zhì)量保證方案的擬定并推動(dòng)全面質(zhì)量管理活動(dòng)的進(jìn)行；17．其它質(zhì)量控制事項(xiàng)的制定。廠檢驗(yàn)大都采取抽樣方式。是用來(lái)表示一組成對(duì)的資料之間是否有相關(guān)性。
【正文】 、有效地控制不合格品，同時(shí)，又降低企業(yè)的損失，企業(yè)應(yīng)制定和執(zhí)行“不合格品評(píng)審程序”。 對(duì)不合格品的處置，實(shí)際上就是對(duì)不合格品從評(píng)審到處更換全過(guò)程行動(dòng)。對(duì)不合格品的處置方法一般分為：條件收貨、來(lái)貨揀用、返工返修、退貨、報(bào)廢等處理方式。 對(duì)于不合格記錄是為了方便以后的質(zhì)量追溯，以及為工廠質(zhì)量改善提供原始數(shù)據(jù)。所以對(duì)不合格品我們應(yīng)制定出預(yù)防及糾正措施并且追蹤這個(gè)措施是不是有效。如無(wú)效，則我們要重新制定糾正措施。 二、 QCC 圈應(yīng)用 品管圈是同一工作現(xiàn)場(chǎng)人員，自動(dòng)自發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理 活動(dòng)，所組成的小組。 品管圈的精神 是： （ 1） 尊重人性建立光明愉快的現(xiàn)場(chǎng) （ 2） 發(fā)揮人的能力開(kāi)發(fā)無(wú)限的腦力資源 （ 3） 改善企業(yè)體系繁榮企業(yè) 品管圈的效果 品管圈活動(dòng)可以提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，使部屬互相尊重，作業(yè)人員的士氣高昂，管理上軌道，并且現(xiàn)場(chǎng)得以不斷的改善，這樣使現(xiàn)場(chǎng)工作更順利更圓滿(mǎn)，建立一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)。 透過(guò)品管圈活動(dòng)，可加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的互相了解、互相認(rèn)識(shí)，這樣不但可以消除工作上的意見(jiàn)沖突。并可使現(xiàn)場(chǎng)的氣氛融洽，使管理容易。 現(xiàn)場(chǎng)的工作，最主要的是能把指定的工作按照指定的方 法進(jìn)行，也就是標(biāo)準(zhǔn)化的工作能做實(shí)際而有效。 所以品管圈活動(dòng)能確立現(xiàn)場(chǎng)遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，使標(biāo)準(zhǔn)能與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)密切配合，使標(biāo)準(zhǔn)化工作真正推行起來(lái)，達(dá)到管理安定的目的。 一般來(lái)說(shuō)，品管圈活動(dòng)如果用強(qiáng)制的方式來(lái)推動(dòng)的放是不會(huì)成功的，所以在 推行之初，最好能使現(xiàn)場(chǎng)的基層人員對(duì)品管圈精 神、想法充分了解，盡量讓其參加外面的品管圈成果發(fā)表會(huì)、品管圈交流會(huì)，實(shí)際去體會(huì)別人做品管圈的經(jīng)驗(yàn)，使他受到刺激后，發(fā)自?xún)?nèi)心的想法試看看 。 第六章 結(jié)束語(yǔ) 質(zhì)量控制無(wú)論何時(shí)都是工廠管理的焦點(diǎn)，在市場(chǎng)一 體化、競(jìng)爭(zhēng)全球化的今天，如何改善質(zhì)量，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力更是工廠管理的重中之重。制造性工廠要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中自下而上其先決條件便是產(chǎn)品能被市場(chǎng)接受，在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的三大要素“質(zhì)量、成本、交期”中，質(zhì)量排在首位，很難想象一個(gè)生產(chǎn)在線(xiàn)不良品堆積如山、生產(chǎn)成本居高不下、客戶(hù)不斷要求退貨的工廠能有美好的前景和發(fā)展空間?！皼](méi)有質(zhì)量，便沒(méi)有明天”是對(duì)質(zhì)量重要性的最好解釋。 現(xiàn)在我們已加入 WTO，我國(guó)質(zhì)量管理最迫切要做的就是如何提高工廠內(nèi)工程 師、管理干部應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法的水平，使他們能在工作現(xiàn)場(chǎng)靈 活運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法。過(guò)去很多企業(yè)高階層對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的重要性并不很重視，總是認(rèn)為工廠內(nèi)工程師或管理干部只要具有技術(shù)就可，殊不知目前新的管理、新的技術(shù)，若無(wú)統(tǒng)計(jì)方法為根基的話(huà)，是無(wú)法將工作做好。 最后，在此虔誠(chéng)的希望企業(yè)內(nèi)高階層能在廠內(nèi)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的教育訓(xùn)練，將統(tǒng)計(jì)方法與固有技術(shù)結(jié)合起來(lái)，如此，企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理才能真正做好，質(zhì)量管理才能真正達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的方法生產(chǎn)顧客能滿(mǎn)意的產(chǎn)品。
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