《凱瑞锝光伏品管員qc培訓(xùn)教材及內(nèi)部培訓(xùn)考核試題》(2個文件)qc培訓(xùn)教材1111來自-考試學(xué)習(xí)-全文預(yù)覽
【正文】 世紀以前） 在 18 世紀以前，由于產(chǎn)品生產(chǎn)的組織形式主要是手工作坊 ，產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出所有工序的制作，都是由一個人來完成，因此產(chǎn)質(zhì)量量的優(yōu)劣也就由一個人負責(zé)控制。 5．對偶發(fā)性事故或工程異常采取措施。 如何建立和設(shè)立管制圖 ： 1．在制程中，定時定量隨機抽取樣本。這種成對的數(shù)據(jù)或許是（特性一要因）、（特性 —— 特性）、（要因 —— 要因）的關(guān)系。借著直方圖，對于資料中心值或分布狀總況可一目了然。 （二） 由方法看品管： 1)層別法 層別法是所有手法中最基本的概念，既將多種多樣的數(shù)據(jù)，因應(yīng)目的的需要分類成不同的“類別”，使只方便以后的分析。 E：出廠檢驗：即出貨檢驗。 C：制程檢驗： 制程管制是質(zhì)量管理的核心，一般的制程系指進料管制（入物料倉庫）以后到成品管制以前，這中間的生產(chǎn)質(zhì) 量管理活動，所以又稱中間檢驗。因此產(chǎn)品要好，第一個就是要加強對原料做好質(zhì)量管理。 第三章 品管常識 相信大家都知道“瞎子摸象”的故事，有的瞎子摸到象的腿，說：“像是柱子 ”，有的瞎子摸到象的尾巴，說：“像是管子”。 第二章 品管的架構(gòu)和職責(zé) （一） 品管的架構(gòu) 品管部門內(nèi)部組織一般由質(zhì)量部經(jīng)理負責(zé)，下面有品管組和品檢組。于是，許多企業(yè)者在其產(chǎn)品的市場推廣活動中，突出強調(diào)“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的企業(yè)質(zhì)量方針，力求拓展市場空間，獲取更大的市場份額，達到企業(yè)“持續(xù)進步”的目標。產(chǎn)品的市場競爭，不僅是簡單的價格競爭，而是擴展到企業(yè)界的開發(fā)、生產(chǎn)、市場推廣及售后服務(wù)等全過程的競爭。 因此，建立運轉(zhuǎn)良好的質(zhì)量控制體系，用文件化的形式加以規(guī)定并嚴格控制才有可能保證企業(yè)生產(chǎn)出優(yōu)良產(chǎn)品并達到“持續(xù)進步”的最高經(jīng)營目標。 1． 質(zhì)量制度的訂閱與實施； 2． 質(zhì)量活動的執(zhí)行與推動； 3． 進料、在制品、成品質(zhì)量規(guī)范的制訂與執(zhí)行； 4． 制程質(zhì)量控制能力的分析及異常的改善； 5． 制程質(zhì)量的巡回檢驗與控制； 6． 客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂； 7． 企業(yè)質(zhì)量異常的促裁及處理； 8． 量規(guī)、檢驗儀器的校正及控制； 9． 產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與； ； 11． 協(xié)力廠質(zhì)量能力的輔導(dǎo)； 12． 協(xié)力廠質(zhì)量能力的質(zhì)量控制績效的評估； 13． 質(zhì)量成本的分析； 14． 質(zhì)量培訓(xùn)計劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行； 15． 質(zhì)量信 息的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)； 16． 質(zhì)量保證方案的擬定并推動全面質(zhì)量管理活動的進行； 17． 其它質(zhì)量控制事項的制定。 （一） 從產(chǎn)品制程程序來看品管 ： A—— B—— C—— D—— E—— F A：是供貨商檢驗 即供貨商的選擇、輔導(dǎo)及評鑒 一個名廚大師（好的生產(chǎn)） 如果沒有適當?shù)牟牧希ê貌牧霞昂玫恼{(diào)味料、好的輔助材），哪怕有再好的調(diào)理設(shè)備（生產(chǎn)設(shè)備），也無法做出美餐佳肴。 B：進料檢驗： 進料檢驗又稱驗收檢驗，是管制不讓不良原物料進入物料倉庫的首要控制點
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