品質(zhì)管理與qc培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-01-27 01:55本頁(yè)面
【正文】 未達(dá)目的時(shí)，要進(jìn)一步找出被忽視掉的要因，反復(fù)對(duì)策直到達(dá)到目標(biāo)值（接近目標(biāo)值） *效果確認(rèn) 思路 ： 1. 盡可能將質(zhì)量的提高合算出金額，用經(jīng)濟(jì)語(yǔ)言說(shuō)明效果。 2. 以圖表表示績(jī)效，要采用活動(dòng)前后對(duì)比的方法。 3. 效果要經(jīng)過(guò)全員的確認(rèn) 應(yīng)避免的問(wèn)題： ，不具有代表性； ； ； 、對(duì)策、實(shí)施、成果等事項(xiàng)缺少連貫性； 七、鞏固成績(jī) （標(biāo)準(zhǔn)化、文件化、教育培訓(xùn)） ? 把對(duì)策內(nèi)容及推進(jìn)方法標(biāo)準(zhǔn)化（制定標(biāo)準(zhǔn)或作適當(dāng)?shù)男薷模? ? 確認(rèn)結(jié)果得到了維持 ? 只有在確認(rèn)到效果被保持了下來(lái)以后才可停止 *標(biāo)準(zhǔn)化 思路 ，納入有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等文件中 ，可由措施執(zhí)行人書(shū)寫(xiě)為好，以加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的印象與重視。 ，一定要說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)前后修改補(bǔ)充的差異，并明確棄舊立新的時(shí)間。 應(yīng)注意的問(wèn)題 ； ，但沒(méi)有堅(jiān)持執(zhí)行； ，看不出標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)是什么； 八、殘留下來(lái)的問(wèn)題 （反映到下一計(jì)劃中去） ? 把好的點(diǎn)和不好的點(diǎn)要分別記錄下來(lái) ? 殘留的問(wèn)題要明確 *總結(jié)與今后的打算 ，討論活動(dòng)中的酸甜苦辣； PDCA的特點(diǎn)，對(duì)活動(dòng)中的成敗與成功總結(jié)幾條，便于今后活動(dòng)參考； *整體活動(dòng) ? PDCA循環(huán)各階段和步驟之間的接口，邏輯推理要清楚，要有系統(tǒng)性和連貫性； ? ，前后相互對(duì)應(yīng)； ? ，活動(dòng)要寫(xiě)實(shí)； ? QC手法要了解每個(gè)工具的功能和適用性，然后在有效性上下功夫。 ? ，參與程度，并核查有關(guān)活動(dòng)資料和數(shù)據(jù)。 ? ，按時(shí)召開(kāi)小組會(huì)議，按時(shí)撰寫(xiě)成果，按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 基本的 QC手法 —— QC的七大工具 ? 什么是 QC的七大工具 ① 什么是分類(lèi) ② 什么是檢查表 ③ 什么是帕累托圖 ④ 什么是特性要因圖 ⑤ 什么是直方圖 ⑥ 什么是分布圖 ⑦ 什么是管理圖 ， 什么是圖表 什么是直方圖？ ? 所謂直方圖就是一眼就能看清 平均值 和 標(biāo)準(zhǔn)離差 的狀態(tài)及數(shù)據(jù)的 離差程度 （ 形狀 ）的圖形 。 （例如）尺寸的標(biāo)準(zhǔn)離差 下限規(guī)格 上限規(guī)格 → 尺寸 直方圖的畫(huà)法 ? 收集數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù) ≥ 50 ? 找出 最大值 Xmax和 最小值 Xmin， 計(jì)算 極差 R= Xmax Xmin ? 確定 組數(shù) K和 組距 h 數(shù)據(jù)個(gè)數(shù) N 分組數(shù) K 一般使用 K 50~100 6~10 10 100~250 7~12 250以上 10～ 20 h = （ h要取整數(shù)、奇數(shù)） ? 確定各組組界 第一組的下界： Xmin — 上 界： Xmin + — 第一組的上下界確定后，其余各組組界依次由 前一組的上屆＋組距 h,最后一組應(yīng)包含數(shù)據(jù)的 最大值 Xmax ? 作頻數(shù)分布表 ? 畫(huà)直方圖：縱坐標(biāo)：頻數(shù)、橫坐標(biāo)：質(zhì)量特性值，標(biāo)明各組組界，以各組組界為底邊，以各組的頻數(shù)為高，畫(huà)長(zhǎng)方形，標(biāo)明規(guī)格界限。 R K 2 h 2 h 如何看直方圖？ 上限規(guī)格 下限規(guī)格 ① ② ③ ④ ⑤ 上限規(guī)格 下限規(guī)格 ⑥ 什么是管理圖（控制圖）？ ? 所謂管理圖就是能夠告訴我們 工序 中有無(wú)異常的圖形 （例如）鑄件的質(zhì)量（ Χ R管理圖） X R 0 1 2 3 12 13 14 R X UCL UCL LCL 控制圖的種類(lèi) ? 計(jì)量值控制圖 :平均值（ X ）極差（ R）控制圖、中位數(shù)（ X ）極差（ R）控制圖、等 ? 計(jì)數(shù)值控制圖 :不合格頻率控制圖、不合格品數(shù)控制圖、等 ? 根據(jù)實(shí)際情況選用！ 控制圖的畫(huà)法 ? ， 數(shù)據(jù) ≥ 100 ? ，按測(cè)量順序分組，一般組數(shù) K=20～ 25，每組的數(shù)據(jù)個(gè)數(shù) n=2~6個(gè)，一般 n=5 ? Xi和 極差 R 記入設(shè)計(jì)好的數(shù)據(jù)表中 ? X 和 R記入設(shè)計(jì)好的數(shù)據(jù)表中 ? ： X圖 ：中心線： CL= X ? 上控制界限： UCL= X + A2R ? 下控制界限： LCL= X A2R ? R圖： CL=R UCL=D4R LCL=D3R ? A D4D3為均為與 n大小有關(guān)的常數(shù)，其數(shù)值可查表 ? 如何看管理圖 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ 統(tǒng)計(jì)控制圖 18 12 6 3 9 15 21 24 27 2 4 6 8 10 12 14 16 樣本 缺陷數(shù) UCL = LCL = c = 謝謝大家 祝工作愉快 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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