【導(dǎo)讀】生產(chǎn)計劃的實施工作。⒉負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),貫徹落實到員工。⒋實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。⒈車間主任接單后,先組織各組現(xiàn)場管理人員,分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點,⒉對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工藝流程。到位,要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。準(zhǔn)書面通知,公布于眾。品之前,以保降低成品的返工率,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度,嚴(yán)守管理制度,對違反本廠管理制度人員,視情節(jié)輕重,按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。⒉督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。維修人員進(jìn)行維修,以保機臺運作正常。⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,車間內(nèi)杜絕吸煙。⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣,并提醒有關(guān)人員定期安檢。也應(yīng)盡早與部門主管聯(lián)系。病假需遞交公司指定醫(yī)院的病假單并經(jīng)部門