【正文】 第 53頁確認(rèn)揚(yáng)子江快運(yùn)未來的發(fā)展戰(zhàn)略“ 依托全國性的網(wǎng)絡(luò)資源、先進(jìn)的信息系統(tǒng)與航空運(yùn)力保證，突出快捷、全方位和增值物流服務(wù)，提供快遞、貨運(yùn)和多元化物流外包服務(wù)，成為立足于國內(nèi)的綜合物流服務(wù)提供商 ”遠(yuǎn)景目標(biāo)快遞– 快速建立全國性的快遞網(wǎng)絡(luò)以建立? 揚(yáng)子江品牌? 向貨主提供便捷服務(wù)的接觸點(diǎn)? 攻取高利潤市場以獲得足夠回報(bào)進(jìn)行下一步的投資? 提供限時(shí)的快遞服務(wù)– 發(fā)展重點(diǎn)? 市場網(wǎng)絡(luò)覆蓋，以建立履行服務(wù)承諾的能力貨運(yùn)– 建立重點(diǎn)性的貨代及配送網(wǎng)絡(luò)，以? 拓展以業(yè)務(wù)規(guī)模取勝，對運(yùn)價(jià)敏感的普貨市場? 加強(qiáng)發(fā)展目標(biāo)客戶，提供全方位的綜合服務(wù)? 繼續(xù)利用快遞網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步設(shè)置區(qū)域性的配送中心，提供配送服務(wù)，為向外包物流發(fā)展打下基礎(chǔ)– 發(fā)展重點(diǎn)? 貨代網(wǎng)絡(luò)，以加強(qiáng)目標(biāo)客戶的開拓，提升綜合性服務(wù)的能力物流– 利用全國性的資源，對重點(diǎn)的長期客戶提供快速、一站式和全方位的綜合服務(wù)，包括 ? 運(yùn)輸外包? 倉儲管理? 包裝和輕加工外包? 物流信息系統(tǒng)集成? 物流管理咨詢– 發(fā)展重點(diǎn)? 提供高附加值的服務(wù)，與重點(diǎn)客戶的供應(yīng)鏈形成緊密結(jié)合項(xiàng)目成果示意169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 54頁并理解揚(yáng)子江的整體組織設(shè)置總經(jīng)理副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理人力資源部財(cái)務(wù)部信息中心行政部共享的職能空運(yùn)部快運(yùn)部物流部運(yùn)行管理部運(yùn)行中心…業(yè)務(wù)板塊總部區(qū)域分公司人力資源部財(cái)務(wù)部信息中心行政部空運(yùn)部快運(yùn)部物流部區(qū)域分公司項(xiàng)目成果示意169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 55頁n 分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)體系的運(yùn)營模型、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)表現(xiàn)n 發(fā)現(xiàn)問題并提出初步的管理、改革建議交付的成果n 走訪相關(guān)管理層及主要流程操作人員，了解財(cái)務(wù)體系的組織及流程現(xiàn)狀（包括總部與區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)部門）n 走訪相關(guān)接口部門負(fù)責(zé)人，了解對財(cái)務(wù)部運(yùn)作的評價(jià)及對未來管理創(chuàng)新的要求n 收集并分析揚(yáng)子江快運(yùn)財(cái)務(wù)部提供的內(nèi)部組織及操作流程文檔n 對收集到的當(dāng)前業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)、接口部門的需求進(jìn)行分類提煉，歸納整理，以幫助發(fā)現(xiàn)問題n 收集、分析和評估流程的工作指標(biāo)n 對揚(yáng)子江快運(yùn)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析、評估n 比較現(xiàn)狀與未來財(cái)務(wù)部，結(jié)合財(cái)務(wù)管理的最佳實(shí)踐，進(jìn)行能力的差距分析n 針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，結(jié)合最佳實(shí)踐，提出初步的管理建議n 訪談的紀(jì)要及信息整理n 總結(jié)揚(yáng)子江快運(yùn)財(cái)務(wù)部目前的組織設(shè)置及主要管理流程n 對揚(yáng)子江財(cái)務(wù)部快運(yùn)的組織及流程現(xiàn)狀的分析與評估n 財(cái)務(wù)管理的最佳實(shí)踐n 財(cái)務(wù)體系現(xiàn)狀與公司的戰(zhàn)略要求之間的差距分析n 初步的財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的建議步驟的目的具體的任務(wù)診斷階段 設(shè)計(jì)階段然后，對財(cái)務(wù)體系目前的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)運(yùn)作現(xiàn)狀進(jìn)行診斷和評估169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 56頁我們將利用畢博管理咨詢的專有的組織診斷工具，對揚(yáng)子江快運(yùn)財(cái)務(wù)組織進(jìn)行全面的組織診斷分析工具示意169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 57頁地理位置產(chǎn)品 流程 功能市場領(lǐng)域組織結(jié)構(gòu)反映核心業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)確保核心流程擁有者有管理、運(yùn)作和改進(jìn)該流程的權(quán)利組織結(jié)構(gòu)確保各組織單元有分權(quán)的權(quán)利組織結(jié)構(gòu)確保各組織單元間的良好協(xié)作組織結(jié)構(gòu)簡化各組織單元間的溝通組織結(jié)構(gòu)是扁平的組織結(jié)構(gòu)支持企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)確保控制的范圍是可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)確保在一個(gè)組織單元中每個(gè)核心流程受到集中控制注： HMLN/A很好地符合標(biāo)準(zhǔn)基本符合標(biāo)準(zhǔn)不符合標(biāo)準(zhǔn)不適用結(jié)合訪談等方式，對組織現(xiàn)狀進(jìn)行深入的了解分析框架示意169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 58頁計(jì)劃的編制計(jì)劃執(zhí)行評估計(jì)劃的調(diào)整報(bào)廢盤點(diǎn)內(nèi)部調(diào)配增加護(hù)作業(yè)的執(zhí)行 搶修護(hù)作業(yè)的執(zhí)行計(jì)劃制定改措施下達(dá)固定資產(chǎn)的計(jì)劃固定資產(chǎn)變更管理固定資產(chǎn)的維護(hù)?涉及固定資產(chǎn)的計(jì)劃由多個(gè)部門制定 , 缺乏統(tǒng)一的固定資產(chǎn)投資組合分析?對固定資產(chǎn)的計(jì)劃 (含基建 , 更改 , 大修 , 業(yè)擴(kuò) , 用改 )執(zhí)行缺乏全面的評估和考核?固定資產(chǎn)分類不明 ， 缺乏專業(yè)化管理?固定資產(chǎn)帳實(shí)不符現(xiàn)象十分嚴(yán)重?缺乏集中的部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的全面管理，包括需求計(jì)劃的制定，固定資產(chǎn)登記，盤點(diǎn)，調(diào)配，維護(hù)，以及報(bào)廢等?在固定資產(chǎn)的維護(hù)方面，沒有建立對維護(hù)需求物資的集中管理和統(tǒng)一調(diào)配?在工作管理方面，沒有按每次工作的實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行物資耗費(fèi)、人工耗費(fèi)和財(cái)務(wù)支出的實(shí)際記錄?計(jì)劃檢修的標(biāo)準(zhǔn)化程度有待進(jìn)一步提高?在維護(hù)工作結(jié)束后，維護(hù)數(shù)據(jù)缺乏整理和記錄，目前也沒有這樣一個(gè)統(tǒng)一的設(shè)備管理系統(tǒng)項(xiàng)目成果示意并對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面的診斷分析169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 59頁n 揚(yáng)子江快運(yùn)總部財(cái)務(wù)部門的主要職能板塊n 未來區(qū)域分公司的主要職能板塊交付的成果n 結(jié)合公司戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)體系的要求，確認(rèn)財(cái)務(wù)體系的組織設(shè)計(jì)的核心原則n 與揚(yáng)子江財(cái)務(wù)部探討未來總部財(cái)務(wù)體系的主要職能板塊n 確認(rèn)財(cái)務(wù)部門未來主要職能的分工與協(xié)作關(guān)系n 訪談管理高層與財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，確認(rèn)財(cái)務(wù)體系各項(xiàng)核心職能的發(fā)展重點(diǎn)n 探討總部財(cái)務(wù)部管理區(qū)域分公司財(cái)務(wù)的模式n 確認(rèn)未來區(qū)域分公司財(cái)務(wù)的主要職能模塊n 確總部與區(qū)域分公司的匯報(bào)關(guān)系n 與財(cái)務(wù)部門管理層確認(rèn)為為未來財(cái)務(wù)體系的變革方向n 財(cái)務(wù)體系組織設(shè)計(jì)的核心原則n 總部財(cái)務(wù)部門未來的主要職能板塊n 總部財(cái)務(wù)部各職能板塊未來的發(fā)展重點(diǎn)n 未來總部與區(qū)域分公司的財(cái)務(wù)管理模式n 未來區(qū)域分公司主要的財(cái)務(wù)職能板塊步驟的目的具體的任務(wù)診斷階段 設(shè)計(jì)階段在此基礎(chǔ)上，提出揚(yáng)子江快運(yùn)財(cái)務(wù)體系未來變革的整體方向169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 60頁n 揚(yáng)子江快運(yùn)未來總部財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)n 揚(yáng)子江快運(yùn)區(qū)域分公司財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)交付的成果n 設(shè)計(jì)揚(yáng)子江快運(yùn)未來的財(cái)務(wù)體系新型的組織結(jié)構(gòu)n 確定總部財(cái)務(wù)部主要職能部門的組織的形式并確定其架構(gòu)n 確定揚(yáng)子江快運(yùn)區(qū)域分公司財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)n 確定基本的運(yùn)營模式 組織n 確定區(qū)域分公司財(cái)務(wù)職能與總部之間的匯報(bào)關(guān)系與接口n 和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司管理層一起審核成果n 成果演示和討論n 制定總部財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)圖n 確定總部財(cái)務(wù)部各層組織的主要職能n 制定區(qū)域分公司財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖n 確定區(qū)域分公司財(cái)務(wù)部各組織的主要職能n 總部與區(qū)域分公司財(cái)務(wù)部各組織之間的匯報(bào)關(guān)系n 整體的資源和關(guān)鍵能力n 總結(jié)財(cái)務(wù)體系組織的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐步驟的目的具體的任務(wù)診斷階段 設(shè)計(jì)階段然后，確定揚(yáng)子江快運(yùn)財(cái)務(wù)體系適應(yīng)未來改革要求的新型的組織結(jié)構(gòu)169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 61頁確定未來財(cái)務(wù)體系的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)n 負(fù)責(zé)總部業(yè)務(wù)的會計(jì)記帳工作n 負(fù)責(zé)客戶應(yīng)收帳款的對帳，并提醒銷售員及時(shí)催討過期的款項(xiàng)n 合并公司的財(cái)務(wù)報(bào)表n 分析和核算經(jīng)營成本n 稅務(wù)活動財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理科 會計(jì)核算科部門主要職責(zé)部門組織結(jié)構(gòu)n 制定公司的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)政策n 制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算，控制財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，評估和調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算n 負(fù)責(zé)企業(yè)資金籌措和投資分析管理n 負(fù)責(zé)客戶信用額度的審定n 制定月度／年度資金計(jì)劃n 編制月度／年度外部／內(nèi)部管理報(bào)表項(xiàng)目成果示意169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 62頁n 設(shè)計(jì)揚(yáng)子江快運(yùn)主要財(cái)務(wù)管理流程，包括總部與區(qū)域分公司財(cái)務(wù)管理流程交付的成果n 分析和理解財(cái)務(wù)管理流程的最優(yōu)實(shí)踐模式n 與管理層和主要流程操作人員進(jìn)行溝通n 確定各流程的優(yōu)化目標(biāo)n 根據(jù)未來的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，結(jié)合最佳實(shí)踐，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理流程n 通過訪談業(yè)務(wù)部門，確認(rèn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程與相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間的接口關(guān)系n 設(shè)計(jì)區(qū)域分公司對總部工作匯報(bào)的管理流程n 制作流程說明n 通過研討會形成流程的內(nèi)容n 設(shè)計(jì)實(shí)施方法n 整理財(cái)務(wù)流程最佳實(shí)踐n 流程的設(shè)計(jì)原則n 具體的財(cái)務(wù)管理流程（包括總部與區(qū)域分公司）n 對下屬企業(yè)的數(shù)據(jù)要求及報(bào)告流程n 流程圖及說明文檔n 流程培訓(xùn)步驟的目的具體的任務(wù)診斷階段 設(shè)計(jì)階段在組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理流程169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 63頁根據(jù)流程優(yōu)化的原則和最佳實(shí)踐 …流程結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值要?jiǎng)?chuàng)新不要重復(fù)優(yōu)秀流程需要優(yōu)秀擁有者致力于高價(jià)值流程 考量什么就得到什么優(yōu)異的業(yè)務(wù)績效優(yōu)異的流程可行的環(huán)境質(zhì)量 成本 時(shí)間 風(fēng)險(xiǎn)流程優(yōu)化的原則 項(xiàng)目成果示意169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 64頁設(shè)計(jì)詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理流程運(yùn)用流程圖的形式，將重要的跨部門業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)描述和定義，著重在不同部門和關(guān)鍵崗位在管理 /業(yè)務(wù)工中的分工和協(xié)調(diào)項(xiàng)目成果示意169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 65頁并制作流程說明，協(xié)助未來流程的執(zhí)行步 驟 說 明 負(fù)責(zé) 人 輸 出 門編 制 預(yù) 算 執(zhí) 行情況報(bào) 表及 報(bào) 告 層單 位每月運(yùn)行 預(yù) 算 實(shí)際 比 較 表 層單 位 進(jìn) 行 預(yù) 算 執(zhí) 行情況差異分析 部各 對 口 職 能部 門匯總報(bào) 表及分析 報(bào) 告， 編 制本部 門總報(bào) 告 門經(jīng) 理 審 核基 層預(yù) 算 協(xié)調(diào)員總 部各部 門預(yù) 算 協(xié)調(diào)員各部 門經(jīng) 理預(yù) 算 執(zhí) 行情況分析 報(bào) 告 制公司整體 經(jīng)營 性 預(yù) 算執(zhí) 行情況分析 報(bào) 告 部運(yùn)行公司整體 經(jīng)營性 預(yù) 算 實(shí)際 比 較報(bào) 表 合各部 門 提供的差異分析， 財(cái)務(wù) 部 編 制公司整體經(jīng)營 性 預(yù) 算 執(zhí) 行情況分析報(bào) 告 ，抄送 財(cái)務(wù) 部其他各處 和公司各 級領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù) 與 資產(chǎn) 管理部 預(yù) 算 處 公司整體 預(yù) 算 執(zhí) 行情況分析 報(bào) 告 制公司整體 經(jīng)營 性 預(yù) 算調(diào) 整 報(bào) 告 門 提出季度 經(jīng)營 性 預(yù)算 調(diào) 整 報(bào) 告 部 結(jié) 合其他 經(jīng)營 性 變動 情況 匯總 整體 經(jīng)營 性 預(yù)算 調(diào) 整 報(bào) 告，并生成 調(diào) 整后的 經(jīng)營 性 預(yù) 算 報(bào) 表各部 門財(cái)務(wù) 與 資產(chǎn) 管理部公司整體 預(yù) 算 調(diào) 整 報(bào) 告流程說明 經(jīng)營性預(yù)算分析和調(diào)整項(xiàng)目成果示意169。2023 Bearingpoint BearingPoint, Inc. 第 66頁n 揚(yáng)子江快運(yùn)未來總部財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)n 揚(yáng)子江快運(yùn)區(qū)域分公司財(cái)務(wù)部門