【總結(jié)】企業(yè)核心利潤(rùn)源管理理論主講:鄧文彪博士4/7/2023講師簡(jiǎn)介資深管理專家鄧文彪博士?從事管理與研究二十余年?在國(guó)際ICASSP上發(fā)表論文數(shù)篇?深圳多家大型企業(yè)擔(dān)任過核心管理職務(wù)?新加坡國(guó)立大學(xué)管理研究院客座研究員?現(xiàn)任深圳藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司管理總顧問4/7/2023課程說明
2025-02-11 20:23
【總結(jié)】加強(qiáng)滿意利潤(rùn)鏈?傳統(tǒng)觀點(diǎn)顧客滿意、顧客忠誠(chéng)、利潤(rùn)的關(guān)系?本文關(guān)于顧客滿意和顧客忠誠(chéng)的關(guān)系分析?顧客忠誠(chéng)和利潤(rùn)的關(guān)系傳統(tǒng)觀點(diǎn)?許多企業(yè)都關(guān)注顧客滿意的管理,但是這種管理是以結(jié)果為導(dǎo)向的,即企業(yè)關(guān)注的是利潤(rùn)而不是顧客滿意本身。?傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為,通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),顧客的滿意就會(huì)提高,這種高顧客滿意就會(huì)是
2025-05-06 12:07
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理—理論框架張光明博士武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院15071152689引言?不是最強(qiáng)壯的物種可以生存,也不是最有智慧的物種可以生存,只有“適者”才能生存。?查爾斯.達(dá)爾文?如果你在供應(yīng)鏈運(yùn)作上不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就干脆不要競(jìng)爭(zhēng)。?杰克·韋爾奇?21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企
2025-01-11 15:34
【總結(jié)】把握價(jià)值鏈的利潤(rùn)流向分裂技術(shù)模型的介紹及其應(yīng)用分析分裂性技術(shù)模型主流客戶需求小部分客戶需求市場(chǎng)能接受的產(chǎn)品表現(xiàn)模型解決的問題?將來在價(jià)值鏈的哪一部分上會(huì)產(chǎn)生大量利潤(rùn)??在什么情況下一體化企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)??環(huán)境中什么要素的變化會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)移??企業(yè)進(jìn)行分拆的原因是什么??
2025-05-13 23:46
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主要內(nèi)容供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的背景供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)概念供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理一些企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)案例推薦書目:《供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理》,上海遠(yuǎn)東出版社2一、供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的背景“縱向一體化”投資巨大,反應(yīng)遲鈍,無法適應(yīng)當(dāng)今快速響應(yīng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)需要
2025-01-08 18:50
【總結(jié)】SupplyChainandLogisticsManagement供應(yīng)鏈與物流管理供應(yīng)鏈與物流管理趙林度Supply?Chain?and?Logistics?Management東南大學(xué)系統(tǒng)工程研究所SupplyChainandLogisticsManagement內(nèi)容簡(jiǎn)介內(nèi)容簡(jiǎn)介第一部分供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
2025-01-19 03:44
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理—基礎(chǔ)理論張光明博士副教授武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院15071152689部分企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目n河南姚猛發(fā)電公司n河南人保n廣西南寧供電局n湖南省商務(wù)廳n勝利油田通訊公司n全國(guó)農(nóng)電系統(tǒng)哈爾濱會(huì)議n湖北省電力調(diào)度局\中試所n黃石電廠、供電局n武漢聞遠(yuǎn)公司n湖北祥云化工有限公司n中聯(lián)藥業(yè)n武
2025-01-11 15:36
【總結(jié)】中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)業(yè)務(wù)資格認(rèn)證湖北中心2什么是供應(yīng)鏈n1)供應(yīng)鏈概念n美國(guó)生產(chǎn)和庫(kù)存控制協(xié)會(huì)(APICS):供應(yīng)鏈包含了由企業(yè)內(nèi)部和外部為顧客制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的各職能部門(內(nèi)外)所形成的價(jià)值鏈。n四種流派:功能學(xué)派、關(guān)聯(lián)物流學(xué)派、信息學(xué)派、過程學(xué)派n三個(gè)階段:職能部門階段、集成供應(yīng)鏈階段、價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)階段n涉及的領(lǐng)域:供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、
2025-01-20 21:27
【總結(jié)】LOGO供應(yīng)鏈管理主講:李從慶Supplychainmanagement,SCM電話??13956932506?郵箱?CONTENTS第一章導(dǎo)論第二章供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論第三章供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?第四章?第五章?第六章?第七章?第八章
2025-01-21 01:49
【總結(jié)】第二章供應(yīng)鏈整合1.面對(duì)壓力時(shí),物流的反應(yīng)2.組建一個(gè)獨(dú)立、整合的物流機(jī)構(gòu)帶來的好處本章目標(biāo)哪些因素刺激企業(yè)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理哪些因素刺激企業(yè)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理l不斷變化的管理態(tài)度l市場(chǎng)性質(zhì)的不斷變化:競(jìng)爭(zhēng)、所有權(quán)的集中、零售市場(chǎng)的變化、市場(chǎng)力量的移動(dòng)l消費(fèi)者性質(zhì)的變化信息的獲得、要求、滿意度的重要性l商務(wù)運(yùn)作
2025-01-11 05:04
【總結(jié)】企業(yè)的供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈管理概念的出現(xiàn)w1982年Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber發(fā)表了“Supply-chainmanagement:LogisticsCatchesUpwithStrategy”w1983年《哈佛商業(yè)評(píng)論》(HarvardBusinessReview)發(fā)表了“P
2025-01-19 04:38
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理主編:孫穎蓀中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)出版社第一章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論?n??供應(yīng)鏈的基本概念?n?供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生?n?供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)涵???供應(yīng)鏈的基本概念n?供應(yīng)鏈的概念????
2025-01-19 04:07
【總結(jié)】主講人馬士華教授通訊地址:湖北省武漢市武昌珞喻路1037號(hào)華中科技大學(xué)管理學(xué)院郵政編碼:430074Email:網(wǎng)站:電話:027-87556485傳真:027-87546968參考書?馬士華等著:供應(yīng)鏈管理,機(jī)械工業(yè)出版社,2023?(美)唐納德
2025-03-10 16:04
【總結(jié)】解讀利潤(rùn)模式:價(jià)值鏈分拆當(dāng)有的企業(yè)還在固守"上下游一體化,產(chǎn)供銷一條龍"的策略時(shí),另外一些企業(yè)卻靠控制產(chǎn)業(yè)鏈的某一個(gè)小環(huán)節(jié),獲得巨大成功。一體化模式風(fēng)光不再"上下游一體化、產(chǎn)供銷一條龍"的產(chǎn)業(yè)模式在20世紀(jì)80年代的中國(guó)風(fēng)行一時(shí)。在很多行業(yè)中,為數(shù)不多的縱向一體化的大型企業(yè)把持著行業(yè)的生產(chǎn)能力和戰(zhàn)略局面,如鋼鐵、化工、鐵路、航空、計(jì)算機(jī)
2025-04-09 07:01
【總結(jié)】什么是供應(yīng)鏈??供應(yīng)鏈?zhǔn)怯芍苯踊蜷g接滿足顧客需求的各方組成,包括原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、顧客、運(yùn)輸商、倉(cāng)儲(chǔ)商等組成的一條鏈。?在供應(yīng)鏈上有三種流:信息流、物流、資金流。供應(yīng)商制造商批發(fā)商/分銷商圖1供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖:物流:需求信息流零售商資金流注意?在分析具
2025-01-19 04:43