最新建筑工地管理制度匯總-完全免費下載-資料下載頁
2025-11-07 05:39本頁面
【導讀】芃薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁艿薆蝿螀罿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁螆膈艿蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂蒂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂衿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀薂羆芅薅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅羈蒅蒁肁肄羋螀肀膆蒃蚆聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁艿薆蝿螀罿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁螆膈艿蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂蒂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂衿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀薂羆芅薅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅羈蒅蒁肁肄羋螀肀膆蒃蚆聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈膅肄薈薄螂膇莁蒀螁艿薆蝿螀罿荿螅蝿膁蚅蟻螈芃蕆薇螇莆芀裊螆肅蒆螁螆膈艿蚇裊芀蒄薃襖羀芇葿袃膂蒂袈袂芄蒞螄袁莇薁蝕袀肆莃薆袀膈蕿蒂衿芁莂螀羈羀薇蚆羇肅莀薂羆芅薅薈羅莇蒈袇羄肇芁螃羄腿蕆蠆羃節(jié)艿薅羈蒅蒁肁肄羋螀肀膆蒃蚆聿莈芆蟻肈肈薁薇肈膀莄袆?wù)仄M螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂罿蒞蕿蚈罿薇襖肇
【正文】 殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底 外，工程技術(shù)人員還要嚴格執(zhí)行旁站制度，并做好準確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。 掛牌制度 為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責，項目組織機構(gòu)及項目部管理人員的職責分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質(zhì)量造成損失，所有進場工程材料采用掛牌制度予以標識。 一、 崗位職責掛牌制度 ① 項目部組織機構(gòu)圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以 明確項目部崗位設(shè)置，明確項目部質(zhì)量管理機構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項目質(zhì)量管理體系中的作用。 ② 項目部各崗位人員職責采用掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質(zhì)量職責，在工作中做好相互協(xié)調(diào)、相互配合，以保證項目質(zhì)量體系切實有效地運行。 ③ 項目部全體員工（從項目經(jīng)理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。 二、 項目管理制度掛牌制度 ① 施工現(xiàn)場“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員 電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。 ② 項目部《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場員工要求學習項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。 ③ 項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機械設(shè)備操作臺處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學習。 三、材料標識掛牌制 度 ① 項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況等。標識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進行標識外，尚應(yīng)采用分類堆放等的方法進行標識。 ② 項目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進行標識，一般情況下均應(yīng)采用掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可采用質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量情況進行記錄標識。 質(zhì)量例會制度 為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，項目部采取定期召開 工程質(zhì)量例會制度。 項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。 工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。 質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進度情況，施 工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。 工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。 三檢及交接檢制度 為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，嚴格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，項目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項目部質(zhì)量要求。 自檢 自檢由各班組長組織，由班組 操作工人對本人施工完成的工序進行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。 互檢 互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學習、共同提高。 專檢 專檢由項目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質(zhì)量進行檢驗收評定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項目質(zhì)量目標 —— “雙優(yōu)樣板”工程標準，對工序質(zhì)量進行評價，其中基礎(chǔ)工程中各分項工 程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中各分項工程，專檢必須達到優(yōu)良工程標準，否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，專檢必須保存質(zhì)量記錄，做為工程竣工資料的組成內(nèi)容。 交接檢 交接檢由項目部組織，項目技術(shù)負責人主持，項目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，監(jiān)理單位有關(guān)人員，建設(shè)單位代表等人員參加，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份，應(yīng)由項目資料 收集整歸檔保存。 相關(guān)附件下載 KB 需要積分 最美的不是下雨天， 是曾與你躲過雨的屋檐
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