建筑工地管理制度集-資料下載頁
2024-11-13 10:05本頁面
【導讀】全管理體系，做到文明施工。確保工地環(huán)境衛(wèi)生。做好衛(wèi)生防疫工作，每月對工地消毒2次，加強除“四害”工作。建筑材料分區(qū)堆放，不亂堆木塊、泥沙等建筑廢料。施工單位定期對工地周圍公路的泥。項目主管人員對衛(wèi)生工作要勤檢查，勤督促，對出現(xiàn)的問題及時整改。依法取得衛(wèi)生許可證后方可開業(yè)提供餐飲服務。具體負責人，并指定專職或兼職人員負責日常食品衛(wèi)生管理工作。采購食品及原料應當向銷售者。索取衛(wèi)生許可證、產品合格證、肉禽類檢疫證明及相關銷售憑證，并每日做好驗收登記。禁止腹瀉等有礙食品衛(wèi)生的現(xiàn)。行防火安全技術交底制度，及時消除火災隱患；對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理。括甲方及相鄰單位的財物）。
【正文】 裝飾面層的破壞、排水管道的堵塞、對綁 扎好鋼筋的隨意踩踏等。 ⑤ 特殊工序和特殊工種的施工：除按交底制的要求做好交底外，工程技術人員還要嚴格執(zhí)行旁站制度，并做好準確的施工記錄，特殊工序的操作人員和值班管理人員都要在記錄上簽名確認。 掛牌制度 為了明確和崗位人員質量管理職責，項目組織機構及項目部管理人員的職責分工采取掛牌制度予以公布；為了使項目部全體員工熟悉項目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項目部各種管理制度的公布和宣傳采用掛牌制；為了防止工程材料的錯用、誤用，給工程質量造成損失，所有進場工程材料采用掛牌制度予以標識。 一、 崗位職責掛牌制度 ① 項目部組織機構圖采用掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進行張掛公布，以明確項目部崗位設置，明確項目部質量管理機構及管理層次，明確各崗位在項目質量管理體系中的作用。 ② 項目部各崗位人員職責采用掛牌制進行公布，要求保崗位人員熟悉保自身質量職責，在工作中做好相互協(xié)調、相互配合，以保證項目質量體系切實有效地運行。 ③ 項目部全體員工（從項目經理到操作工人）必須持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必須配戴在胸部，工作卡上應標明姓名、工作崗位（工作班組）、工作卡編號，工作卡必須貼本人照片并加蓋項目部印章。 二、 項目管 理制度掛牌制度 ① 施工現(xiàn)場“五牌一圖”（《工程概況牌》、《辦公人員電話牌》、《安全施工牌》、《消防保衛(wèi)牌》、《文明施工牌》、《施工總平面布置圖》、《安全管理目標牌》、《消防總平面布置圖》）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。 ② 項目部《質量管理制度》、《安全管理制度》、《文明施工管理制度》在項目部適當位置進行掛牌公布，并做好宣傳，對新進場員工要求學習項目管理制度，使所有崗位人員熟悉項目管理體系及項目管理制度。 ③ 項目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應機械設備操作臺處掛牌標示外，在項目部適當位置尚應集中統(tǒng)一掛 牌做好宣傳，要求機械操作工人利用工余時間進行學習。 三、材料標識掛牌制度 ① 項目部所有進場材料倉庫管理員必須做好掛牌標識，標識的內容應包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量情況等。標識的方法一般采用掛牌的形式，特殊情況下除采用掛牌進行標識外，尚應采用分類堆放等的方法進行標識。 ② 項目過程產品應由質量檢查員（或施工員）進行標識，一般情況下均應采用掛牌的方式進行標識，當無法進行掛牌標識時，可采用質量記錄的方式對產品質量情況進行記錄標識。 質量例會制度 為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程目標的實現(xiàn)，使項目部管理層 及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，項目部采取定期召開工程質量例會制度。 項目質量例會應每星期召開一次，重要工序質量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。 工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。 質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本周施工情況，原材料質量情況，送檢 結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。 工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。 三檢及交接檢制度 為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質量目標的順利實現(xiàn)，嚴格控制各工序的施工質量，做到不各格的施工工序不得轉入下一工序的施工，項目部工序質量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關， 確保工序質量符合項目部質量要求。 自檢 自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。 互檢 互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成的工作內容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學習、共同提高。 專檢 專檢由項目部質量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質量進行檢驗收評定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項目質量目標 — — “雙優(yōu)樣板”工程標準，對工序質量進行評價，其中基礎工程中各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中各分項工程，專檢必須達到優(yōu)良工程標準，否則不得轉入下一工序施工，專檢必須保存質量記錄，做為工程竣工資料的組成內容。 交接檢 交接檢由項目部組織，項目技術負責人主持，項目質量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，監(jiān)理單位有關人員，建設單位代表等人員參加，檢查內容包括原材料質量情況，工序操作質量情況，工序質量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認以后，方得轉入下 一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要 組成部份，應由項目資料收集整歸檔保存。
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