【導(dǎo)讀】本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。第四部分戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃………………………第五部分行業(yè)及市場(chǎng)情況……………………第十二部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度………………………經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈。合服務(wù)的大型集團(tuán)公司。本1億元人民幣。公司成立10年來(lái)，秉承軍工企業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)，始終堅(jiān)持“以發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)。在全國(guó)設(shè)立30家代理網(wǎng)點(diǎn)，會(huì)員人數(shù)達(dá)到10萬(wàn)，凈利潤(rùn)達(dá)300萬(wàn)元。20xx．9正式進(jìn)軍新時(shí)代業(yè)務(wù)。國(guó)珍松花粉是中國(guó)新時(shí)代集團(tuán)采用特許專營(yíng)政府力推此項(xiàng)目，鄒家華，伍紹祖曾任董事長(zhǎng)。旨以發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)為己任，以造福人類健康為使命。國(guó)珍松花粉系列保健品是一種非常優(yōu)秀的民族保健品，較外國(guó)產(chǎn)品價(jià)格低得多，適合普通大眾消費(fèi)，國(guó)珍松花粉純天然，全營(yíng)養(yǎng)（有260. 息，對(duì)外開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，組織銷售。成業(yè)務(wù)聯(lián)盟，利益聯(lián)盟，情感聯(lián)盟。彼此在統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)模式下形成共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，共享規(guī)模效益的共同

　　

【正文】 貨架作業(yè)管理制度 商品配送管理制度 倉(cāng)庫(kù)管理制度 會(huì)議管理制度 耗材領(lǐng)用管理制度 通訊器材及設(shè)備管理制度 2 商品管理 為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有： 商品的進(jìn)場(chǎng)制度 商品的銷售報(bào)表 采購(gòu)報(bào)表 滯銷報(bào)表 暢銷商品統(tǒng)計(jì)表 關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度 商品的配備申報(bào)制度 臨近商品的處理 商品銷售考核 促銷商品的管理制度 3庫(kù)存管理 因 專營(yíng) 的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高 商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制，相關(guān)的制度有 庫(kù)存報(bào)表管理 庫(kù)存的限制 商品的周轉(zhuǎn)周期與庫(kù)存的參考 調(diào)貨申請(qǐng)表 退貨管理規(guī)定 庫(kù)存周轉(zhuǎn)考核 商品配送管理制度 滯銷商品考核 4 系統(tǒng)管理 系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí) 現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn) 行 連 網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率，相關(guān)的制度有 操作員的管理規(guī)定 操作員的權(quán)限 操作員的保密規(guī)定 營(yíng)業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定 a)損耗管理 制定有效的防損制度，提高員工的防損意識(shí)，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的 制度有 損耗的管理 損耗的獎(jiǎng)懲制度 耗材管理 關(guān)于盜損的管理規(guī)定 b) 促銷管理 第八部分 融資說(shuō)明 為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少 1110 萬(wàn)元， 新增投資中，需投資方投入 100 萬(wàn)元，對(duì)外借貸 1000 萬(wàn)元， 公司自身投入 3 萬(wàn)元。 期望獲取政府資助金 10 萬(wàn)元， 如果有對(duì)外借貸，抵押或擔(dān)保措施是 經(jīng)營(yíng)權(quán) ？ 以下是用投入資金的預(yù)算表： 10萬(wàn)元資金計(jì)劃 辦公設(shè)備 10000 元 公關(guān)支出 10000 元 人才開(kāi)發(fā) 60000 元 安全儲(chǔ)備金 20xx0 元 100 萬(wàn)元資金計(jì)劃 專營(yíng)店家加盟合同 60000 元 店面裝修 40000 元 貨品周轉(zhuǎn) 100000 元 人才開(kāi)發(fā) 600000 元 安全儲(chǔ)備金 20xx00 元 1000 萬(wàn)資金計(jì)劃 代理網(wǎng) 點(diǎn)數(shù) 30 準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)固定投資額 100000 元 總計(jì) 3000000 元 開(kāi)發(fā)會(huì)員數(shù) 100000 人 人均投入額 100元 總計(jì) 10000000 元 月周轉(zhuǎn)金 300000 元 希望 讓 投資方 投資合作成立新公司 擬向投資方出讓 50%的股份 預(yù)計(jì)未來(lái) 3年或 5 年平均每年凈資產(chǎn)收益率是 20% 投資方可享有 對(duì)資金安全監(jiān)管和人事豁免的權(quán)利 如果公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司與管理層 不得降低投資商的回報(bào) 投資方以 固定年限 20%的回報(bào)率，并參與股份分紅，具體時(shí)間為簽訂合同的第一個(gè)財(cái)政年度開(kāi)始 公司業(yè) 務(wù)享受國(guó)家特殊政策保護(hù) 第九部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃 預(yù)算按１２０平米計(jì)算（單店） 1 A 固定設(shè)施 ：首期（即開(kāi)業(yè)前） 天花＋墻面：直接刮膩?zhàn)樱ǎ保玻埃保玻埃?*３ .５／平方＝８４０元 水電設(shè)備：２５００元 地板；１２０平方 *６＋６００＋１２０平方 *１２＝２７６０元 鋪面外：２０ *３０平方＝６００元 店招：２０平方 *３０＝６００元 合計(jì)８４０＋２５００＋２７６０＋６００＋６００＝７３００元 B 經(jīng)營(yíng)設(shè)備 貨架：２８０ *２０＋１８０ *３０＝１１０００元 電腦收銀設(shè) 備：３５００＋５００＋８００＝４８００元 冰柜：１８００ *２＝３６００元 軟件：１５００ *２＝３０００元 分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用：20xx元 收銀臺(tái)：１０００元 煙柜：４００元 酒柜；６００元 電話初裝費(fèi)：２００ *３＝６００元 其他設(shè)備；１０００元 合計(jì)１１０００＋４８００＋３６００＋３０００＋20xx＋ １０００＋４００＋６００＋６００＋１０００＝２８０００ 元 Ｃ 租賃押金； 20xx元 Ｄ 消防設(shè)備： 20xx元 總投入７３００＋２８０００＋20xx＋20xx＝３９３ ００元 2 經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 租金 ――――― － 800—1000 元／月 稅 ―――――― － 500 元 (國(guó)稅 )+200(地稅 )=700／月 工商管理 ―――― １５０元月 水 ――――――― ５０元／月 電 ――――――― ８００元／月 工資 ―――――― 6０００元／月 耗損預(yù)估 ―――― ５００元／月 總部配送費(fèi) ――― ４００元／月 總部管理費(fèi)用 ―― ４００元／月 其他費(fèi)用 ―――― ３００元／月 合計(jì)１０００＋７００＋１５０＋５０＋８００＋ 20xx＋５００＋４００＋４００＋ ３００＝ 10３００元／月 ３ 營(yíng)業(yè)效益 預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額 2０００ ―― 2５００元／日 月計(jì)營(yíng)業(yè)額 6００００元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 6００００ *28％利潤(rùn)率＝ 168００元 營(yíng)業(yè)外收入５００元／月 合計(jì)效益 168００＋５００＝ 173００元 ４ 貨值 5００元／平方 *１２０平方＝ ６０００ 0 元 ５ 后期開(kāi)業(yè)后的追加投入 ３００００元 ６ 收益分析 收益＝效益－費(fèi)用＝ 173００ 10３００＝ 7００元／月 年收益＝ 70００／月 *１２月＝ 84００ 0／年 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用５０００元／年 實(shí) 際預(yù)計(jì)收益 840００－５０００＝ 79０ 0 元／ 總投入＝首期投入＋后期追加＝３９３００＋３００００＝６９３００ 年回報(bào)率＝年收益 /總投入＝ 790００ /６９３００＝ 預(yù)計(jì)收回投入需 1 年 第十部分 項(xiàng)目的可行性 行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng)，在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn) 第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制 ： 由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因此，建議在開(kāi)業(yè)之后３個(gè)月，可以通過(guò)核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，可通過(guò)下述方式來(lái)執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的，且能提高員工的工作積極性． Ａ方案；員工入股 Ｂ方案；前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧 Ｃ方案；以委托經(jīng)營(yíng)的模式交給員工經(jīng)營(yíng)，多勞多得，上交費(fèi)用 Ｄ方案；繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng) ： 與關(guān)鍵人員簽訂業(yè)績(jī)合同 ： 現(xiàn)金出納需經(jīng)理簽字 ： 建立人才儲(chǔ)備庫(kù) 第十二部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 時(shí)間 內(nèi)容 了解百亮事業(yè)，與十堰市的個(gè)大商場(chǎng)交流 與中亞聯(lián)盟等公司磋商，因計(jì)劃書無(wú)效終止合同 參加全民創(chuàng)業(yè)趕集會(huì) 出席年會(huì) 20xx年年底 首家店開(kāi)業(yè) 20xx 武漢市場(chǎng) 20xx 華南市場(chǎng) 20xx 全國(guó)市場(chǎng) 第十三部分 其它 1. 創(chuàng)業(yè)者的信息材料 2. 授權(quán)經(jīng)銷商的項(xiàng)目資料（存在電腦光盤 3. 公司宣傳 彩頁(yè) 4. 商業(yè)計(jì)劃書 編制說(shuō)明 本 項(xiàng)目編制均按照風(fēng)投標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行