大連某冰箱廠第三方物流配送系統(tǒng)設計指導書-資料下載頁
2025-07-13 16:25本頁面
【導讀】大連XX冰箱廠第三方物流配送系統(tǒng)設計。大連XX冰箱則是海爾集團的子公司，位于大連出口加工區(qū)內(nèi)，占地面積380畝，20xx年9月開工，到20xx年年底就已經(jīng)全部竣工投產(chǎn)。大連海爾工業(yè)園園區(qū)建筑面積萬平方米，形成年產(chǎn)50萬冰箱，100萬空調(diào)及300萬套工裝鈑金和注塑配套件的生產(chǎn)能力。大連某冰箱廠為國內(nèi)某著名家用電器制造廠代工某一型號的冰箱，由于供應商較多，雖然供應商大。部分為本地企業(yè)，但也有不少供應商為外地企業(yè)。為了滿足供應商供貨時間的準時性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效。率，現(xiàn)決定將所有的零部件配送業(yè)務全部外包給一家3PL企業(yè)，所有供應商先將零部件送至該3PL企業(yè)的。配送中心，再由第三方物流企業(yè)完成以上零部件在冰箱廠的配送工作。I型冰箱包裝尺寸為：外形尺寸900×1000×1800mm，重40KG. 時，每周5天工作制；大連寶昭和技術有限公司泡沫9:0010:00T-1. 7青島海爾豐采精美快印印刷品10:0012:00
【正文】 差177。 小時之內(nèi) 按供應商每車到貨至送貨完成（離開）小于 2 小時 零缺陷：供應商 6δ質(zhì)量水平和 6δ工序保障體系 。 T3 分時目標： 準 時： 按分時要求精準入廠（到貨）分時偏差177。 2 小時之內(nèi) 按供應商每車到貨至送貨完成（離開）小于 2 小時 零缺陷：供應商 6δ質(zhì)量水平和 6δ工序保障體系 。 三、 設計任務 確定 配送中心 的目標、 功能 確定配送中心的 組織結構 與 業(yè)務流程 選擇 配送中心合適的地理位置 (大連出口加工區(qū)位于大連保稅區(qū)延伸區(qū)，毗鄰大連開發(fā)區(qū)和大窯灣港。 ) 要求：從 以下幾 個方面進行 描述 ： 考慮冰箱廠的 需求、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、交通條件、地理環(huán)境、公共基礎設施等定性分析評述 利用重心法與數(shù)值分析法計算分析 ，考慮 時間、成本、效率、服務水平等因素 ，定量 與定性分析結合 確定最佳配送半徑 確定 配送中心 的 規(guī)模 根據(jù)產(chǎn)品特點、 冰箱廠的 生產(chǎn)規(guī)模、零部件明細等資料確定 配送中心的規(guī)模（即確定需要配送中心的作業(yè)面積，及庫存水平 ）。 確定配送中心所需主要設備，列出設備清單 確定人員數(shù)量，工作職責，勞動生產(chǎn)率 進行 配送中心的 總平面布置 根據(jù)各 作業(yè) 單位、職能部門之間的關系以及影響總平面布置的因素，確定各部門的相互位置，進行總平面布置。 要求確定中心內(nèi)部設施構成、作業(yè)分區(qū)及面積規(guī)劃， 繪制中心內(nèi)部布局圖。 確定配送的頻次， 配送中心 具體的作業(yè)流程 確定 配送中心搬運，裝卸的標準作業(yè) 流程，對應 的作業(yè) 時間 根據(jù)物料的種類 (物料管理方法 )，確定揀貨方式 確定配送的次數(shù)，一次 配送 所需 車輛類型，數(shù)量 ，人員，時間 確定在配送過程中與冰箱廠的交接方式 ，作業(yè)單證管理 確定 供應商的 管理方式 供應商的交貨方式，運輸方式 零部件的檢驗 供應商的評價與考核 與供應商事故關系的處理方式 其他設計任務（選做） （ 1） 市場營銷關系的策劃 （ 2） 客戶關系的策劃 （ 3） 質(zhì)量管理 （ 4） 設備管理 四、 報告格式 封面：寫明報告名稱，班級、姓名、及設計時間 目錄 報告正文 參考文獻 參考地圖： 大連出口加工區(qū)
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