企業(yè)戰(zhàn)略管理李繼延-中國(guó)圖書(shū)捐贈(zèng)網(wǎng)[光華公益書(shū)海工程-資料下載頁(yè)
2025-01-27 05:22本頁(yè)面
【正文】 線優(yōu)勢(shì)？ 易受競(jìng)爭(zhēng)壓力影響？ 具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性？ 研究開(kāi)發(fā)工作落后？ 適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)資源？ 缺少領(lǐng)先技能或?qū)嵙Γ? 良好的競(jìng)爭(zhēng)技能？ 營(yíng)銷水平低于一般企業(yè)？ 久經(jīng)考驗(yàn)的管理人員？ 管理不善或管理能力較弱？ 被公認(rèn)是市場(chǎng)領(lǐng)先者？ 戰(zhàn)略設(shè)施的歷史記錄不佳？ 有可能回避競(jìng)爭(zhēng)壓力？ 不明原因?qū)е碌睦麧?rùn)率低下？ 客戶對(duì)企業(yè)的印象良好？ 缺乏改變戰(zhàn)略方向所必需的資金？ 精心設(shè)計(jì)的職能領(lǐng)域戰(zhàn)略？ 相對(duì)于關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言成本較高？ 其他 其他 步驟 6:用 SWOT分析重新評(píng)價(jià)組織宗旨和目標(biāo) SWOT矩陣：一種戰(zhàn)略分析方法 StrengthS 列出優(yōu)勢(shì) WeaknessesW 列出劣勢(shì) OpportunityO 列出機(jī)會(huì) SO戰(zhàn)略 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)利用機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略 利用有利機(jī)會(huì)來(lái)克服劣勢(shì) ThreatT 列出風(fēng)險(xiǎn) ST戰(zhàn)略 利用機(jī)會(huì)避免風(fēng)險(xiǎn) WT戰(zhàn)略 使劣勢(shì)最小化，并避免風(fēng)險(xiǎn) 案例 : Chrysler的 SWOT矩陣 OpportutiesO 1. 美元貶值 2. 航空 /航天工業(yè)年增長(zhǎng) 20% 3. 公司年收入增長(zhǎng) 5% 4. 銀行利率下降 5. GM新車(chē)計(jì)劃遇到困難 6. TheatsT 7. 進(jìn)口汽車(chē)增加 8. 石油漲價(jià) 9. FORD 新建了先進(jìn)生產(chǎn)線 StrengthsS 1. 19851987 年產(chǎn)品質(zhì)量提高35% 2. 勞動(dòng)成本比 FORD,GM 低 3. GULFSTREAM 航空發(fā)動(dòng)機(jī)處于領(lǐng)先地位 4. 盈虧平衡點(diǎn)從 240萬(wàn)輛降到 150萬(wàn)輛 5. 微面市場(chǎng)占有率達(dá)到 50% 6. SO 戰(zhàn)略 7. 兼并一個(gè)航空公司 (S3,O2) 8. 增加微面出口 50%(S1,S5,O1) ST戰(zhàn)略 1. 增加廣告投入 50%(S1 S5 T1 T3) WeaknessW 1. 兼并 AMC使負(fù)債率達(dá) 60% 2. 固定資本占 42% 3. 合資企業(yè)比 GM,FORD 少 4. 生產(chǎn)廠只限于美 ,加 ,墨 5. WO戰(zhàn)略 6. 建立航空 /航天合資企業(yè)(W3,O2) 7. 在西歐建生產(chǎn)廠 (W4,O2) WT戰(zhàn)略 步驟 7:制訂戰(zhàn)略 戰(zhàn)略需要在公司層，事業(yè)部層和職能層設(shè)立。其程序要符合以下步驟： 識(shí)別問(wèn)題 確定決策 標(biāo)準(zhǔn) 給標(biāo)準(zhǔn)分 配權(quán)重 擬定方案 分析方案 選擇方案 實(shí)施方案 評(píng)價(jià)決策效果 步驟 8:實(shí)施戰(zhàn)略 無(wú)論戰(zhàn)略計(jì)劃制定得多么有效，若不能恰當(dāng)實(shí)施仍不會(huì)成功，所以要對(duì) 實(shí)施過(guò)程進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，如果出現(xiàn)問(wèn)題則可重用如下措施： ? 臨時(shí)性措施 ? 適應(yīng)性措施 ? 矯正性措施 步驟 9：評(píng)價(jià)結(jié)果 戰(zhàn)略效果怎樣？需做哪些調(diào)整？如何糾正偏差？ 這些問(wèn)題屬于控制過(guò)程理論 將實(shí)際績(jī)效 與標(biāo)準(zhǔn)做比較 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到嗎 ? 通 過(guò) 通 過(guò) 識(shí)別差異的原因 糾正績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到嗎 ? 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到嗎 ? 修正標(biāo)準(zhǔn) 衡量實(shí)際績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo) 控制過(guò)程 否 否 否 是 是 是 課堂練習(xí)： 請(qǐng)用 SWOT矩陣做貴公司的 環(huán)境分析和戰(zhàn)略決策
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