分倉(cāng)物流商管理流程及方案-資料下載頁(yè)
2025-01-27 05:16本頁(yè)面
【正文】 1383 0 10002227 思念 1000g家庭裝灌湯水餃豬肉韭菜（ 10袋） 928 928 5 924 10002229 思念 1000g家庭裝灌湯水餃豬肉薺菜（ 10袋） 724 724 0 720 10002228 思念 1000g家庭裝灌湯水餃豬肉香菇（ 10袋） 1445 1445 3 1441 10000056 思念 1000g小小黑珍珠黑芝麻湯圓（ 10袋） 115 115 115 114 1 115 0 10000055 思念 1000g小小玉珍珠黑芝麻湯圓（ 10袋） 128 128 1 128 10000034 思念 1000g玉珍珠黑芝麻湯圓（ 10袋） 366 366 12 356 10000549 思念 100g珍品大果仁粽（真空） 0 0 10002223 思念 100g中華面點(diǎn)米妮造型奶黃包（ 16盒） 25 25 25 25 0 25 0 10002222 思念 100g中華面點(diǎn)米奇造型豆沙包（ 16盒） 113 113 113 113 0 113 0 10002274 思念 1080g阿孝粽禮盒 2023版（ 4盒） 2 2 2 2 0 2 0 10002224 思念 110g中華面點(diǎn)小熊維尼造型奶黃包（ 16盒） 20 20 0 20 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理流程 說(shuō)明：盤點(diǎn)是重要的庫(kù)存管理手段，通過(guò)營(yíng)管、財(cái)務(wù)和物流商三方協(xié)同對(duì)庫(kù)存量及新鮮度的清查，可以有效的整理庫(kù)存，及時(shí)清理不良庫(kù)存。 五表：月物流費(fèi)用對(duì)賬表 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理流程 說(shuō)明：月物流費(fèi)對(duì)賬可以明確反應(yīng)當(dāng)月的物流費(fèi)用，同時(shí)可管控物流服務(wù)水平。 項(xiàng)目 單項(xiàng) 數(shù)量 單價(jià) 金額 備注配送 市內(nèi) 4 6 1 0 6 . 5 0 2 . 7 1 2 4 4 8 7 . 5 5外圍（孝感） 6 8 5 . 0 0 5 3 4 2 5 . 0 0隨州 3 7 9 . 0 0 5 . 5 2 0 8 4 . 5 0中百贈(zèng)品 7 8 6 . 0 0 1 . 5 1 1 7 9 . 0 0沃爾瑪贈(zèng)品 1 3 6 . 0 0 1 . 5 2 0 4 . 0 0賣場(chǎng)強(qiáng)退貨 0 . 0 0 1 . 5 0 . 0 0冰柜 21 50 1 0 5 0 . 0 0展示柜 0 100 0 . 0 0作業(yè)問(wèn)題月度考核評(píng)分 87分配送費(fèi)用合計(jì) 1 3 2 4 3 0 . 0 5倉(cāng)儲(chǔ) 管理費(fèi)用 7 0 4 3 7 . 5 0 0 . 7 4 5 2 1 2 3 . 7 5冷庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)11月 1 0 0 0 . 0 0 2 . 7 8 1 0 0 0 . 0 0冷庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)11月新增 1 2 0 0 . 0 0 2 . 7 9 0 7 2 0 . 0 0 1 1 月3 日開(kāi)始常溫庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)11月 3 6 0 0 . 0 0打單費(fèi)用11月 2 0 0 0 . 0 0盤點(diǎn)庫(kù)存虧損 4 1 1 . 0 0月度考核評(píng)分 倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用合計(jì) 2 2 9 0 3 2 . 7 5總合計(jì) 3 6 1 4 6 2 . 8 0x x x x 年x x 月份思念物流費(fèi)用結(jié)算單五表：分倉(cāng)物流商考核評(píng)價(jià)表 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理流程 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理流程 說(shuō)明：通過(guò)此評(píng)價(jià)表能夠?qū)Ψ?wù)指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，督促物流商進(jìn)行改善。 規(guī)劃： 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、配送規(guī)劃 監(jiān)督及考核： 日即時(shí)庫(kù)存表、日物流追蹤表、盤點(diǎn)表、費(fèi)用對(duì)賬表、考核表 溝通反饋： 現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)會(huì)、問(wèn)題溝通協(xié)調(diào)會(huì)、月度總結(jié)會(huì)、高層碰頭會(huì) 作業(yè)管理： 進(jìn)出庫(kù)管理、 配送管理、單據(jù)管理 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理流程 Click here to add title 滿足需求 通過(guò)對(duì)物流商二 規(guī)、三管、四會(huì)、五 表的管理，最終達(dá)到滿足需求的核心 物流商的續(xù)簽及更換 分倉(cāng)物流商的續(xù)簽及更換 A:分 倉(cāng)物流商的 續(xù)簽 財(cái)年 內(nèi)各項(xiàng)考核指標(biāo)都能達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)能夠滿足分倉(cāng)需求 ； 出現(xiàn) 問(wèn)題能夠有效的溝通、快速改善 。 維持價(jià)格不變，合同平簽。 分倉(cāng)物流商的更換 分倉(cāng)物流商的更換 善的標(biāo)準(zhǔn)； 并影響到我方正常的銷售運(yùn)作； ； ，消極對(duì)待。 重新選擇物流服務(wù)商 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 打單 回單 報(bào)廢 報(bào)表 人員銜接 DC倉(cāng) 計(jì)劃訂單 拉貨追蹤 問(wèn)題解決 倉(cāng)庫(kù)布局 產(chǎn)品入庫(kù) ?即時(shí)庫(kù)存 產(chǎn)品出庫(kù) ?即時(shí)庫(kù)存 配送 ?產(chǎn)品 ?退貨 ?冰柜 盤點(diǎn)庫(kù)存 ?盤點(diǎn)報(bào)表 營(yíng) 管 公司財(cái)務(wù) 物流商 有序的管理和銜接 ！ 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 管理主線 資源 調(diào)配在二規(guī)、過(guò)程管理在三管、問(wèn)題解決在四會(huì)、結(jié)果運(yùn)用在五表，管理核心在滿足 服務(wù)。 物流商選擇 執(zhí)行力 組織溝通 好的物流商能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、效率更高。 個(gè)人執(zhí)行力決定企業(yè)執(zhí)行力：對(duì)問(wèn)題、對(duì)每項(xiàng)工作追蹤落實(shí)到底。 圍繞既定的管理収展目標(biāo)，通過(guò)各種溝通有效組織團(tuán)隊(duì)及利益方協(xié)作共同完成，達(dá)成雙贏。 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
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