人力資源中心年終總結(jié)報(bào)告-資料下載頁
2025-01-27 04:39本頁面
【正文】 、調(diào)崗人員手續(xù)是否方便、合理員工滿意度調(diào)查在 2023年調(diào)查結(jié)果基礎(chǔ)上， 2023年可針對部門、職能、司齡等展開不同調(diào)研職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分工作重點(diǎn)項(xiàng)2 工作重點(diǎn)項(xiàng)216。 人員信息維護(hù)216。 提供數(shù)據(jù)分析 216。 外分工作對接完善現(xiàn)有人員報(bào)表明細(xì)，為各部門提供數(shù)據(jù)分析做有力支持；合理分配總部與外分人員對接，提高工作質(zhì)量及核查力度；通過培訓(xùn)、分享等方式增加部門內(nèi)部人員專業(yè)知識和技巧。216。 部門內(nèi)部建設(shè)工作重點(diǎn)項(xiàng)123人員信息維護(hù)現(xiàn)階段員工關(guān)系相關(guān)報(bào)表： 《 人員變動臺賬 》《 信息庫 》《 每日新增人員名單 》《 每周離職人員名單 》《 每周在職 /離職人員統(tǒng)計(jì) 》 等2023年，將根據(jù)各部門需求，整合人員數(shù)據(jù)報(bào)表，完善人事檔案，提高工作效率及有效性提供數(shù)據(jù)分析現(xiàn)階段，只根據(jù)信貸需求，提供了 2023年 12月人員離職率及原因等分析；2023年，將增加公司房貸及職能端離職率分析、員工離職面談反饋報(bào)告等；為公司整體人員穩(wěn)定性提供最大幫助部門內(nèi)部建設(shè)2023年人員計(jì)劃新增加主管 1名，專員 11名；需做到合理分配工作，內(nèi)部人才搭建，專業(yè)知識及經(jīng)驗(yàn)分享；計(jì)劃每月增加一次分享溝通會，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工匯報(bào)、展示能力 ；外分對接2023年將根據(jù)公司業(yè)務(wù)線，區(qū)域劃分，調(diào)整員工關(guān)系部工作對接人；同時提高與外分人事工作協(xié)調(diào)性，增加工作質(zhì)量和效率4職場標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分2023年薪酬績效部工作規(guī)劃一、梳理各中心、部門崗位架構(gòu)、職責(zé)描述及崗位說明書；二、完善公司績效考核體系；三、完善公司薪酬體系；四、完善公司人力資源相關(guān)制度及流程。2023年工作規(guī)劃職能端現(xiàn)有績效體系的完善，定期修訂績效考核指標(biāo)庫，量化各崗位考核指標(biāo)。參與公司業(yè)務(wù)線績效考核體系的完善工作，目標(biāo)在完成業(yè)績指標(biāo)的同時加強(qiáng)流程管理。建立管理層考核體系，通過目標(biāo)責(zé)任書的方式明確管理層年度工作目標(biāo)。二、完善績效考核體系2023年工作規(guī)劃開展薪酬調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果制作薪酬模型。完善公司薪酬管理辦法，建立公司薪酬體系。建立崗位價值評估體系，完善公司現(xiàn)有崗位及擬招聘崗位價值評估。三、完善公司薪酬體系根據(jù)公司發(fā)展情況，及時修正原有人資制度，并制定符合公司發(fā)展方向的新制度及流程。四、完善公司人力資源相關(guān)制度及流程謝謝
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