【正文】 部門內(nèi)部建設工作重點項123人員信息維護現(xiàn)階段員工關系相關報表： 《 人員變動臺賬 》《 信息庫 》《 每日新增人員名單 》《 每周離職人員名單 》《 每周在職 /離職人員統(tǒng)計 》 等2023年，將根據(jù)各部門需求，整合人員數(shù)據(jù)報表，完善人事檔案，提高工作效率及有效性提供數(shù)據(jù)分析現(xiàn)階段，只根據(jù)信貸需求，提供了 2023年 12月人員離職率及原因等分析；2023年，將增加公司房貸及職能端離職率分析、員工離職面談反饋報告等；為公司整體人員穩(wěn)定性提供最大幫助部門內(nèi)部建設2023年人員計劃新增加主管 1名，專員 11名；需做到合理分配工作，內(nèi)部人才搭建，專業(yè)知識及經(jīng)驗分享；計劃每月增加一次分享溝通會，增加團隊凝聚力，提升員工匯報、展示能力 ；外分對接2023年將根據(jù)公司業(yè)務線，區(qū)域劃分，調(diào)整員工關系部工作對接人；同時提高與外分人事工作協(xié)調(diào)性，增加工作質(zhì)量和效率4職場標準區(qū)域劃分2023年薪酬績效部工作規(guī)劃一、梳理各中心、部門崗位架構、職責描述及崗位說明書；二、完善公司績效考核體系；三、完善公司薪酬體系；四、完善公司人力資源相關制度及流程。2023年工作總結人力資源中心 2023年工作中存在的不足與改進措施2023年工作存在的問題和不足公司人力資源各模塊制度體系還不健全，流程不清晰，因此員工在工作時存在匯報對象不統(tǒng)一、提交資料不齊全、責任人不清晰等問題；基于公司人數(shù)突破 1000人，人力資源中心各部門人手嚴重不足，各個部門都處于超飽和工作狀態(tài)，導致工作進度受到影響；公司組織架構不清晰，調(diào)整頻次過于頻繁，導致人員變動較大，多項工作開展受到阻力；績效制度開展的較為倉促，準備時間不足，績效考核指標庫建立的不夠完善，同時考核表中量化指標程度不夠。培訓部工作職責實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標?組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)最終要依靠高素質(zhì)和高能力的員工來實現(xiàn)。 　　2023年薪酬績效工作總結一、參與公司組織架構的制定工作，根據(jù)公司要求擬定公司職級職等管理辦法，編制公司各崗位 《 崗位說明書 》 ；二、參與公司人力資源中心部分制度的建立工作，編制了公司 《 薪酬管理制度 》 、 《 考勤與休假管理制度 》 、 《 員工異動管理制度 》 及 《 績效管理制度（職能端） 》 ；三、改善公司造資流程，完善造資管理辦法，并對現(xiàn)有工資表格式進行