【總結(jié)】分銷渠道管理1?Epson渠道管理Epson作為打印機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),1998年前僅僅用三年時(shí)間就在彩噴打印機(jī)領(lǐng)域取得了絕對(duì)領(lǐng)先的市場霸主地位,其分銷渠道功不可沒,主流渠道成員也取得了飛速發(fā)展。1998年初,許多競爭品牌如雨后春筍般出現(xiàn),市場的快速變化對(duì)渠道成員造成了直接影響,此時(shí)的Epson適時(shí)調(diào)整策略,制定出更加合理
2025-01-18 19:10
【總結(jié)】分銷渠道管理第六章分銷渠道開發(fā)第一節(jié)分銷渠道開發(fā)中的拜訪第二節(jié)渠道成員選擇第三節(jié)渠道成員洽談與確定第四節(jié)渠道成員的責(zé)權(quán)利第五節(jié)渠道成員保持學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)知識(shí)目標(biāo)了解分銷渠道成員拜訪的準(zhǔn)備工作、方式與內(nèi)容;掌握中間商選擇的標(biāo)準(zhǔn)與選擇方法等相關(guān)知識(shí);理解分銷渠道成員洽談的策略、洽談中異議的處理方法;掌握渠道成員責(zé)權(quán)利
2025-01-18 19:08
【總結(jié)】分銷渠道戰(zhàn)略顧客滿意度(CS)成本服務(wù)水平顧客讓渡價(jià)值顧客讓渡價(jià)值是菲利普·科特勒在《營銷管理》一書中提出來的,他認(rèn)為,“顧客讓渡價(jià)值”是指顧客總價(jià)值(TotalCustomerValue)與顧客總成本(TotalCustomerCost)之間的差額。?產(chǎn)品價(jià)值?服務(wù)
2025-01-18 19:24
【總結(jié)】模塊三渠道策略制定學(xué)習(xí)目的:?了解分銷渠道的概念?分銷渠道的結(jié)構(gòu)?分銷渠道類型?中間商的主要類型第一節(jié)活動(dòng)設(shè)計(jì)要求:以小組(3-5人)為單位,通過收集資料,分析杉杉和雅戈?duì)杻纱蠓b企業(yè)的渠道模式及優(yōu)缺點(diǎn).并形成相應(yīng)報(bào)告.第二節(jié)相關(guān)知識(shí)【案例】空調(diào)分銷渠道模式比較空調(diào)怎么賣??
2025-01-18 19:21
【總結(jié)】第六章渠道成員的選擇1學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解尋找渠道成員的途徑;?渠道成員選擇的基本原則;?熟悉渠道成員評(píng)估的基本內(nèi)容;?應(yīng)用加權(quán)評(píng)分法選擇渠道成員;?知道如何通過合同方式在渠道成員之間進(jìn)行渠道任務(wù)的分配;?起草一份渠道成員權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。2選擇渠道成員既是渠道設(shè)計(jì)的最后一步,又是渠道管理的開始。3一、尋
2025-01-24 02:29
【總結(jié)】??????????第七章????????分銷渠道政策?第一節(jié)?分銷渠道政策及其原則n一、分銷渠道政策及作用n分銷渠道政策是一定時(shí)期和一定的市場背景條件下,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)
【總結(jié)】Co-Mind?BRANDINGMARKETINGCo-Mind?Copyright?2023促銷評(píng)估Co-Mind?BRANDINGMARKETINGCo-Mind?Copyright?2023Co-Mind?BRANDINGMARKETINGCo-Mind
2025-01-10 05:52
【總結(jié)】紅牛夜店渠道推廣策略北京零創(chuàng)廣告有限公司2023年3月活動(dòng)目的促進(jìn)終端銷售,并通過活動(dòng)影響力提高終端銷售積極性與主動(dòng)性;建立飲用時(shí)機(jī),培育渠道內(nèi)消費(fèi)習(xí)慣,將渠道內(nèi)傳播口號(hào)在目標(biāo)消費(fèi)者中深入傳達(dá)與認(rèn)知;通過線下主題活動(dòng)和公關(guān)互動(dòng)的配合,提升活動(dòng)關(guān)注度,提高目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)知中對(duì)紅牛產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度。市場目標(biāo)拉動(dòng)渠道內(nèi)銷量的增長;傳播渠道內(nèi)消費(fèi)理由和產(chǎn)品飲
2025-02-09 17:13
【總結(jié)】第四章渠道沖突的管理第四章渠道沖突的管理?渠道沖突的管理?沖貨管理渠道沖突的管理?渠道沖突的含義與分類?沖突的原因與作用?沖突管理的策略一、渠道沖突的含義與分類 渠道沖突,就是某個(gè)渠道成員對(duì)另一個(gè)渠道成員采取了某些阻止或妨礙其達(dá)到目標(biāo)或有效運(yùn)作的敵意行為(活動(dòng))。(一)渠道沖突的含義1、按
2025-01-18 23:25
【總結(jié)】東鵬渠道開發(fā)與管理東鵬渠道開發(fā)與管理許景亮2023年9月26日2023/1/25渠渠道道建建設(shè)設(shè)陜西東鵬分銷部2023年9月如何看待分銷業(yè)務(wù)如何看待分銷業(yè)務(wù)?一個(gè)一個(gè)4級(jí)城市,應(yīng)建幾家渠道?級(jí)城市,應(yīng)建幾家渠道?簽約分銷之后,怎樣處理自己門市與經(jīng)銷商之間的關(guān)系?簽約分銷之后,怎樣處理
2025-01-22 06:32
【總結(jié)】第1章營銷渠道的內(nèi)涵孫英楠2023年11月都江堰的渠道啟示從都江堰水利工程你聯(lián)想到什么?我們的思考:渠道如水,順勢而為!1、分銷渠道是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)(系統(tǒng)論)2、渠道系統(tǒng)具有內(nèi)在動(dòng)力源泉(動(dòng)力論)3、分銷渠道系統(tǒng)是可以控制的(控制論)4、渠道系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)具有內(nèi)在規(guī)律(
2025-01-18 18:30
【總結(jié)】第十第十一一章章國際國際分銷渠道管理分銷渠道管理1內(nèi)容概覽l第一節(jié):國際營銷渠道的基本模式l第二節(jié):國際營銷渠道模式的設(shè)計(jì)與選擇l第三節(jié):非出口進(jìn)入方式下的國際營銷渠道2第一節(jié)國際營銷渠道的基本模式llll3l國際分銷渠道:企業(yè)把自己的產(chǎn)品與服務(wù)通過某種途徑或方式轉(zhuǎn)移到國際市場消費(fèi)者的過程。
2025-01-12 05:59
【總結(jié)】第九章營銷渠道關(guān)系管理宋云波電話:18725010297:308592369營銷渠道管理機(jī)械工業(yè)出版社教學(xué)計(jì)劃授課時(shí)間:第13、14周授課學(xué)時(shí):4學(xué)時(shí)本章節(jié)授課教師姓名:宋云波職稱:助教本章節(jié)教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)要求:了解營銷渠道關(guān)系與渠道領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的變遷;掌握營
2025-01-16 23:11
【總結(jié)】渠道合作與沖突第四篇:渠道管理第四篇:渠道管理1知識(shí)要求知識(shí)要求本章你應(yīng)該掌握?渠道依賴的內(nèi)涵和渠道互依的結(jié)構(gòu);?渠道依賴與互依的相關(guān)理論;?中間商業(yè)務(wù)量分析與渠道依賴矩陣的內(nèi)涵;?渠道合作內(nèi)涵與形式;?關(guān)系營銷的內(nèi)涵及其在
2025-01-20 12:22
【總結(jié)】淡市營銷基本動(dòng)作系列分享——推廣渠道版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司所有,未經(jīng)深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司書面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部內(nèi)容。營銷4P理論基礎(chǔ):以客戶為中心“4P”組成了一個(gè)營銷組合4
2025-01-21 01:44