【總結(jié)】《回歸原點(diǎn)——專業(yè)化行銷再起步》——準(zhǔn)客戶開(kāi)拓GBUTtem2準(zhǔn)主顧開(kāi)拓約訪收集客戶資料*資料來(lái)源:尋找購(gòu)買點(diǎn)建議書(shū)設(shè)計(jì)建議書(shū)說(shuō)明遞交保單售后服務(wù)客戶需求導(dǎo)向銷售循環(huán)圖思考:營(yíng)銷員離開(kāi)
2025-01-07 21:36
【總結(jié)】準(zhǔn)客戶開(kāi)拓的方法疑惑壽險(xiǎn)營(yíng)銷為什么充滿壓力?壽險(xiǎn)營(yíng)銷人員最害怕我們?yōu)楹稳狈ψ銐虻臏?zhǔn)客戶來(lái)源??是市場(chǎng)的原因嗎??還是我們的行銷方法有問(wèn)題?捫心自問(wèn)?你有持續(xù)開(kāi)拓準(zhǔn)客戶的習(xí)慣嗎??你每天的工作中用于開(kāi)發(fā)準(zhǔn)客戶的時(shí)間是多少?或者說(shuō)你最重要的工作是什么??你是否在尋找不同類型的準(zhǔn)客戶來(lái)源??你對(duì)
2025-01-17 04:19
【總結(jié)】1如何在消費(fèi)中開(kāi)拓主顧?管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究??管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2在消費(fèi)中開(kāi)拓主顧的理由1在消費(fèi)中開(kāi)拓主顧的步驟2經(jīng)典案例分享3?管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究3?丌知道找誰(shuí)說(shuō),丌知道
2025-06-07 17:31
【總結(jié)】教育培訓(xùn)部準(zhǔn)客戶開(kāi)拓你在壽險(xiǎn)行業(yè)成敗的決定因素!教育培訓(xùn)部漏斗理論?由頂部進(jìn)入的是準(zhǔn)客戶?由底部出來(lái)的是客戶?從頂部到底部,流失率為十分之九!()教育培訓(xùn)部準(zhǔn)客戶開(kāi)拓準(zhǔn)客戶開(kāi)拓的原則持續(xù)的準(zhǔn)客戶開(kāi)拓不同類型的準(zhǔn)客戶開(kāi)拓詳細(xì)的追蹤系統(tǒng)教育培訓(xùn)部每個(gè)人都
2025-02-21 20:34
【總結(jié)】開(kāi)拓準(zhǔn)客戶天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632整個(gè)的壽險(xiǎn)營(yíng)銷其實(shí)就是一個(gè)不斷的尋找“人”的過(guò)程有保險(xiǎn)的意識(shí)(或者暫時(shí)還無(wú)此意識(shí)),對(duì)你有認(rèn)同,身體健康,并且有足夠的支付能力,可能會(huì)購(gòu)買壽險(xiǎn)的人什么人我們應(yīng)該花整個(gè)時(shí)間(活動(dòng)時(shí)間)的50%——75%來(lái)
2025-10-10 16:25
【總結(jié)】準(zhǔn)客戶開(kāi)拓你在壽險(xiǎn)行業(yè)你在壽險(xiǎn)行業(yè)成敗的決定因素!成敗的決定因素!教育培訓(xùn)部漏斗理論è由頂部進(jìn)入的是準(zhǔn)客戶è由底部出來(lái)的是客戶è從頂部到底部,流失率為十分之九!(14)準(zhǔn)客戶開(kāi)拓準(zhǔn)客戶開(kāi)拓的原則準(zhǔn)客戶開(kāi)拓的原則v持續(xù)的準(zhǔn)客戶開(kāi)拓v不同類型的準(zhǔn)客戶開(kāi)拓v詳細(xì)的追蹤系統(tǒng)教育培訓(xùn)部每個(gè)人都在推銷
2025-02-21 20:33
【總結(jié)】讓準(zhǔn)客戶成為客戶銷售思路個(gè)案討論之一:?一個(gè)業(yè)務(wù)員送了很多建議書(shū),但總是簽不了單。原來(lái)是當(dāng)?shù)谝淮嗡屯杲ㄗh書(shū)后,第二次去到客戶那里,他問(wèn)的是:您考慮得怎么樣了?個(gè)案討論之二:?新業(yè)務(wù)員為什么總是簽不了單,其回答是:我就是促成不了!這個(gè)新業(yè)務(wù)員真的是促成不了嗎?與客戶交談的思路觀摩錄像《賣
2025-03-01 13:18
【總結(jié)】如何判斷客戶火眼金睛—首次判斷妖魔鬼怪—類型分析洞察秋毫—學(xué)會(huì)提問(wèn)火眼金睛—首次判斷火眼金睛—首次判斷火眼金睛—首次判斷火眼金睛—首次判斷火眼金睛—首次判斷火眼金睛—首次判斷火眼金睛—首次判斷妖魔鬼怪—類型分析客戶的九大類型?理智型客戶?
2025-01-12 08:22
【總結(jié)】ChinaLife準(zhǔn)客戶開(kāi)拓技巧研討班ChinaLife2-課程大綱Ⅰ課程概覽Ⅱ?qū)W員自我介紹Ⅲ學(xué)員評(píng)估表Ⅳ反饋原則和技巧提升模型(1)ChinaLife3-課程概覽目標(biāo):鞏固和提升準(zhǔn)客戶開(kāi)拓技能,以獲得源源不斷的準(zhǔn)客戶名單。講師及教務(wù)人員介紹(2)
2025-08-05 05:47
【總結(jié)】金宜傳媒銷售人員訓(xùn)練陌生拜訪的8個(gè)步驟課程大綱第一步:拜訪前的準(zhǔn)備第二步:確定進(jìn)門第三步:贊美觀察第四步:有效提問(wèn)第五步:傾聽(tīng)推介第六步:克服異議第七步:確定達(dá)成第八步:致謝告辭拜訪前的準(zhǔn)備外部形象服裝、儀容、言談舉止乃至表情動(dòng)作上都力求自然,
2025-02-16 14:17
【總結(jié)】客戶開(kāi)拓集合戰(zhàn)略目錄1.壽險(xiǎn)銷售的基本模型2.開(kāi)拓客戶的現(xiàn)狀和困惑3.困惑的原因及現(xiàn)狀分析——集團(tuán)戰(zhàn)略國(guó)壽講師在行動(dòng)――金牌爭(zhēng)霸賽緒論?DELL公司采用電腦直銷的模式,讓其市場(chǎng)份額從2%,上升到30%以上,一舉超越IBM成為世界最大的電腦公司?美國(guó)多廳影院公司(AmericanM
2025-01-10 14:42
【總結(jié)】客戶資源分析客戶資源分析結(jié)論:1、客戶滲透率不高;2、潛在需求巨大;3、老客戶亟待深度挖掘?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究業(yè)務(wù)伙伴的客戶經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀關(guān)系很好已深度開(kāi)發(fā)關(guān)系一般沒(méi)有深挖處于邊緣容易流失到其他公司基本不聯(lián)系被遺忘有的已流失到同業(yè)但沒(méi)有
2025-01-16 21:38
【總結(jié)】讓準(zhǔn)客戶成為客戶銷售思路個(gè)案討論之一:?一個(gè)業(yè)務(wù)員送了很多建議書(shū),但總是簽不了單。原來(lái)是當(dāng)?shù)谝淮嗡屯杲ㄗh書(shū)后,第二次去到客戶那里,他問(wèn)的是:您考慮得怎么樣了?個(gè)案討論之二:?新業(yè)務(wù)員為什么總是簽不了單,其回答是:我就是促成不了!這個(gè)新業(yè)務(wù)員真的是促成不了嗎?與客戶交談的思路觀摩錄像《賣拐》撇開(kāi)“
2025-01-13 02:29
【總結(jié)】-1教育培訓(xùn)部準(zhǔn)客戶開(kāi)拓你在壽險(xiǎn)行業(yè)成敗的決定因素!-2漏斗理論?由頂部進(jìn)入的是準(zhǔn)客戶?由底部出來(lái)的是客戶?從頂部到底部,流失率為十分之九!(14)-3教育培訓(xùn)部準(zhǔn)客戶開(kāi)拓準(zhǔn)客戶開(kāi)拓的原則?持續(xù)的準(zhǔn)客戶開(kāi)拓?不同類型的準(zhǔn)客戶開(kāi)拓?詳細(xì)的追蹤
2025-05-07 12:27
【總結(jié)】每天隨緣收集名單制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究一.隨緣收集名單的定義和方法二.將隨緣名單轉(zhuǎn)化為有效名單三.演練及學(xué)習(xí)要求目錄思考現(xiàn)在擁有100個(gè)名單和將來(lái)隨時(shí)擁有100個(gè)名單到底有什么差別?結(jié)論
2025-08-05 05:46