【正文】 根據(jù) MTO(根據(jù)訂單生產(chǎn) )或 MTS(根據(jù)庫存生產(chǎn) )的業(yè)務(wù)模式，系統(tǒng)自動產(chǎn)生采購建議。根據(jù)訂單的形式和金額設(shè)定工作流，由不同的責任人批準。訂單可通過廣域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)傳達，并實時跟蹤履約狀態(tài)。參見物流管理模塊12312 344應(yīng) 用 系 統(tǒng)GLCMINVCONAROMSRVAPFAPOOFAPA采購 庫存訂單管理流程的系統(tǒng)支持 模塊關(guān)聯(lián)PO 采購管理AP 應(yīng)付賬管理PA 項目管理PO INV產(chǎn)品數(shù)據(jù)通過訂單收到的產(chǎn)品AP PO供應(yīng)商信息訂單匹配信息PO GL收貨信息的財務(wù)記錄PO PA訂單的項目確認供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)支持倉庫管理 庫存管理 運輸管理收貨擺貨存儲補貨發(fā)貨運輸庫存補充 運輸方式選擇承運商管理1122 33倉庫管理模塊將對產(chǎn)品分類別，按區(qū)域進行單品管理。根據(jù)安全庫存，系統(tǒng)自動產(chǎn)生補貨訂單。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以將運輸管理外包。通過和物流提供商的信息共享，監(jiān)控運輸情況。應(yīng) 用 系 統(tǒng)GLCMINVCONAROMSRVAPFAPOOFAPA供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)支持 模塊關(guān)聯(lián)SRV 現(xiàn)場服務(wù)FA 固定資產(chǎn)管理INV OM (同前 )OM INV (同前 )PO INV (同前 )INV PA按項目的庫存消耗INV FA庫存的資產(chǎn)化部分INV GL庫存交易的財務(wù)記錄SRV INV現(xiàn)場服務(wù)的庫存消耗? 信息技術(shù)規(guī)劃項目綜述? 信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢? ERP系統(tǒng)概述? CRM系統(tǒng)概述? eHUB概述? 信息技術(shù)建設(shè)階段計劃? 信息技術(shù)和 業(yè)務(wù)流程? 流程驅(qū)動式變革? 項目實施方法內(nèi)容? 消費者導(dǎo)向 (顧客滿意 )? 柔性的組織結(jié)構(gòu)? 強調(diào)建立工作網(wǎng)絡(luò)? 由工作流靈活控制業(yè)務(wù)處理財務(wù) 研發(fā) 市場營銷 采購生產(chǎn)基于業(yè)務(wù)處理的結(jié)構(gòu)訂貨生產(chǎn)運作客戶服務(wù)將來公司? 消費者不是直接的因素? 剛性的組織結(jié)構(gòu)? 強調(diào)形式上的組織? 由行政部門控制業(yè)務(wù)處理基于功能點的結(jié)構(gòu)財務(wù) 研發(fā) 市場營銷 采購生產(chǎn)公司過去實施流程的特征參與參與流程管理流程管理信息系統(tǒng)和技術(shù)信息系統(tǒng)和技術(shù) 組織和人力資源組織和人力資源基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)研究和展望研究和展望 詳細設(shè)計詳細設(shè)計 實施和控制實施和控制PDC強調(diào)與其它變革的協(xié)調(diào)，并觸發(fā)其它方面的改變。流程驅(qū)動式變革 (PDC) 現(xiàn)在的流程組織 信息系統(tǒng)和技術(shù) 業(yè)務(wù)流程 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 組織和人力資源啟動 實現(xiàn)目標流程組織流程組織信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)技術(shù)技術(shù)組織組織人力資源人力資源舊方法 業(yè)務(wù)流程重組PDC與 BPR初步評估 實施初評? 項目目標 和關(guān)鍵成功因素? 工作范圍和重點流程分析遠景規(guī)劃計劃詳細設(shè)計系統(tǒng)選擇編制培訓大綱測試試點項目管理 +變革管理 交流初評? 組織和人力初評? 信息系統(tǒng)初評? 基礎(chǔ)設(shè)施信息系統(tǒng)評估?制約因素及初步建議組織結(jié)構(gòu)評估基礎(chǔ)設(shè)施評估定義崗位和培訓業(yè)務(wù)流程框架設(shè)計 信息系統(tǒng)框架和影響組織結(jié)構(gòu)框架和影響基礎(chǔ)設(shè)施框架和影響啟動 成功現(xiàn)狀分析 方案設(shè)計 實施總結(jié)和確認選擇實施PDC的實施路徑?采取較廣泛的觀察角度進行方案設(shè)計，應(yīng)包括 IT/IS、 內(nèi)部構(gòu)架、組織結(jié)構(gòu)和人員流動， 而不僅僅是流程設(shè)計?集成這些不同的工作渠道的信息來同時設(shè)計方案。 例如：流程、系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)分析和改革都是在同時進行， 而不是有先后次序。?按階段進行項目管理 ， 確定并明確在發(fā)展的每一個階段的提交成果?結(jié)合客戶與顧問的不同的處理問題的視角，最大化地集成和利用專家的意見?確認已完全理解實施所需的時間、資源以及風險，并從開始就考慮實施計劃?積極的管理變革 — 純粹的技術(shù)解決方案不會達到或維持長期的績效 。 在行為和態(tài)度方面的改進是通過進一步定義溝通、責任、獎勵機制、組織結(jié)構(gòu)和必要的培訓來優(yōu)化流程?在所有階段繼續(xù)參考客戶的意見， 致力于客戶潛在的需求。 加上參考員工的意見， 使用績效管理技術(shù)將保證改進的成果長期的維持為了解決許多流程上的問題， PDC理論體現(xiàn)了一些關(guān)鍵要點 :PDC的關(guān)鍵理論? 信息技術(shù)規(guī)劃項目綜述? 信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢? ERP系統(tǒng)概述? CRM系統(tǒng)概述? eHUB概述? 信息技術(shù)建設(shè)階段計劃? 信息技術(shù)和 業(yè)務(wù)流程? 流程驅(qū)動式變革? 項目實施方法內(nèi)容項目工作重點及方法216。 實施方法論216。 項目計劃與管理216。 風險管理及控制216。 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及變革管理216。 知識轉(zhuǎn)移及隊伍培養(yǎng)一個公司的大型 ERP實施的第一步非常重要 , 為了能確保 項目的成功實施，我們建議在項目中注重如下幾點：業(yè)務(wù)藍圖項目準備0項目評估6后續(xù)支持變革管理系統(tǒng)實現(xiàn) 最后準備 上線支持1 2 3 4 5業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項目計劃與管理項目風險管理知識轉(zhuǎn)移和隊伍培養(yǎng)項目工作重點及方法 實施方法論階段概述 工作內(nèi)容和可交付的成果設(shè)計方案，通過實施 ERP 軟件及其它技術(shù)手段，使業(yè)務(wù)得到發(fā)展。1. 項目啟動和負責人確定2. 項目范圍 / 可行性研究 企業(yè)范圍 策略 性的 IS 體系3. 企業(yè) 策略性調(diào)整及計劃 風險降低 策略 項目計劃4. 利益的認知 獲 利策略0. 項目評估項目實施方法論 (續(xù) )階段描述 工作內(nèi)容和交付成果項目啟動以及建立管理整個項目實施過程管理構(gòu)架。最終確認項目實施范圍。 項目章程 項目組織 項目范圍 項目策略2. 項目流程 項目管理的標準及流程 系統(tǒng)前景策略3. 項目啟動 項目啟動準備4. 技術(shù)需求計劃5. 項目小組 ERP及應(yīng)用軟件概念培訓1. 項目啟動項目實施方法論 (續(xù) )階段描述 工作內(nèi)容和交付成果根據(jù)整個項目范圍，用 ERP 的系統(tǒng)功能，交付經(jīng)雙方討論決定的核心流程設(shè)計成果。為項目準備整體的變化管理和溝通程序，并且以此指導(dǎo)業(yè)務(wù)的開展。啟動 所有實施后續(xù)工作，比如數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、界面開發(fā)、培訓、數(shù)據(jù)測試及質(zhì)量保證等等。 ，以及項目小組階段匯總會議。2. 進行項目小組功能培訓。3. 優(yōu)化系統(tǒng)環(huán)境 技術(shù)設(shè)計4. 確定業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)定義 組織更改計劃5. 定義 業(yè)務(wù)流程 企業(yè)標準 業(yè)務(wù)藍圖 業(yè)務(wù)控制文檔 主要 業(yè)務(wù)流程清單 系統(tǒng)開發(fā)需求2. 業(yè)務(wù)藍圖項目實施方法論 (續(xù) )階段描述 工作內(nèi)容和交付成果根據(jù)上一階段確定的流程設(shè)計，配置ERP系統(tǒng)和 完成模塊測試。通過開展系統(tǒng) 原型設(shè)計回顧會議及 業(yè)務(wù)交流會議，為業(yè)務(wù)流程改變作準備。完成所有的軟件開發(fā)需求，如：界面、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、專門的客戶開發(fā)、報表及表格 )。1. 舉行項目指導(dǎo)委員會會議，以及項目小組階段匯總會議。2. 基本配置 基本配置計劃 基本配置 (IMG Notes)3. 系統(tǒng)管理 系統(tǒng)操作手冊 系統(tǒng)測試計劃和程序 運作支持計劃4. 最終配置以及確認 最終配置計劃 最終配置 (IMG Notes) 業(yè)務(wù)流程程序5. 開發(fā)報告，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換及其它程序。6. 建立授權(quán)7. 最終集成測試3. 實現(xiàn)項目實施方法論 (續(xù) )階段描述 工作內(nèi)容和交付成果確保 包括集成測試，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，最終用戶培訓，及其他切換事宜在內(nèi)的， 系統(tǒng)上線準備工作就緒 。 終用戶培訓2. 正式運作系統(tǒng)管理3. 切 換的詳細計劃 提供幫助流程 上線可行性評估報告 經(jīng)獲準的切換計劃 突發(fā)事件處理計劃 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換檢查清單4. 系統(tǒng)切換，投入運行項目實施方法論 (續(xù) )階段描述 工作內(nèi)容和交付成果在系統(tǒng)正式投入運行的初期進行在線支持和管理，并且逐步完善系統(tǒng)從測試狀態(tài)向正式生產(chǎn)狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。保證所有 業(yè)務(wù)流程運行結(jié)果有效2. 項目回顧5. 上線及支持項目實施方法論 (續(xù) )階段描述 工作內(nèi)容和交付成果負責系統(tǒng)的調(diào)諧，指導(dǎo)必要的后續(xù)培訓，和實施后的回顧。幫助客戶管理層確立獲益計劃和步驟。 進行后續(xù)培訓 確定長期計劃2. 系統(tǒng)調(diào)諧3. 執(zhí)行和管理現(xiàn)行運作系統(tǒng)的操作4. 將實際運作系統(tǒng)數(shù)據(jù)存檔5. 實施后的回顧 實施后的回顧報告6. 業(yè)務(wù)及 IS績效評估標準7. 利益的實現(xiàn)6. 后續(xù) 支持項目實施方法論 (續(xù) )項目工作重點及方法 － 項目計劃與管理 關(guān)鍵里程碑02 03 04 05 06 07 第一階段項目實施計劃 (按月 )0801121. 項目準備2. 藍圖設(shè)計3. 實現(xiàn)4. 最后準備5. 上線支持建議項目在 2023年 12月啟動，實施期估計為 6個月加 1個月的項目準備與 1個月的上線技術(shù)支持 , 在 2023年 7月初上線。項目工作重點及方法 － 項目計劃與管理? 應(yīng)調(diào)派充足的業(yè)務(wù)骨干人員全職參與項目的實施（具體要求見后面的項目小組結(jié)構(gòu)），共同承擔實施的具體工作并嚴格遵循項目的預(yù)定計劃時間表。? 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全力支持本項目，能在規(guī)定的時間內(nèi)及時參與討論，研究并審批業(yè)務(wù)流程設(shè)計藍圖。? 項目的實施功能范圍需要嚴格控制，避免由于大量增加工作量而使項目難以按時完成或者實施質(zhì)量受到影響。為了能使上述計劃能順利實現(xiàn)，應(yīng)注意如下要點： 中國的質(zhì)量控制小組和 東亞的質(zhì)量保證小組 總體的項目狀況 重要實施問題的解決方案 的方法論的一致性 上線準備工作的完整性質(zhì)量控制的層次項目核心小組 的方法論的一致性 堅持遵守 的內(nèi)部標準 項目 /小組設(shè)計資料文件的審閱第一層次第二層次項目工作重點及方法 － 項目計劃與管理重要風險小風險小風險重大風險重要風險小風險重大風險重大風險重要風險低 中 高低中高對項目的影響發(fā)生的可能性風險（ RISk)重大問題（ Problem）問題（ ISsue) 解決立即處理充分處理項目工作重點及方法 － 風險管理及控制項目工作重點及方法 － 風險管理與控制?在項目各階段對項目進行風險分析評估并提出對應(yīng)對策，力爭使風險提前得到控制和規(guī)避。?在項目各階段對項目中發(fā)生的問題 (ISsue)和重大問題 (problem)進行管理，并安排專人設(shè)定時限進行處理。?在項目過程中我們將引入 的項目質(zhì)量管理流程， 公司將指派獨立合伙人對項目進行質(zhì)量檢查和管理，降低項目風險。為了充分保障 ERP項目能按照預(yù)定實施計劃順利進行并達到預(yù)定效果，我們將在項目管理中特別注意風險及問題的管理與控制，盡早發(fā)現(xiàn)，分析并控制可能影響項目進展的風險和問題：為了使本項目能在 成功實施并能真正為企業(yè)創(chuàng)造價值，我們將特別注重業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及新管理思維的引入：在項目實施過程中， 將派出具有豐富經(jīng)驗的顧問參與項目，為 帶來最佳業(yè)務(wù)流程。他們將與 的管理人員一道對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進行整理和優(yōu)化，力爭借助 ERP的實施使企業(yè)管理能真正上一個臺階。在項目實施過程中， 管理人員及業(yè)務(wù)骨干應(yīng)全力參與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化討論和設(shè)計，從而確保新業(yè)務(wù)流程的完整，順暢，精簡和實際可行性，使項目能真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。由于對 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及新管理方式的引入會給企業(yè)帶來很多變革，推行這些變革會遇到一些阻力并帶來相關(guān)問題 (這些阻力及問題往往是大型項目失敗的最重要原因 )，因此，在項目過程中我們將采用 的變革管理方法加強對這些變革的管理，同時采取相應(yīng)的措施如進行有關(guān)培訓、加強交流、高層領(lǐng)導(dǎo)的推動等。項目工作重點及方法 － 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及變革管理所有層次的有效的溝通和統(tǒng)一的項目目標項目的公告宣傳 項目開始項目周期ERP口號項目進度表業(yè)務(wù)流程車間正規(guī)的項目小組會議問題記錄和跟蹤小組成立協(xié)調(diào)項目里程碑小組活動 /外出活動項目工作重點及方法 － 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及變革管理項目工作重點及方法 – 知識轉(zhuǎn)移和隊伍培訓ERP在全企業(yè)內(nèi)的拓展和完善是一個長期的過程，不能長期完全依靠外部的實施力量，我們建議 通過本項目能培養(yǎng)起集團自己的 ERP隊伍，逐步負責后繼的系統(tǒng)支持，完善及在其他子公司的擴展工作。因此，在本次項目中，我們將特別注重知識的轉(zhuǎn)移 (從 顧問到 人員 )，不但使 能培養(yǎng)起一支自己的系統(tǒng)支持和擴展隊伍，而且使 對業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，變革管理，項目管理，項目風險控制能力有較大的提高：在項目實施過程中， 專家及顧問將