【正文】 道采集公開的客戶信息 ?通過(guò)客戶訪談收集一手資料 ?至少每半年進(jìn)行信息更新 ?目標(biāo)客戶信息表 ?調(diào)研人員 ?客戶經(jīng)理 /銷售人員 最終成果 負(fù)責(zé)人 36 LGD020319BJcustomer prioritization 目標(biāo)客戶基本信息表 — 基本信息 ? 客戶編號(hào)： ? 客戶姓名： ? 行業(yè)類型： ? 公司所有者結(jié)構(gòu)： ? 主要合作伙伴： ? 客戶主要產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域 ： ? 聯(lián)系人： ? 傳真 ? 地址： ? 中國(guó)職員人數(shù)： ? IT部門員工數(shù)： ? 公司類型 : ? 聯(lián)系人職位： ? 電話 ? Email 37 目標(biāo)客戶基本信息表 – 戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況 客戶戰(zhàn)略 ? 目標(biāo)： ? 戰(zhàn)略目標(biāo) : 客戶財(cái)政狀況 ? 收入 ? 利潤(rùn) ? IT預(yù)算或?qū)嶋H支出 客戶競(jìng)爭(zhēng)地位（中國(guó)） ? 市場(chǎng)地位： ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手： ? 最新業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)： 1999 2023 2023 其它信息 ? IT產(chǎn)品 /服務(wù)戰(zhàn)略及使用情況 ? 使用的 IT產(chǎn)品 /服務(wù)供應(yīng)商 38 處理一般客戶電話業(yè)務(wù)查詢的流程 流程目的、具體步驟和工作成果概述 流程詳細(xì)步驟 工具模板和工作成果模版 標(biāo)準(zhǔn) 、篩選目標(biāo)客戶 客戶數(shù)據(jù)庫(kù) 客戶查詢 評(píng)估 名單 39 LGD020319BJcustomer prioritization 流程概述 目的 所需資料 所需步驟 + 工作成果 內(nèi)容： 1 2 3 40 LGD020319BJcustomer prioritization 處理一般客戶電話業(yè)務(wù)查詢的流程 — 具體步驟 對(duì)外關(guān)系負(fù)責(zé)人 /銷售人員 ? 接受電話查詢，了解客戶電話查詢目的 ? 在 30分鐘內(nèi)將電話查詢內(nèi)容和初步處理結(jié)果記入數(shù)據(jù)庫(kù) 接受電話查詢，初步處理 審核記錄，進(jìn)一步?jīng)Q策 ? 準(zhǔn)備相應(yīng)資料 ? 對(duì)決策進(jìn)行行政支持 跟蹤、服務(wù) 對(duì)外關(guān)系負(fù)責(zé)人 細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理 銷售人員 /客戶經(jīng)理 ? 24小時(shí)內(nèi)將匯總的分析報(bào)告，遞交給相關(guān)細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理 ? 每月將匯總的客戶服務(wù)咨詢報(bào)告遞交給 BU營(yíng)銷副總 ? 審核客戶申請(qǐng)?zhí)幚碛涗?,進(jìn)一步?jīng)Q策 ? 重要的客戶咨詢需在 24小時(shí)之內(nèi)答復(fù) ,次要性的咨詢可在 48小時(shí)內(nèi)回復(fù) ? 決定是否將該客戶列為目標(biāo)客戶發(fā)展對(duì)象 ? 決定是否分配資源進(jìn)行客戶關(guān)系建立或項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 ? 根據(jù)客戶需要和營(yíng)銷經(jīng)理的客戶發(fā)展決策制定相應(yīng)的客戶發(fā)展計(jì)劃，并實(shí)施 ? 對(duì)客戶發(fā)展進(jìn)行行政方面的支持 ? 針對(duì)一般性客戶咨詢，提供聯(lián)想 IT服務(wù)介紹和宣傳材料后，應(yīng)在 7天內(nèi)主動(dòng)與客戶聯(lián)系，了解客戶反饋意見 41 LGD020319BJcustomer prioritization 處理一般客戶服務(wù)申請(qǐng)的電話檔案記錄 公司名稱 ______________ 行業(yè)類型 ______________ 客戶類別 聯(lián)系人姓名 職位 電話 Email 服務(wù)申請(qǐng)的描述 了解一般性公司服務(wù)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 提出專門業(yè)務(wù)需求(RFP) 邀請(qǐng)參與業(yè)務(wù)有關(guān)會(huì)議或研討會(huì) 客戶服務(wù)申請(qǐng)記錄人： ________ 初次電話時(shí)間記錄： _____ 檔案記錄時(shí)間： _____ 處理情況 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人 提供公司及服務(wù)簡(jiǎn)介 報(bào)業(yè)務(wù)單元細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理 安排會(huì)議 業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷 /銷售負(fù)責(zé)人處理意見記錄 負(fù)責(zé)人姓名 處理意見 指定跟進(jìn)負(fù)責(zé)人 提供公司資料，備檔 進(jìn)一步接觸，了解業(yè)務(wù)需求， 列為目標(biāo) 級(jí)客戶 準(zhǔn)備項(xiàng)目建議 參與會(huì)議，制定相應(yīng)的溝通方案 目標(biāo)一級(jí)客戶 目標(biāo)二級(jí)、三級(jí)客戶 非目標(biāo)客戶 聯(lián)想其它業(yè)務(wù)的現(xiàn)有客戶 ? ? ? ? 42 LGD020319BJcustomer prioritization 年度評(píng)估子流程 流程目的、具體步驟和工作成果概述 流程詳細(xì)步驟 工具模板和工作成果模版 標(biāo)準(zhǔn) 、篩選目標(biāo)客戶 客戶數(shù)據(jù)庫(kù) 客戶查詢 評(píng)估 名單 43 LGD020319BJcustomer prioritization 流程概述 目的 所需資料 所需步驟 + 工作成果 內(nèi)容： 1 2 3 44 LGD020319BJcustomer prioritization 評(píng)估結(jié)果 年度評(píng)估子流程 — 具體步驟 收集客戶發(fā)展和業(yè)務(wù)推廣匯總數(shù)據(jù) 主要活動(dòng) 修正下一年客戶發(fā)展目標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 匯總年度業(yè)務(wù)單元各細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)客戶發(fā)展實(shí)施結(jié)果 ? 匯總一般客戶業(yè)務(wù)查詢處理結(jié)果 ? 客戶發(fā)展實(shí)施效果 ? 客戶查詢處理匯總表 ? 各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理 ? 客戶經(jīng)理，對(duì)外關(guān)系負(fù)責(zé)人提供支持 ? 審核客戶發(fā)展情況和聯(lián)想的成效 ? 尋找實(shí)施差距，制定解決方案 ? 客戶發(fā)展成效分析 ? BU營(yíng)銷副總 ? 提出客戶發(fā)展目標(biāo)修改意見 ? 提出目標(biāo)客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)的修改意見 ? 修正意見匯總 ? BU營(yíng)銷副總 最終成果 負(fù)責(zé)人 執(zhí)行時(shí)間 12月 12月 12月 45 LGD020319BJcustomer prioritization 年度客戶發(fā)展效果評(píng)估分析 項(xiàng)目關(guān)系評(píng)估 細(xì)分市場(chǎng) 4 細(xì)分市場(chǎng) 3 細(xì)分市場(chǎng) 2 細(xì)分市場(chǎng) 1 目標(biāo)客戶數(shù)目 實(shí)際接觸數(shù)目 項(xiàng)目建議完成數(shù)（正式文件） 初步合同金額（含已簽合同） 成果分析 成功 不足 改進(jìn)意見 客戶關(guān)系評(píng)估 細(xì)分市場(chǎng) 1 細(xì)分市場(chǎng) 2 目標(biāo) 實(shí)際結(jié)果 差距分析 ? 與主要決策者建立初步接觸 ? 與主要決策者（如 CIO）建立良好的個(gè)人關(guān)系和業(yè)務(wù)咨詢關(guān)系 ? 建立客戶對(duì)聯(lián)想 IT服務(wù)的信任度 是 否 一般 是 否 一般 是 否 一般 成功 不足 改進(jìn)意見 XX個(gè) XX個(gè) XX個(gè) XX元 舉例 46 LGD020319BJcustomer prioritization Ⅰ 總則 Ⅰ.1 新流程的設(shè)計(jì)原則和特點(diǎn) Ⅰ.2 新流程的優(yōu)化舉措概要 Ⅰ.3 流程總覽 Ⅱ 詳細(xì)流程描述 制定各細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn) 制定初步的客戶名單 評(píng)估并篩選年度目標(biāo)客戶 建立目標(biāo)客戶信息管理系統(tǒng) 處理一般客戶電話業(yè)務(wù)查詢 年度評(píng)估 Ⅲ 相關(guān)管理流程、業(yè)務(wù)流程接口 目錄 47 LGD020319BJcustomer prioritization 與其他管理流程、業(yè)務(wù)流程的接口 項(xiàng)目建議 人力資源管理 知識(shí)管理 業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 接口內(nèi)容 需要得到的支持 舉例 ? 需要向目標(biāo)客戶提供項(xiàng)目時(shí)應(yīng)遵循項(xiàng)目建議流程 ? 客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和管理（包括初選客戶信息和目標(biāo)客戶信息） ? 明確業(yè)務(wù)群及業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，按計(jì)劃進(jìn)間完成客戶發(fā)展目標(biāo)制定 ? 客戶經(jīng)理、調(diào)研人員、對(duì)外關(guān)系負(fù)責(zé)人等的任命、職責(zé)設(shè)定符合新流程的需要 ? 人才素質(zhì)符合要求 ? 具有相應(yīng)的員工激勵(lì)機(jī)制，保證流程的順利運(yùn)轉(zhuǎn) 48 LGD020319BJcustomer prioritization 演講完畢，謝謝觀看！