【總結(jié)】-345-E.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整框架建議PEK-4303-04965-02-I-346-在組織結(jié)構(gòu)模塊中,羅蘭?貝格就五礦總公司整體組織框架、總部各管理部門的主要職能設(shè)置以及公司激勵(lì)機(jī)制原則提出建議組織結(jié)構(gòu)模塊的主要目標(biāo)?適應(yīng)總公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,為五礦總公司設(shè)計(jì)整體的組織框架–管理模式的選擇–核心功能的界定和劃分
2025-02-05 15:24
【總結(jié)】第三章多指標(biāo)決策概述多指標(biāo)決策基本概念無(wú)信息的決策原則線性加權(quán)和法概述1、單目標(biāo):實(shí)數(shù)大小比較,多目標(biāo):多維向量比較2、例123451f2f圖五個(gè)方案的比較概述(續(xù))從圖,方案1、2和3可以被方案4和5淘汰
2025-01-10 15:43
【總結(jié)】保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)1課程目標(biāo)?掌握風(fēng)險(xiǎn)及保險(xiǎn)的基本概念和意義?掌握保險(xiǎn)的基本原則及保險(xiǎn)合同相關(guān)內(nèi)容課程大綱?保險(xiǎn)思想的起源(10min)?風(fēng)險(xiǎn)及保險(xiǎn)的定義(30min)?保險(xiǎn)的基本原則(10min)?保險(xiǎn)法和保險(xiǎn)合同(20min)
2024-12-31 22:18
【總結(jié)】物流運(yùn)輸設(shè)備核心要點(diǎn):公路、鐵路、水路、航空、管道運(yùn)輸常見(jiàn)的運(yùn)輸設(shè)備?一般的工業(yè)產(chǎn)品,從出廠后經(jīng)過(guò)裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)物流環(huán)節(jié),到消費(fèi)者手中的流通費(fèi)用,約占商品價(jià)格的50%?水果、蔬菜、易腐食品、某些化工產(chǎn)品的流通費(fèi)用,有時(shí)高達(dá)商品售價(jià)的70%。?汽車零配件的生產(chǎn)過(guò)程中,90%以上的時(shí)間是原材料、零配件的儲(chǔ)存、裝卸
2024-12-29 22:07
【總結(jié)】1商品的包裝2國(guó)際貨物買賣交易的條件主要條件:直接關(guān)系到合同的標(biāo)的和買賣雙方的基本合同義務(wù)。包括貨物的品質(zhì)、數(shù)量、包裝、價(jià)格、交貨和支付條件。其他條件:與預(yù)防和處理爭(zhēng)議有關(guān)。包括檢驗(yàn)、
2025-01-01 15:51
【總結(jié)】數(shù)控技術(shù)第二章數(shù)控加工技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)數(shù)控編程的基礎(chǔ)知識(shí)1數(shù)控技術(shù)第二章數(shù)控加工技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)一個(gè)完整的數(shù)控加工程序由程序開(kāi)始部分(程序號(hào))、若干個(gè)程序段、程序結(jié)束部分組成。一個(gè)程序段由程序
2024-12-31 15:56
【總結(jié)】MTP-5積極態(tài)度與激勵(lì)技巧大綱1.為什麼員工的工作態(tài)度愈來(lái)愈重要?2.影響態(tài)度的主要因素3.為什麼員工工作態(tài)度不佳?4.主管所期望部屬之良好工作態(tài)度5.協(xié)助部屬培養(yǎng)積極工作態(tài)度的方法6.Herzberg激勵(lì)理論為什麼員工的工作態(tài)度愈來(lái)愈重要??積極的工作態(tài)度會(huì)帶來(lái)卓越的工作品質(zhì)?良好的顧
2025-04-06 15:26
【總結(jié)】俗話說(shuō):“餐桌見(jiàn)人品”何時(shí)就座?★如果你是客人,應(yīng)得到主人示意后再入席就座,如果主人徑直坐下而沒(méi)有示意你坐哪里,你可坐在最靠近他的座位,如你是主人,應(yīng)以緩和的動(dòng)作,指向某張椅子對(duì)客人說(shuō):“請(qǐng)坐這里”。?★有時(shí)參加大型宴請(qǐng),由于人數(shù)較多,在餐桌上放有主人事先準(zhǔn)備好的寫有客人姓名、公司名稱的臺(tái)簽,因此,沒(méi)有專門的領(lǐng)位員,客人也可以找到自己
2025-01-06 00:40
【總結(jié)】建設(shè)工程投標(biāo)建設(shè)工程投標(biāo)活動(dòng)建設(shè)工程投標(biāo)文件的編制建設(shè)工程投標(biāo)決策與技巧國(guó)際工程投標(biāo)職業(yè)活動(dòng)訓(xùn)練、投標(biāo)的技巧;、投標(biāo)文件的編制方法與內(nèi)容;。建設(shè)工程投標(biāo)建設(shè)工程投標(biāo)活動(dòng)2023年6月18日,在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)上新發(fā)布了一條招標(biāo)公告:某區(qū)公明鎮(zhèn)
2025-01-04 05:39
【總結(jié)】生命的價(jià)值明確觀點(diǎn)對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō),生命的意義并不僅僅是為了活著,而是為了更好地活著。我們要充實(shí)生活的每一個(gè)瞬間,創(chuàng)造生命的價(jià)值。如何實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值??醫(yī)生靠治病救人實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值!?演員靠塑造不朽的造型實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值!?律師靠贏得官司而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值!池塘邊的榕樹(shù)上知了在聲聲叫著夏天操
2024-12-29 19:15
【總結(jié)】南寧十四中鄧曉紅我國(guó)的農(nóng)業(yè)分布大體上是東耕西牧、南稻北麥,若四地區(qū)調(diào)換一下類型,可行與否?為什么?一、區(qū)位
2024-12-28 21:26
【總結(jié)】(一)題西林壁-蘇東坡橫看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同。不識(shí)廬山真面目,只緣身在此山中。一、選擇觀賞位置在不同的位置,由于距離、角度、俯仰的變化,造成了透視關(guān)系、縱深層次、視野范圍的不同,就產(chǎn)生了不同的美感。景觀類型景觀舉例觀賞位置選擇高大雄偉的山峰廬山、黃山
2024-12-29 21:21
【總結(jié)】業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)?BPR概述?大客戶管理?網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程(SLA)?市場(chǎng)預(yù)測(cè)?滾動(dòng)性投資管理?組織架構(gòu)?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系?業(yè)績(jī)理念0組織架構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容?背景–調(diào)整目的–組織架構(gòu)存在的問(wèn)題?流程概述及關(guān)鍵點(diǎn)–組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
2025-02-15 12:15
【總結(jié)】近期(未來(lái)1~2年內(nèi)),中國(guó)電信需要建立起包括3個(gè)業(yè)務(wù)品牌和1個(gè)客戶品牌在內(nèi)的品牌架構(gòu)3G業(yè)務(wù)品牌互聯(lián)網(wǎng)接入品牌互聯(lián)星空企業(yè)客戶品牌行業(yè)解決方案產(chǎn)品其它各類業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品套餐客戶服務(wù)平臺(tái)10000服務(wù)平臺(tái)近期目標(biāo)品牌架構(gòu)概念圖公眾市場(chǎng)政府/企業(yè)市場(chǎng)?公眾市場(chǎng)–針對(duì)三大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)(互聯(lián)網(wǎng)接入、互
2025-02-17 23:36
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基
2025-02-05 15:27