【正文】 常見基本認(rèn)知 整合文化認(rèn)知： 規(guī)則性文化行為理念 強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)；認(rèn)同服從原 則；適應(yīng)崗位角色；執(zhí)行心 態(tài)調(diào)整 。 “ 心態(tài)成敗 ” 論：拿破侖 希 爾說， “ 我們的心態(tài)在很大 程度上決定了我們?nèi)松某? ??；我們?cè)鯓訉?duì)待生活，生 活就怎樣對(duì)待我們；我們?cè)? 樣對(duì)待別人，別人就怎樣對(duì) 待我們。我們?cè)谝豁?xiàng)任務(wù)剛 開始時(shí)的心態(tài)決定了最后有 多大的成功，這比任何其他 因素都重要 ” 。 整合文化認(rèn)知： 利他性文化行為理念 整合文化認(rèn)知： 共贏性做人做事文化觀 文化造勢(shì) 能 習(xí) 提升績(jī)效 果 勢(shì) 學(xué) 實(shí)踐理念 增強(qiáng)能力 文化選擇的深化性認(rèn)識(shí)： 文化管理邏輯遞進(jìn)循環(huán)的演進(jìn)過程 企業(yè)文化選擇的 綜合思維過程 案例：企業(yè)的 績(jī)效知識(shí)觀 知識(shí)問題：信息悖論：理性無知： 用知識(shí)支撐經(jīng)濟(jì)績(jī)效增長的本質(zhì)問題。 文化選擇的綜合思維能力： 就是提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效的知識(shí)、思維與文化理念的循環(huán)選擇能力。 亦即：經(jīng)濟(jì)績(jī)效增長的關(guān)鍵有賴于應(yīng)對(duì)知識(shí)問題，應(yīng)對(duì)知識(shí)問 題有賴于有效選擇知識(shí)，有效選擇知識(shí)有賴于有效選擇思維， 有效選擇思維又有賴于有效選擇知識(shí)背景，有效選擇知識(shí)背景 又有賴于 “杠桿性文化選擇理念 ”的積累。 案例：朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)五十年；三次戰(zhàn)役后的盲動(dòng) 案例：運(yùn)動(dòng)性經(jīng)濟(jì)及后果；運(yùn)動(dòng)性文化大革命 案例：知識(shí)背景與認(rèn)知的關(guān)系 案例： “ 與時(shí)俱進(jìn) ” 、 “ 快吃慢 ” 的深化認(rèn)知；煩惱之新知；新知注 入與行為改變。 案例：關(guān)于 “JY 路項(xiàng)目 ” 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生過程的整體反思 企業(yè)文化選擇的 行動(dòng)抉擇過程 原創(chuàng)一種知識(shí)、思想或理念是偉大的，但是真正運(yùn)用好這些 知識(shí)、思想或理念去有效地解決現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際問題則更偉大。 “ 領(lǐng)導(dǎo)者的職能是成事而不是做事 ” （ [美 ]丹尼斯 ﹒H﹒ 朗恩） 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須修煉運(yùn)用知識(shí)解決問題過程中 “ 成事 ” 的功夫， 既要能真正運(yùn)用知識(shí)，又要能將知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q問題的能力。 “21 世紀(jì)不是說誰比誰學(xué)習(xí)得更快或?qū)W歷更高，而是誰比誰的知 識(shí)管理能力更強(qiáng)，誰能真正運(yùn)用知識(shí)、創(chuàng)造知識(shí)。 （彭劍鋒）。 文化理念運(yùn)用的智慧性選擇本質(zhì)是： 權(quán)衡所運(yùn)用的知識(shí)中的道理的輕重，權(quán)衡知識(shí)運(yùn)用后的實(shí)踐效 果的滿意程度；以實(shí)踐中的困難與迫切需要解決的問題為導(dǎo) 向，創(chuàng)造性地應(yīng)用這些知識(shí)去解決這些實(shí)踐問題。 案例：集合而系統(tǒng)地運(yùn)用知識(shí)的典范；文化決策觀案例。 企業(yè)文化的共識(shí)邏輯 文化共識(shí)： 是連接文化選擇與文化行動(dòng)的橋梁。企業(yè)文化共識(shí)力是由文化共識(shí)的認(rèn)知性態(tài)度轉(zhuǎn)變機(jī)制、情感性態(tài)度轉(zhuǎn)變機(jī)制和環(huán)境性態(tài)度轉(zhuǎn)變機(jī)制的共同作用，集合而成的一種企業(yè)文化管理力。 文化共識(shí)力的培育過程： 是一種集各種管理理論于一體，將理性的與非理性管理相融合的綜合管理過程，它體現(xiàn)著企業(yè)文化的管理效應(yīng)。 文化共識(shí)力： 是由文化共識(shí)的認(rèn)知性態(tài)度轉(zhuǎn)變機(jī)制、情感性態(tài)度轉(zhuǎn)變機(jī)制和環(huán)境性態(tài)度轉(zhuǎn)變機(jī)制的共同作用，集合而成的一種企業(yè)文化管理力。 文化共識(shí)力的方向： 由文化共識(shí)的主體與文化共識(shí)的受體兩個(gè)角度來決定的：從組織層面講，文化共識(shí)力的方向源于文化選擇的有效性；從員工層面講，員工接受文化共識(shí)的過程，就是個(gè)體對(duì)文化的選擇過程，員工文化共識(shí)力的方向就取決于其自身對(duì)文化的共識(shí)程度。 文化共識(shí)的程度： 文化共識(shí)力的大小，取決于企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)與中間層級(jí)的管理傳導(dǎo)，使員工按照認(rèn)知性的文化 “ 同心 ” 與 “ 共理 ” ，情感性的文化 “ 通情 ” 與 “ 達(dá)理 ” ，環(huán)境性的文化 “ 環(huán)境 ” 與 “ 入理 ” 的路徑，彰顯出企業(yè)文化共識(shí)力的認(rèn)知性、情感性和環(huán)境性等三大 “ 態(tài)度調(diào)整 ” 的管理屬性。 文化共識(shí)力的作用點(diǎn)： 通過 “ 認(rèn)知性的文化同心與共理，情感性的文化通情與達(dá)理，環(huán)境性的文化環(huán)境與入理 ” 的路徑， 達(dá)成員工整體文化共識(shí)。 企業(yè)文化共識(shí)的認(rèn)知邏輯 企業(yè)文化 共識(shí)的 態(tài)度調(diào)整 屬 性 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培育文化共識(shí)力的定位 企業(yè)文化 共識(shí)力的 內(nèi)生性 企業(yè)文化共識(shí)的實(shí)踐要義 文化共識(shí)力的 認(rèn)知性 “ 同心共理 ”論 文化共識(shí)力的 情感性 “通情達(dá)理 ”論 文化共識(shí)力的 環(huán)境性 “融境入理 ”論 “同心共理 ”的認(rèn)知性文化教育訓(xùn)導(dǎo) “同心共理 ”的交往理性與價(jià)值共識(shí)語言 “同心共理 ”的文化制度化強(qiáng)化 “同心共理 ”過程中的 “管得有理 ” 案例： “管得有理 ”之人本管理、卓越管理 文化共識(shí)的情感性 “通情達(dá)理 ”的邏輯前提 基于不同的人性假設(shè)差異化的 “通情 ”與 “達(dá)理 ” 案例：情緒的行為動(dòng)力 企業(yè)風(fēng)氣的氛圍性 “ 融境入理 ” 。 群體心境的氛圍性 “ 融境入理 ” 。 案例：互補(bǔ)性人才團(tuán)隊(duì)功效 案例： MBA團(tuán)隊(duì)與螞蟻博士的故事 案例：無形資產(chǎn)的價(jià)值決定論。 文化的 企業(yè)學(xué)校觀 教育化 經(jīng)營管理理念 企業(yè)文化的實(shí)踐邏輯 企業(yè)文化實(shí)踐力： 是由文化實(shí)踐過程中，員工個(gè)體的文化習(xí)性力、員工整體的文化形象力和企業(yè)整體的文化品牌力的共同作用，所集合而成的一種企業(yè)文化管理力。 文化實(shí)踐力的形成路徑： 員工個(gè)體文化實(shí)踐的理念與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合度，個(gè)體步調(diào)的整體協(xié)調(diào)度和品牌社會(huì)心理的 “烙印度 ”，通過個(gè)體文化習(xí)性、群體文化風(fēng)貌、品牌文化影響的對(duì)象化與物質(zhì)化運(yùn)動(dòng)所產(chǎn)生的文化經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 文化實(shí)踐力的方向： 取決于組織層面文化選擇的有效性，同時(shí)還取決于員工層面文化共識(shí)的有效性。 文化實(shí)踐力的大?。?既取決于員工層面的文化共識(shí)的有效性，更取決于組織層面在企業(yè)文化實(shí)踐力形成過程中的領(lǐng)導(dǎo)、策劃與組織、推動(dòng)，使文化實(shí)踐力培育受體有效形成文化運(yùn)用的智慧性解決問題的能力，進(jìn)而集合形成企業(yè)整體的文化形象效應(yīng)和品牌影響力。 文化實(shí)踐力的作用點(diǎn)： 就是 文化習(xí)性、文化形象和文化品牌的集合培育過程。 亦即：文化實(shí)踐的個(gè)體習(xí)性要有 “ 覺行育能 ” 的扎實(shí)基礎(chǔ)性，文化實(shí)踐的主觀形象要有 “ 展形聚譽(yù) ” 的無形資產(chǎn)性，文化實(shí)踐的企業(yè)品牌要有 “ 品牌烙印 ” 的客戶忠誠性。 企業(yè)文化實(shí)踐的認(rèn)知邏輯 企業(yè)文化 實(shí)踐力的 “ 解決問題 ” 屬 性 企業(yè)文化 實(shí)踐力的 文化管理 經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人文化實(shí) 踐的兩大 作用點(diǎn) 企業(yè)文化實(shí)踐的操作要義 文化實(shí)踐的 個(gè)體習(xí)性力與 “覺行育能 ”論 文化實(shí)踐的 整體形象力與 “展形聚譽(yù) ”論 文化實(shí)踐的 企業(yè)品牌力與 “品牌烙印 ”論 “覺行育能 ”的素質(zhì)管理 “覺行育能 ”的英雄示范管理 “覺行育能 ”的知識(shí)管理 “覺行育能 ”的創(chuàng)新管理 “展形聚譽(yù) ”的本質(zhì)管理 “展形聚譽(yù) ”的傳播管理 “展形聚譽(yù) ”的用隱性知識(shí)組裝無形資產(chǎn) “展形聚譽(yù) ”的團(tuán)隊(duì)管理 “展形聚譽(yù) ”的客戶關(guān)系管理 品牌力培育的認(rèn)知性 “烙印 ” 品牌力培育的要素性 “烙印 ” 品牌力培育的傳播性 “烙印 ” 品牌力培育的對(duì)象化 “烙印 ” 感謝 分享！