【總結】1/31北京xx管理咨詢有限公司財務成本控制目錄前言:成本及成本控制范圍的界定........................................................................191一、成本范圍的界定..............................................................
2025-04-09 01:22
【總結】財務管理是提升企業(yè)價值的核心企業(yè)變革必須建立完善創(chuàng)新的財務管理體系,其目標是:?優(yōu)化財務過程?實現(xiàn)財務管理系統(tǒng)對業(yè)務流程的動態(tài)監(jiān)控?資金管理的決策與控制?成本的持續(xù)性降低?資產(chǎn)的有效利用?財務信息及時、準確反映?提供部門及員工績效依據(jù)?動態(tài)分析與業(yè)務過程修正作為集團
2025-01-02 03:38
【總結】德勤咨詢(上海)有限公司內部控制制度培訓一、走進內部控制-基本概念闡述二、投資與融資控制三、管理控制及其他重要控制四、內部控制的實施五、內部控制制度的維護與更新六、問題與討論主要內容第一部分走進內部控制基本概念闡述經(jīng)營回報與風險經(jīng)營回報公司管理層什么是風險?
2025-01-28 12:52
【總結】擁有龐大的管理資料庫討論會材料一九九九年十月二十二日建立成功的財務管理體系機密LEG991022BJ-GB企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個層次清晰的遠景目標及戰(zhàn)略合理的組織結構及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序說明?明確的、鼓舞人心的公司發(fā)展遠景目標?實現(xiàn)遠
2025-01-01 22:19
【總結】波士頓咨詢公司成本控制和管理彭禮定波士頓咨詢公司副總裁兼董事中國北京-1-45096-00-BeijingCityCommercialBankSeminarCost議程簡介BCG是全球領先的戰(zhàn)略咨詢公司什么是成本控制和管理系統(tǒng)?為什么各
2025-02-19 10:27
【總結】PEG流程管理流程管理第二部分企業(yè)流程設計原則第三部分企業(yè)流程設計要素第一部分流程與流程管理概述引子關注流程第一篇關注流程流程管理第三部分流程優(yōu)化第四部分如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化第五部分流程管理是價值鏈管理的核
2025-02-13 16:52
【總結】石油化工股份有限公司石油化工股份有限公司財務成本分析項目方案財務成本分析項目方案(草案草案)備注:本文檔所包含的內容屬于德勤咨詢的商業(yè)機密,其知識產(chǎn)權也歸德勤咨詢所有,任何個人與實體在未經(jīng)德勤咨詢許可的情況下不得復制與分發(fā)。德勤企業(yè)管理咨詢(浦東)有限公司聯(lián)系人:王依容-高級經(jīng)理上海灘國際大廈26樓上海市黃浦路99號郵政編碼:2
2025-02-18 12:35
【總結】財務管理與集團內部控制陳榮祥2023年12月18日長沙PwCConsulting普華永道財務管理與集團內部控制?財務管理趨勢-財務轉變?管理控制與業(yè)績管理?財務流程與信息系統(tǒng)2第一部分?財務管理趨勢-財務轉變?管理控制與績效管
2025-03-01 11:19
2025-03-01 11:18
2025-03-01 11:20
【總結】討論會材料一九九九年十月二十二日建立成功的財務管理體系機密此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。LEG991022BJ-GB企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個層次清晰的遠景目標及戰(zhàn)略合理的組織結構及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序
2025-01-04 21:50
【總結】漢普公司的CRM咨詢建議?CRM為什么做:簡化服務流程?CRM能做什么:10類功能歸集?CRM怎樣成功:6個階段模擬1?我收到了第一份市場宣傳資料,并做出了回應。但不久以后,我收到了一模一樣的又一份宣傳材料。那么,企業(yè)有沒有收到我的回應呢??我已經(jīng)提出不希望再給我發(fā)放大量的宣傳郵件了,怎么情況并沒有改變??一個
2025-02-13 16:53
【總結】XXX公司管理咨詢的標準流程——XXXXXX項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個國家有75個分公司的全球性
2025-02-13 16:54
【總結】企業(yè)管理控制系統(tǒng)安達信企業(yè)咨詢一、企業(yè)面臨多種業(yè)務風險二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡介三、我們的最佳實務目錄一、企業(yè)面臨多種業(yè)務風險二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡介三、我們的最佳實務目錄外部內部管理決策企業(yè)業(yè)務風險模型
2025-01-04 20:44
2025-01-02 02:41