怎樣做一個好的領(lǐng)導(dǎo)-資料下載頁
2025-01-26 23:17本頁面
【正文】 控制 “喜不失常，怒不變?nèi)?，坦然對之?— 成熟的領(lǐng)導(dǎo)人 “情緒升級機(jī)” （情商 控制情緒的能力） 提升領(lǐng)導(dǎo)力 新時代領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求 ? 決策能力 兩難選擇 “領(lǐng)導(dǎo)做對的事情，主管把事情做對，員工愉快的做事” （ 即領(lǐng)導(dǎo)做決策，主管去執(zhí)行，員工具體去操作 .) 領(lǐng)導(dǎo)掌握著企業(yè)大量資源，決策要“有所為有所不為”，選擇市場機(jī)會、帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。好像領(lǐng)導(dǎo)手握一把梯子，這是企業(yè)資源，市場投資機(jī)會是四面墻，領(lǐng)導(dǎo)要決定把梯子靠在哪一面墻上。 提升領(lǐng)導(dǎo)力 新時代領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求 ? 用人藝術(shù) “人才的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)” “垃圾是放錯地方的寶貝” 提升領(lǐng)導(dǎo)力 新時代領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求 ? 有效激勵 有效激勵技巧 以下是一些有效的激勵技巧： ◆百分俱樂部：即明星員工俱樂部，建立員工的標(biāo)桿。 ◆聽取下屬建議：廣開言路、從善如流，建立順暢的溝通渠道。 ◆與員工共享成果：成績是大家、團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。 ◆三明治式的批評：先肯定再批評，照顧人的自尊心和情緒感受。 ◆目標(biāo)激勵：設(shè)定長、中、短期的明確目標(biāo)，挑戰(zhàn)員工。 ◆誘導(dǎo)比強(qiáng)迫好：給予員工積極工作的足夠的自己的理由。 ◆巧用贊美肯定和鼓勵：人性的特點(diǎn)是喜歡贊美和欣賞。 提升領(lǐng)導(dǎo)力 新時代領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求 ? 時間和效能管理 “只顧做事，不重績效” ? 時間和效能管理 ? 時間效率管理的方法 時間分配比例 時間和效能管理 艾森豪威爾原則 時間和效能管理 ? “木桶理論” “鏈條的最大強(qiáng)度取決于最薄弱的環(huán)節(jié)” ? “ 80/20效率法則”（帕累托法則） —關(guān)注那些能夠帶來 80%效果的 20%的關(guān)鍵措施 提升領(lǐng)導(dǎo)力 新時代領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求 ? 責(zé)任感 身為領(lǐng)導(dǎo)的第一心態(tài) 你愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大，你的成就也越大 服務(wù)意識：“反省自己 vs. 推諉” 抱怨別人不愿意去負(fù)責(zé)的時候，想一想自己應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任 “司機(jī)的反應(yīng)” 提升領(lǐng)導(dǎo)力 新時代領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求 ? 信任與授權(quán) 授權(quán)是最重要的管理工作之一 “竄崗” “問題猴子” 奇怪，員工太過空閑，而主管卻太過忙碌，總經(jīng)理更加忙得不亦忙乎，這是為什么呢？ 提升領(lǐng)導(dǎo)力 新時代領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求 ? 創(chuàng)新 “溫水青蛙試驗(yàn)” 提升領(lǐng)導(dǎo)力 新時代領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求 贊美與批評的藝術(shù) ? 贊美的作用 提升領(lǐng)導(dǎo)力 新時代領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求 批評的藝術(shù) ? 以真誠的贊美做開頭 ? 要尊重客觀事實(shí) ? 指責(zé)時不要傷害部下的自尊與自信 ? 友好的結(jié)束批評 ? 選擇適當(dāng)?shù)膱鏊? ? 人格和人身傷害 ? 言語 ?批評 ====謾罵 領(lǐng)導(dǎo)者必須抵御的誘惑 誘惑之一：選擇地位而不是工作成果 誘惑之二：選擇個人聲望而不是責(zé)任 誘惑之三：選擇正確決定而非清楚指示 (冒險(xiǎn) ?) 誘惑之四：選擇表面和諧而不是爭執(zhí) 作為領(lǐng)導(dǎo)們隨時的“警鐘”，提醒自己：成功常常導(dǎo)致一系列致命的行為。這些行為是如此的難以控制，改變它們又是如此痛苦。 殺 !!! 實(shí)踐指導(dǎo) ? “離職測試” ? “海爾無新聞” ? “釣魚 手機(jī)壞了” 請您思考 : ? 你本人目前屬于那種類型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? ? 你的下屬情況 ,你清楚嗎 ? ? 目前有無做得不妥之處 ,如何改進(jìn) ? ? 在成為一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的道路上 ,你是否還需要我們的什么幫助 ?如果是 ,請列明 . 問題解答？ 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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