某咨詢管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)流程(104)(1)-資料下載頁

【總結(jié)】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國家有75個(gè)分公司的全球性

2025-03-04 11:29

[精選]005某咨詢某咨詢營銷咨詢手冊同城考研網(wǎng)(1)-資料下載頁

【總結(jié)】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用（包括我們的客戶）。在您離開McKinsey公司時(shí)，有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要

2025-01-22 05:49

某咨詢營銷新概念(1)-資料下載頁

【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.構(gòu)建營銷新模式張后啟博士HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting內(nèi)容索引?經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化特點(diǎn)?營銷理念的最新演變?新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所倡導(dǎo)的營銷理念?新經(jīng)

2025-01-04 21:20

某咨詢美國旅游研究(1)-資料下載頁

【總結(jié)】.TRAVELANDTOURISMOUTLOOKANDTRENDSResearch,IdeaPromotionTIAMissionStatementThemissionoftheTravelIndustryAssociationofAmericaistorepresentthewholeoft

2025-01-02 03:48

某咨詢營銷戰(zhàn)略1-資料下載頁

【總結(jié)】NCPC980929BJ(GB)市場營銷戰(zhàn)略2023年8月10日NCPC980929BJ(GB)1?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計(jì)劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價(jià)值定位?通過有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價(jià)計(jì)劃來交付這一價(jià)值?向消費(fèi)者和銷售渠道清楚地宣傳這一價(jià)值?成功的營銷者通過連續(xù)的

2025-02-15 18:29

某咨詢診斷報(bào)告1-資料下載頁

【總結(jié)】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu

2025-01-04 21:46

某咨詢流程繪制工具(1)-資料下載頁

【總結(jié)】流程繪制（ProcessMapping)流程繪制方法要求把所有重要流程列出，然后把每一個(gè)主要流程細(xì)化并進(jìn)行評(píng)估，最后發(fā)現(xiàn)流程的改進(jìn)空間所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6發(fā)現(xiàn)有需要改善的流程資料來源：羅蘭?貝格評(píng)估流程步驟控制了解核心流程的步驟及控制店采購部行動(dòng)1

2025-01-04 21:15

某咨詢企業(yè)變革框架(1)-資料下載頁

【總結(jié)】中國重點(diǎn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)中國重點(diǎn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)企業(yè)變革框架企業(yè)變革框架安達(dá)信公司企業(yè)咨詢部安達(dá)信公司企業(yè)咨詢部施能自施能自二ＯＯ一二ＯＯ一年年十十月月十九十九日日n安達(dá)信公司，成立于安達(dá)信公司，成立于1913年，是年，是世界上最大、最成功的全球?qū)I(yè)世界上最大、最成功的全球?qū)I(yè)服務(wù)公司之一服務(wù)公司之一n安達(dá)信在安達(dá)信在84個(gè)國家擁有個(gè)國家擁有

2025-01-04 20:42

某咨詢戰(zhàn)略制定流程(1)-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠(yuǎn)景8.測試并制定實(shí)施計(jì)劃2.分析形勢，了解不確定因素3.選擇業(yè)務(wù)范圍，決定

2025-02-27 14:56

某咨詢戰(zhàn)略分析工具(1)-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重點(diǎn)是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機(jī)會(huì)與威脅內(nèi)容與彩電行業(yè)的相關(guān)因素

2025-02-27 14:56

某咨詢—1如何開始項(xiàng)目-資料下載頁

【總結(jié)】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半（1）我們?nèi)绾伍_展項(xiàng)目—McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取

2025-02-11 16:12

某咨詢—績效考評(píng)體系(1)-資料下載頁

【總結(jié)】績效考評(píng)體系A(chǔ)、績效管理概述?績效管理的定義–是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估、反饋和認(rèn)可等方面的管理，使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效，從而提高組織整體績效的手段?績效管理體系的主要目標(biāo)–評(píng)估過去的績效–制定績效改進(jìn)方

2025-01-02 02:16

某咨詢erp咨詢技術(shù)培訓(xùn)1-資料下載頁

【總結(jié)】利用信息技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值什么是信息技術(shù)(ERP)？1.議程信息技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值如何成功的實(shí)施ERP系統(tǒng)？2.3.4.如何實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)在企業(yè)中的價(jià)值？5.電子商務(wù)6.討論1.什么是信息技術(shù)(ERP)？什么是信息技術(shù)？?信息技術(shù)是關(guān)于信息的產(chǎn)生、發(fā)送、傳輸、

2025-02-06 23:46

某咨詢——上柴戰(zhàn)略咨詢報(bào)告1-資料下載頁

【總結(jié)】業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告主要議題?目標(biāo)客戶市場?**針對(duì)目標(biāo)客戶市場的價(jià)值定位?**為實(shí)現(xiàn)價(jià)值定位需對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行的改進(jìn)2SHD/001211/SH-FR(97GB)目標(biāo)客戶市場集中精力發(fā)展工程機(jī)械和客車市場?維持和拓展工程機(jī)械市場的高份額&

2025-02-11 16:35

某咨詢—麗珠集團(tuán)咨詢方案1-資料下載頁

【總結(jié)】從1994年起，麗珠營業(yè)額以每年12%的年均增長率上升，但由于其銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用以43%及30%的年均速度增長，使其主營業(yè)務(wù)利潤大幅下跌（-49%）單位：百萬元人民幣02004006008001000838600721822956683199319941995199619

2025-01-04 20:05

某咨詢(1)(專業(yè)版)

某咨詢(1)(留存版)

某咨詢(1)-文庫吧

某咨詢(1)-wenkub