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2025-02-06 23:46本頁面
【正文】 % 減少 存貨 (II) 典型可量化的存貨效益區(qū)包括 : 2. 節(jié)省人力 生產(chǎn)流程自動(dòng)化 減少手動(dòng)的資料處理 在線自助銷售報(bào)告 (I) 信息技術(shù) 能夠?qū)崿F(xiàn) : 單一資源數(shù)據(jù)進(jìn)入點(diǎn) 信息技術(shù) ? 操作成本降低 : – 除了一般員工，減少 50% 財(cái)務(wù)人員 – 由于過程整合與流水作業(yè)減少20 40 % 的工作量 – 45年的時(shí)間內(nèi) 減少 8 25 % 的一般 IT 職員 – 減少 1025 % 管理人員 – 減少 10 20 % 的銷售與市場(chǎng)人員 (II) 典型可量化的職員總數(shù)效益區(qū)包括 : 節(jié)省人力 3. 提高生產(chǎn)力 強(qiáng)化的 IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 流程的結(jié)合 單一資源數(shù)據(jù)進(jìn)入點(diǎn) 有效的信息流 (I) 信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn) : 信息技術(shù) 3. 提高生產(chǎn)力 ? 關(guān)鍵性能指標(biāo)的改善 : – 輸入報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)或執(zhí)行訂單的時(shí)間 從 5 8 天 減少到 5 分鐘 – 每個(gè)人處理訂單的數(shù)量增長(zhǎng) 53% – IT 雇員的生產(chǎn)力增長(zhǎng) 25% – 減少對(duì)客戶做出反應(yīng)的工作量：對(duì)客戶的反應(yīng)時(shí)間從 23 小時(shí)減少到 3 分鐘 (II) 典型可衡量的生產(chǎn)力效益領(lǐng)域包括 : 提高生產(chǎn)力 4. 改進(jìn)指令管理 提高對(duì)訂單的反應(yīng)速度 實(shí)時(shí)訂單的履行 實(shí)時(shí)的訂單跟蹤 實(shí)時(shí)訂單的處理 (I) 信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn) : 信息技術(shù) (II) 典型的可量化的訂單管理 效益區(qū)包括 : ? 關(guān)鍵性能指標(biāo)的改善 : – 緊急訂單的循環(huán)反映時(shí)間從 23 天 減少到 12 小時(shí) – 客戶發(fā)票在 8小時(shí)內(nèi)生成 (從第 223天起 ) – 75 % 的訂單及時(shí)錄入 – 由于訂單精確性的增長(zhǎng)減少 50 % 的重復(fù)性電話 4. 改進(jìn)指令管理 演講完畢，謝謝觀看！
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