某咨詢crm客戶管理-資料下載頁
2025-02-06 23:46本頁面
【正文】 知識管理 數(shù)據(jù)接入 ? 針對不同的產(chǎn)品提供簡單各異的接觸管理工具 ? 用基本活動的管理工具處理單個產(chǎn)品、單個渠道 ? 基礎分析（如， EXCEL） ? 數(shù)據(jù)庫 ? 針對同類產(chǎn)品集中接觸管理的工具 ? 相關活動的工具聯(lián)系起來 ? 簡單的數(shù)據(jù)查找 ? 數(shù)據(jù)倉庫（ DW) ? 集合所有產(chǎn)品的接觸管理工具 ? 集合處理所有產(chǎn)品活動的工具 ? 規(guī)則的數(shù)據(jù)查找 ? 定義明確的DW ? 多渠道接觸點 ? 跨產(chǎn)品活動的多渠道活動工具 ? 從多個渠道集合知識 ? 企業(yè) DW ? 在多渠道接觸點實時更新客戶信息 ? 實時開展活動和接收反饋的工具 ? 有人工智能的高級知識管理工具 ? 企業(yè) DW與CRM和有關系統(tǒng)（如計費）的界面 30 CRM IT 項目的整體工作計劃 CRM 項目數(shù)據(jù)庫 關鍵機會 CRM 戰(zhàn)略重點并初步排序 * CRM試點小組 * 小型以簡單程式（如 html） CRM活動 6. * 試點活動 7. * 推廣活動 6. 實時 IT 系統(tǒng) 7. * 規(guī)定業(yè)務要求 8. * 選擇供應商 9. * 建 IT基礎設施 CRM 流程 月度 1 2 3 4 5 6 7 8 … … … 連續(xù)每周實施 1－ 2個試點 自動的CRM環(huán)境通過試點改善活動 31 終極 CRM 系統(tǒng)的 IT構件 數(shù)據(jù)庫運行系統(tǒng) 電話咨詢中心 郵件、傳真 電子郵件 銷售隊伍 郵件、傳真 電子郵件 銷售隊伍 電話咨詢中心 往外 媒體、傳單、互聯(lián)網(wǎng)等直接渠道 往里 潛在客戶 把所有往里和往外的客戶接觸都 轉移到數(shù)據(jù)庫里 數(shù)據(jù) 倉庫 數(shù)據(jù)分析 工具 CRM S/W 外部數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)中心 報告 終極系統(tǒng)包括 CRM軟件及數(shù)據(jù)庫 目標清單 32 CRM系統(tǒng)和實施伙伴的評估分類 供應商特點 參考 技術 功能 系統(tǒng)集成服務支持 成本 ? 規(guī)模 ? 可行性 ? 參考項目的規(guī)模 ? 參考同業(yè)實施 CRM 的經(jīng)驗 ? 參考客戶的訪問 ? 架構 ? 硬件平臺 ? 數(shù)據(jù)庫 ? 開發(fā)工具 ? 銷售 ? 營銷 ? 客戶服務和支持 ? 普遍接入 ? 售前咨詢 ? 系統(tǒng)集成 ? 項目管理 ? 技術支持 ? 初期實施成本 ? 重復成本 ? 員工數(shù)量 ? 公司年資和戰(zhàn)略 ? 用戶數(shù)量，記錄 ? N層結構設計，可拓展性 ? UNIX , Windows NT ? Oracle, DB2 ? 編程語言 ? 流程管理 ? 活動管理，分析工具 ? 錄入路徑 ? 電話咨詢中心，遠程接入 ? 速度、質量 ? 支持的專業(yè)質量 ? 計劃、人力要求 ? 可獲得性 ? 牌照費、調整費 ? 維護、升級 說明 舉例 33 CRM IT 實施：重要教訓 ? CRM 不是安裝一套現(xiàn)有的方案；而是業(yè)務（營銷、銷售、服務等）、 IT 和其他有關部門的共同努力 ? 不要低估獲得各職能部門接受所需的時間和努力 ? 充分了解解決方案包能達到什么和不能達到什么，及其復雜程度 ? 至少計劃用 2個月選擇 CRM－ 軟件 ? 迅速實施的一個主要障礙是與原有系統(tǒng)的整合：盡早尋找潛在的中間件供應商和其他供應商，免得后來大吃一驚 34 制定清晰的目標 ——對機會進行優(yōu)先排序 舉例 交叉銷售 其他產(chǎn)品 司機而動 馬上行動 增加現(xiàn) 有產(chǎn)品 的份額 排除不贏 利客戶 價格上漲 擱置 新客戶 計劃出擊 可行性 重要性 大 小 大 小 35 演講完畢，謝謝觀看！
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