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2025-01-26 08:16本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析概述 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析是美國著名運籌學家查恩斯（ ）、庫伯（ W. W. Cooper）和羅茲（ E. Rhodes）于 1978年首先提出的一種多目標決策方法，主要采用數(shù)學規(guī)劃方法，利用觀察到的有效樣本數(shù)據(jù)，對決策單元進行生產(chǎn)有效性評價并處理其他多目標決策問題，可用于評價單位（部門或企業(yè)）內(nèi)部各個運作單位的相對效率。 其 基本原理是通過保持決策單元的輸入或輸出不變，借助數(shù)學規(guī)劃將決策單元投影到 DEA前沿面上，通過比較決策單元偏離數(shù)據(jù)包絡(luò)分析前沿面的程度來評價它們的相對有效性。 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法 信息化績效評價的方法 7 信息化績效評價 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的優(yōu)點 （ 1）各輸入、輸出向量對應的權(quán)重是通過對效率指數(shù)進行優(yōu)化來決定的，從最有利于決策單元的角度進行評價，從而避免了確定各指標在優(yōu)先意義下的權(quán)重。 （ 2）假定每個輸入都關(guān)聯(lián)一個或多個輸出，而且輸入輸出之間確實存在某種關(guān)系，使用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法則不用確定這種關(guān)系的顯示表達式。 （ 3）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法常用在被評價決策單元群體條件下的有效生產(chǎn)前沿分析，而不是像一般傳統(tǒng)的統(tǒng)計模型那樣將有效的和非有效的決策單元混在一起進行分析，著眼于平均狀態(tài)的描述，從而使研究結(jié)果更具理想性。 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法 信息化績效評價的方法 7 信息化績效評價 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的優(yōu)點 （ 4）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法致力于每個決策單元的優(yōu)化。通過多次優(yōu)化運算得到每個 DMU的優(yōu)化解，而不是對 DMU的整體進行單一優(yōu)化，從而得到更切合實際的評價值。 （ 5）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法可以直接采用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行運算，具有簡明性和易操作性。 （ 6）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法通過最佳 DMU子集的選擇，可以為決策者提供眾多有效地管理信息，從而為決策和控制提供依據(jù)。 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法 信息化績效評價的方法 7 信息化績效評價 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的 缺 點 （ 1）受評價的對象之間要求同質(zhì)性較高，否則評價效果不佳。 （ 2）由于是非隨機方式，為考慮隨機誤差，所有投入、產(chǎn)出的資料都必須盡量精確，資料錯誤將導致評價結(jié)果的正確性，效率值也將受到影響。 （ 3）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析對評價單位的投入和產(chǎn)出要素變動具有敏感性，變量的選擇將會影響評價的結(jié)果；如果有極端值出現(xiàn)，則數(shù)據(jù)包絡(luò)分析分析結(jié)果將因此有顯著改變。 （ 4）數(shù)據(jù)包絡(luò)分析只能評價效率的相對性，即相對有效率或相對無效率，而并不是絕對的效率評價。 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法 信息化績效評價的方法 7 信息化績效評價 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的基本模型 —— C2R 模型 假設(shè)有 n個生產(chǎn)決策單元 DMUj (j = 1， 2， ?， n) ，每個DMU都有 m項投入 Xj =(x1j， x2j ， ?， x mj)T ， s項輸出 Yj= (y1j ， y2j， ?， ysj )T， Xj， Yj分別表示該部門的輸入及輸出。 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法 7 信息化績效評價 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析評價的基本列表 主編： …… 撰稿教師： …… （以姓氏為序） 制作： ……責任編輯： …… 電子編輯： …… 演講完畢，謝謝觀看！
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