成本理論課件(ppt46頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-26 05:46本頁(yè)面
【正文】 當(dāng) SC=0時(shí)，范圍經(jīng)濟(jì)、不經(jīng)濟(jì)均不存在。 37 121 2 1 2( , )( ) ( ) ( , )C Q QSCC Q C Q C Q Q???[案例 ]： 兩個(gè)運(yùn)輸公司甲和乙，分別處于兩座城市 A和 B，甲公司 承擔(dān) A城向 B、 C城的運(yùn)輸任務(wù)，乙公司承擔(dān)向 A、 C的運(yùn)輸任 務(wù)。 如果甲公司從 A城運(yùn)輸貨物到 B城，運(yùn)輸成本為 5元，然 后空車(chē)返回，成本也是 5元，從 A到 C，運(yùn)輸成本和空車(chē)返回 成本各為 10元，一天兩輛車(chē)各運(yùn)輸一趟的運(yùn)輸成本為 30元； 乙公司兩輛車(chē)各運(yùn)一趟 A城和 C城，運(yùn)輸成本和空車(chē)返回成本 各為 5元，總計(jì)一天的運(yùn)輸成本為 20元。兩公司一天總計(jì)發(fā) 出 4輛車(chē)，運(yùn)輸總成本為 50元。 38 39 A城 B城 C城 5元 5元 5元 10元 現(xiàn)在，兩公司聯(lián)合運(yùn)輸，成立為一個(gè)公司。公司從A城發(fā)一輛車(chē)裝有運(yùn)往 B、 C兩城的貨物，到 B城后，缷下 B城的貨物，再裝上 B城到 C城的貨物運(yùn)往 C城。運(yùn)輸成本為12元。然后從 C城空車(chē)返回到 B城，成本 5元，再裝上運(yùn)往 A城的貨物，返回 A城，運(yùn)輸成本為 5元?？傆?jì)，公司聯(lián)合后，每天只需要發(fā)出一輛車(chē)，運(yùn)輸成本和空車(chē)返回成本 22元。相比聯(lián)合前節(jié)約車(chē)輛 3輛，節(jié)約成本 28元。這說(shuō)明兩個(gè)運(yùn)輸公司聯(lián)合生產(chǎn)具有范圍經(jīng)濟(jì)。 40 41 A城 B城 5元 5元 12元 C城 5元 二、成本的動(dòng)態(tài)變化－－學(xué)習(xí)曲線(xiàn) “ 干中學(xué) ” 效應(yīng) 由于 “ 干中學(xué) ” （ Leaning of doing)效應(yīng) ,會(huì)使生產(chǎn)要素 重復(fù)使用時(shí)的邊際效率得到提高，從而在生產(chǎn)規(guī)模不變的情 況下，也能降低 LAC。 42 具體原因： ★ 工人對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)有一個(gè)學(xué)習(xí)與熟悉過(guò)程，生產(chǎn)實(shí)踐越多，經(jīng)驗(yàn)越豐富，技術(shù)越熟練，完成一定產(chǎn)量所需的時(shí)間就越短，可謂 “ 熟能生巧； ★ 廠(chǎng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織會(huì)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)過(guò)程中得到完善，走向成熟，將使產(chǎn)品的成本降低。可謂 “ 渡過(guò)磨合期 ” ； ★ 廠(chǎng)商與協(xié)作方之間的合作效率提高，降低廠(chǎng)商的平均生產(chǎn)成本，提高合作效率，可謂 “ 降低交易成本 ” 。 43 學(xué)習(xí)曲線(xiàn) 學(xué)習(xí)曲線(xiàn)（ Leaning Curve） 描繪了廠(chǎng)商平均生產(chǎn)成本隨累積 產(chǎn)出的上升而下降的關(guān)系。 AC：平均生產(chǎn)成本； a:第一單位產(chǎn)出的平均成本； b：學(xué)習(xí)效應(yīng)的大小。 44 AC Q O baQAC ?? 0, ?ba規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí) 45 產(chǎn)量 成本 學(xué)習(xí) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) A B C AC1 AC2 O 學(xué)習(xí)曲線(xiàn)在實(shí)踐中的運(yùn)用： ★ 提高員工的素質(zhì)。員工素質(zhì)越高，善于在干中學(xué)，善 于總結(jié)，有利于提高效率，降低成本，因此，一要招聘到素 質(zhì)高的員工，二是加強(qiáng)員工的終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)； ★ 注意穩(wěn)定員工隊(duì)伍。過(guò)于頻繁地更換員工，并不利于 效率提高，發(fā)揮干中學(xué)效應(yīng)； ★ 建立創(chuàng)新（革新）激勵(lì)制度。鼓勵(lì)員工提合理化建議。 46 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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