生產(chǎn)管理_charpt_06_物料需求計劃-資料下載頁
2025-01-25 16:46本頁面
【正文】 用什么制造？ — 我們有什么？ — 我們還需要什么？ 2023/2/12 54 POM MRP及 JIT的生產(chǎn)控制過程 主生產(chǎn)計劃 最終 產(chǎn)品 最終裝配 部裝 后道加工 前道加工 原材 料 需求計劃 最終 產(chǎn)品 最終裝配 部裝 后道加工 前道加工 原材 料 JIT 主生產(chǎn)計劃 MRP強調(diào)計劃 JIT強調(diào)控制 將 JIT引入 MRP 2023/2/12 55 POM MRP系統(tǒng)中的批量問題 批量定義 MRP計劃中計劃訂單下達和接受零件的數(shù)量。 對于生產(chǎn)零件，指一次生產(chǎn)的數(shù)量 對于購買零件，指向供應(yīng)商訂貨的數(shù)量 按需確定批量法 經(jīng)濟訂購批量法 最小總費用法 最小單位費用法 2023/2/12 56 POM 批量 —— 按需確定批量法 特點： 訂購批量恰好與凈需求相匹配 產(chǎn)出的量恰好就是每周的需求量，而不會產(chǎn)生剩余轉(zhuǎn)到未來時區(qū) 保管費用最少 準備費用和能力限制可忽略不計 2023/2/12 57 POM 一個按需訂購批量 MRP計劃 周 凈需求量 訂貨量 期末剩余庫存 保管費用 準備費用 總成本 1 2 3 4 5 6 7 8 50 60 70 60 95 75 60 55 50 60 70 60 95 75 60 55 0 0 0 0 0 0 0 0 2023/2/12 58 POM 經(jīng)濟訂購批量是一個平衡準備費用和保管費用的方法 批量 —— 經(jīng)濟訂購批量法 HDSEOQ 2?計算公式 2023/2/12 59 POM MRP計劃中經(jīng)濟訂購批量 周 凈需求量 訂貨量 期末剩余庫存 保管費用 準備費用 總成本 1 2 3 4 5 6 7 8 50 60 70 60 95 75 65 55 351 0 0 0 0 351 0 0 301 241 171 111 16 292 232 177 0 0 0 0 0 0 2023/2/12 60 POM 批量 —— LTCLUC 最小總費用法（ LTC） 是一個動態(tài)的確定訂購批量的方法，其原理是比較不同訂貨量所對應(yīng)的保管費用和準備（或訂貨）費用，從中選擇使二者盡可能接近的訂購批量。 最小單位費用法（ LUC） 是一個動態(tài)的確定訂購批量的方法，這種方法將每個試驗批量的訂貨費用和庫存保管費用相加，再除以該訂購批量的單位總量，選擇單位費用最小的那個批量作為訂購批量。 2023/2/12 61 POM 批量 —— 最小總費用法 MRP計劃的最小總費用法 周 訂貨量 保管費用（ $） 訂貨費用（ $） 總費用（ $） 1 12 13 14 15 16 17 18 6 67 68 50 110 180 240 335 410 470 525 75 135 190 最小總費用 最小總費用 2023/2/12 62 POM 周 凈需求量 訂貨量 期末剩余庫存 保管費用 準備費用 總成本 1 2 3 4 5 6 7 8 50 60 70 60 95 75 65 55 335 0 0 0 0 190 0 0 285 225 155 95 0 115 55 0 0 0 0 0 0 0 0 85 85 MRP計劃的最小總費用法 2023/2/12 63 POM 批量 —— 最小單位費用法 周 訂貨量 保管費用 訂貨費用 總費用 單位費用 1 12 13 14 15 16 17 18 7 78 MRP計劃的最小單位費用法 50 110 180 240 335 410 470 525 60 115 0 3 10 19 38 94 0 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 47 50 57 66 85 141 47 2023/2/12 64 POM 周 凈需求量 訂貨量 期末剩余庫存 保管費用 準備費用 總成本 1 2 3 4 5 6 7 8 50 60 70 60 95 75 60 55 410 0 0 0 0 0 115 0 360 300 230 170 75 0 55 0 18 15 0 0 0 0 0 0 0 0 65 80 100 MRP計劃的最小單位費用法 2023/2/12 65 POM 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1