生產(chǎn)部目前的管理思路(ppt39頁)-資料下載頁
2025-01-25 16:41本頁面
【正文】 ，產(chǎn)品標貼圖不齊全，具體位置無標準 ?三線發(fā)泡機故障頻繁，自動加料系統(tǒng)建議修好，省時不影響產(chǎn)能 ?直徑 450產(chǎn)品里面易漏泡，需增加三只礦棉控制漏泡現(xiàn)象 ?保溫棉、礦棉操作起來手癢過敏，要求增加一次性手套和塑料套袖 ，或更改保溫棉材質(zhì) ?電性能檢測機上面的接線盒插座損壞，無配件修理；電性能檢測人員建議進行專業(yè)培訓，每次出現(xiàn)異常情況都是采取逐一排查法 ?氣管質(zhì)量差容易壞，更換頻繁 ?紗手套不夠用且質(zhì)量差；勞保用品每月發(fā)放不及時，套外殼崗位每月四副手套不夠用 ?崗位合并后，工資未相應提高，人員減少是否能降低產(chǎn)量？ B. 總裝車間 ?下班不準點，有時為了趕貨加班時間太長，建議給總裝充足的生產(chǎn)時間，建議生產(chǎn)合格后再安排發(fā)貨 ?需增加 450發(fā)泡工裝，建議按老工裝制作 ?線上人員缺少，安排困難 ?打包帶質(zhì)量有問題，經(jīng)?？◣?，浪費打包帶 ?探頭線太軟，操作困難，建議更改，或把探頭線用膠帶固定好發(fā)至生產(chǎn)線 ?生產(chǎn)過程中水管來不及數(shù)，建議一把 10根捆綁好，能快速目視清楚數(shù)量 ?生產(chǎn)過程中員工物料不清點有缺料現(xiàn)象 ?產(chǎn)品批量返工現(xiàn)象頻繁發(fā)生，異常情況較多，建議從源頭解決問題 B. 總裝車間 ?羅批頭質(zhì)量不好 ?缺少液壓車拉運，找尋液壓車浪費時間 ?桑普導線管需生產(chǎn)線切割，電熱水器進水管需生產(chǎn)線打孔等這些工序建議由專人制作好后發(fā)至生產(chǎn)線或要求供應商制作 ?前道產(chǎn)品質(zhì)量未控制好流入總裝，安裝困難，耗時且產(chǎn)品報廢率較高（外殼與內(nèi)膽不匹配、管座偏位、外殼有色差等現(xiàn)象） ?掛腳螺絲孔內(nèi)有焊渣，需攻絲后重新打掛腳，耗時且螺絲易斷裂 ?外殼和端蓋不匹配易產(chǎn)生報廢 生產(chǎn)數(shù)據(jù)和圖紙錯誤現(xiàn)象較多 B. 總裝車間 C. 機加車間 ，手套不能及時發(fā)放。 ，影響數(shù)控操作，安全得不到保障。 ，切邊振動大，容易滑絲或斷螺絲，希望每副模具都配一副掛腳固定好模具上，以保安全。 ，易破損，容易把手割破 ，易斷裂，造成事故。 ，容易中暑 ，環(huán)箍數(shù)量太多容易倒塌，易傷人 ，總在設備部的模具和各種材料下工作 (100L200l)電動運轉(zhuǎn)不得力，員工必須用手幫助其運轉(zhuǎn)，存在風險。 C. 機加車間 Ⅲ . 部門近期工作內(nèi)容及目標 KPO制定； ，并補齊； ； ； ； ；
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