復件企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和培訓體系-資料下載頁
2025-01-25 16:01本頁面
【正文】 (專業(yè)公司 ) 業(yè)務技術技能 (內(nèi)部 ) 公司文化 (內(nèi)部 ) (高層或母公司 ) 兩類不同培訓目的 ,兩種課程 ? 高效收貨部流程 ? 電子信息方式的訂貨 ? 退還貨的質(zhì)量控制 ? 收銀方式和崗位技能 ? 防盜和打扒技術 ? 如何處理顧客投訴 ? 秘書的職業(yè)技能 ? 公司電腦系統(tǒng)操作 ? 有效的管理習慣 ? 如何激勵 ,督導員工 ? 每天的績效數(shù)據(jù)管理 ? 團隊建設 ? 有效的管理溝通 ? 全面質(zhì)量管理 ? 策劃和組織 ? 時間效用 制定年度培訓計劃的管理診斷 ? 取得公司管理隊伍對于下面各項的認同 : ? 1) 管理隊伍的主要低效問題癥結(jié)所在 。 ? 2) 市場競爭力的減弱 ,人的因素 。 ? 3) 哪些管理問題需要用刀斧解決 ? ? 4) 哪些管理問題是培訓不足造成的 ? ? 5) 什么人需要通過培訓提高或者淡出 ? ? 6) 對需要培訓的人 ,具體提供哪些培訓 ? 年度培訓計劃的跟進 ? 培訓效果復查 :針對學員個人 。 ? 培訓績效檢驗 :核查學員的上司 。 ? 再培訓的必要性調(diào)查 。 ? 培訓課程的證書制度 , ? 結(jié)束培訓 ,個人改進計劃 和落實檢查 。 ? 公司對于學員個人培訓后 ,行為改變的具體要求和檢查周期 ,改進措施和后果 公司利用培訓達到的人事動作 ? 管理人員淘汰 ,淡出的證據(jù) 合法裁人 。 ? 公司對于即將提升人員的充電過程 。 ? 公司留住人心不穩(wěn)的管理人員的辦法 。 ? 公司對于員工的變相福利手段 。 ? 公司創(chuàng)建管理梯隊的暗中過程操作 。 ? 公司用來間隔“問題經(jīng)理”的過渡手段 。 ? 建立團隊的外在形式 工具箱 工具： 1，培訓年歷 2，培訓需求調(diào)查表 3，培訓預算表 4，效用報告 5，零售業(yè)培訓菜單 演講完畢，謝謝觀看！
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