企業(yè)理念識別-資料下載頁
2025-01-25 15:17本頁面
【正文】 人的動機(jī)不純 ? 2）員工不贊成某些解釋，也許員工能夠接受某些教化方式，但可能對企業(yè)理念及其內(nèi)容定位不同意，從而難以接受。 ? 接受障礙也可能來自于說教的形式本身 ? 1）有些會議常常是由公司的首要人物上臺發(fā)言，如果發(fā)言者不注重說話的技巧，不能夠吸引員工的注意力，報告就將成為單向的說教，空洞乏味，從而影響員工對會議內(nèi)容的接受。 ? 2）對于各種游戲而言，公司往往注重了其對于員工業(yè)余生活的豐富作用而忽視了其文化內(nèi)涵，忽略了其對于公司理念的傳導(dǎo)作用。 ? 3）在運(yùn)動會中，員工可能把注意力集中在節(jié)目的形式上，而忽略了活動舉辦的動機(jī)、目的等內(nèi)容。 ? 4）在文藝表演中，員工可能把注意力集中在節(jié)目的形式上，而忽略了活動舉辦的動機(jī)、目的等內(nèi)容 ? 5）各種活動在激發(fā)員工創(chuàng)造力的同時，往往存在競技性質(zhì) i，這樣就會讓很多人望而卻步，認(rèn)為自己沒有比賽或者是表演的天賦，而對活動失去了興趣，這樣固定下來的活動，就成為了部分員工娛樂的機(jī)會，失去了最初建立時的普遍性目標(biāo)。 ? 6）唱廠歌、升廠旗、送信條，形式呆板，其內(nèi)容可能很難深入人心。 ? 接受的障礙也可能來自于其他方面 ? 比如企業(yè)的 產(chǎn)品質(zhì)量差、銷售量低、經(jīng)濟(jì)效益不高、企業(yè)管理混亂、職工生活得不到保證等，這些因素都會影響員工對所傳遞和說教的理念的接受。 ? 6 理念的應(yīng)用 ? 理念的應(yīng)用實際是員工在徹底地領(lǐng)會和接受企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，將其貫徹于氣場的工作之中，用其來指導(dǎo)行為，將之付諸實施。 ? 1）應(yīng)用的方式 ? 企業(yè)理念應(yīng)用的方式和過程，實際就是企業(yè)行為識別系統(tǒng)的設(shè)計和和實施過程。在理念及其內(nèi)容接受的基礎(chǔ)上，通過對理念的分解和細(xì)化，提出各個部門的一般員工和管理者應(yīng)該遵守的規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則和工作作風(fēng)，而相關(guān)人員必須將其直接用于其工作之中，不管是被迫的，自覺地，還是習(xí)慣性的。 ? 2）應(yīng)用的障礙 ? 應(yīng)用障礙首先來自于不可能將企業(yè)理念科學(xué)分清楚地分別細(xì)分為各個部門的行為準(zhǔn)則。由于準(zhǔn)則的不科學(xué)或不清楚，必然會誤導(dǎo)員工行為，或使相關(guān)人員無所適從。 ? 應(yīng)用障礙也可能來自于員工缺乏動力。理念的應(yīng)用，更多的是一種要求、一種責(zé)任，如果沒有與之相適應(yīng)的激勵措施，員工就沒有應(yīng)用理念的積極性。 ? 應(yīng)用障礙也可能來自于員工缺乏能力。如果企業(yè)招聘工作的疏漏，誤用了能力相對低下的人，或者由于人員安排不當(dāng)，某些人難以適應(yīng)某一崗位的工作，這都會影響崗位要求的實施。 ? 應(yīng)用障礙有可能來自于領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對員工的指導(dǎo)。盡管有各種行為準(zhǔn)則，有各種激勵措施，但如果管理者不對員工進(jìn)行必要的工作指導(dǎo)，員工就很難完全按照理念的要求去行事，在有些情況下，雖然也會達(dá)到目的，但往往是事倍功半。 ? 應(yīng)用障礙有可能來自于整個企業(yè)的體制與機(jī)制。由于現(xiàn)存的企業(yè)體制和機(jī)制有很多這樣或那樣的缺陷或不足，這會大大限制企業(yè)理念和各種行為準(zhǔn)則的貫徹執(zhí)行。 ? 案例： ? 三菱家訓(xùn)： ? ，必須求其成功 ? ，必須求其成功 ? ? ? ? ，慈善待人 ? ，以求達(dá)到適才適用 ? ，事業(yè)上的利益應(yīng)多分給部屬 ? ，謹(jǐn)慎守成 ? 5. 職務(wù)上不得有過失、失策、怠慢、疏漏等情形 ? 6. 不得有破壞名譽(yù)、損傷信譽(yù)之舉動； ? 7. 在私人往返的金錢交易證書上，不得使用各店、各部的名稱； ? 8. 重廉恥，不得有貪污行為； ? 9. 不得私議有關(guān)他人之信譽(yù)褒貶的事務(wù)； ? 10. 不得泄露機(jī)密。 ? 朝日新聞社的朝日新聞綱領(lǐng)： ? 1. 利于不偏不倚之地，以貫徹言論之自由，并求民主國家的勝利，與世界和平的確立。 ? 2. 基于正義人道，獻(xiàn)身于新聞，以求國民之幸福，排除一切的不法與暴力，并與腐敗戰(zhàn)斗。 ? 3. 作真實、公正、迅速的報道，以進(jìn)步的精神作評論，以達(dá)到中正的境地。 ? 4. 長存寬容之心，重視品格與責(zé)任，以建立清新厚重之風(fēng)格。 ? 日立理念： ? 1. 誠：將優(yōu)良產(chǎn)品貢獻(xiàn)給社會； ? 2. 開拓精神：積極進(jìn)取，獨立自主； ? 3. 和：尊重他人的意見，以和為本。 ? 佳能目標(biāo)與社風(fēng)： ? 目標(biāo)： ? 1. 創(chuàng)造世界一流的產(chǎn)品，促進(jìn)文化的提升； ? 2. 創(chuàng)造理想的公司，追求永遠(yuǎn)的繁榮。 ? 社風(fēng)： ? 1. 擁有自發(fā)、自覺、自治的“三自”精神； ? ，追求人才的運(yùn)用； ? 3. 相互信賴，促進(jìn)了解，貫徹和的精神； ? ，促進(jìn)人格的涵養(yǎng)。 ? 本田社規(guī)與經(jīng)營方針： ? 社規(guī)：本社立于世界的視野，應(yīng)顧客之需求，生產(chǎn)價廉物美的產(chǎn)品。 ? 經(jīng)營方針： ? 1. 常晾夢想與青春； ? 2. 重視理論、構(gòu)思與時間； ? 3. 熱愛公國，使工作場所明亮清爽； ? 4. 勿忘不斷地研究與努力。
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