【導(dǎo)讀】1)吃透上級(jí)要求。2)準(zhǔn)確全面掌握本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。4)確立全年的奮斗目標(biāo)和工作思路。1)根據(jù)總目標(biāo)對(duì)各項(xiàng)專業(yè)管理的要求,科學(xué)定崗定人,2)以責(zé)任制為核心,每個(gè)崗位均做到職、責(zé)明確。3)聯(lián)系實(shí)際,適時(shí)調(diào)整班組內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和班組之間責(zé)任區(qū)域。4)根據(jù)評(píng)價(jià)情況,適時(shí)調(diào)整有關(guān)人選。1)以責(zé)任制為核心,搞好壓力傳遞,逐級(jí)負(fù)責(zé),2)建立有效的評(píng)價(jià)體系,按規(guī)定考核。3)對(duì)長(zhǎng)期工作績(jī)效不明顯的管理人員及時(shí)更換。4)對(duì)副職的工作狀況如實(shí)向分廠反饋。1)關(guān)心職工生活,及時(shí)解決職工遇到的困難。2)堅(jiān)持嚴(yán)格管理,提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。3)通過(guò)以分配為核心的運(yùn)行機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)工作積極性。4)通過(guò)扎實(shí)的培訓(xùn)提高技術(shù)素質(zhì)。5)嚴(yán)格要求自己,起到良好的示范作用。7)考核執(zhí)行剛性原則。2)在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上,找出差距、制定措施。3)每季組織一次總結(jié)分析會(huì)。4)把挖潛措施的實(shí)施與推標(biāo)有機(jī)結(jié)合。