【總結】NIKE:Justdoit企業(yè)簡介企業(yè)發(fā)展歷程企業(yè)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實施公司戰(zhàn)略耐克企業(yè)簡介1963年,比爾·鮑爾曼和菲爾·奈特創(chuàng)立為“藍帶體育用品公司”1972年,藍帶公司更名為耐克公司,從此開始締造屬于自己的傳奇。Nike正式命名于1978年,年輕而有活力Getst
2025-02-16 12:42
【總結】物聯(lián)網(wǎng)的相關技術與應用目彔物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景1物聯(lián)網(wǎng)的關鍵技術2泛在網(wǎng)的相關概念3物聯(lián)網(wǎng)的應用與發(fā)展前景4物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展背景?什么是物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的英文名稱是TheInterofThings。其概念于1999年提出,指的是“物物相連的互聯(lián)網(wǎng)”。物聯(lián)網(wǎng)是在計
2025-01-25 16:45
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理與競爭力提升1本專題的核心內容?什么是戰(zhàn)略管理?如何進行戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題2第一部分?什么是戰(zhàn)略管理?如何進行戰(zhàn)略分析?戰(zhàn)略選擇的幾個重點問題3戰(zhàn)略的初始含義?《孫子兵法》:兵者,國之大事。生死之地,存亡之道,不可不察也。主體:軍隊組織
2025-01-20 22:02
【總結】1第三部分企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標u什么是企業(yè)愿景及使命?如何制定?u什么是企業(yè)戰(zhàn)略目標?如何制定?2為什么需要愿景與使命?企業(yè)愿景Vision(用文字描繪的企業(yè)未來圖景)企業(yè)愿景概念:企業(yè)愿景實際上是為企業(yè)描述未來的發(fā)展方向,回答企業(yè)要成為一個什么類型的公司,要占領什么樣的市場位置,具有什么樣的發(fā)展能力等問題。從質和
2025-01-12 19:20
【總結】課程安排第一講全球化創(chuàng)新:理論與特征第二講創(chuàng)新系統(tǒng)與研發(fā)地的選擇第三講內部研發(fā),外包還是聯(lián)盟?第四講中國的技術追趕與技術戰(zhàn)略第五講全球化創(chuàng)新與知識產權第六講封閉的創(chuàng)新vs開放的創(chuàng)新第七講全球化與中國自主創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇第八講中國創(chuàng)新體制的問題:基于全球化的視角第九講技術、全球化與
2025-02-18 06:52
【總結】戰(zhàn)略定位的理論與實踐1目錄一、定位理論的由來二、戰(zhàn)略定位的相關理論三、戰(zhàn)略定位的分析工具3.1內部資源分析(價值鏈、核心競爭力)3.2外部環(huán)境分析(五力模型)3.3業(yè)務組合分析(BCG矩陣與GE矩陣)3.4SWOT分析四、系統(tǒng)總結2目錄一、定位理論的
2025-01-04 13:24
【總結】公務員制度與分類管理?國際趨勢:?恩賜制——忠誠,傳統(tǒng)社會中的信任?公務員制度——能力、忠于職守的統(tǒng)一,現(xiàn)代大生產模式下的職業(yè)管理模式?新公共管理——責任和企業(yè)家精神,績效,柔性生產模式下的自主管理模式?未來?公務員制度中的人員管理?西方公務員制度的發(fā)展?恩賜官職制——政黨分臟(分肥)制
2025-03-05 17:27
【總結】生產、科研與安全生產、科研與安全?安全生產的特點?安全管理的作用?影響安全生產管理的因素?安全生產的任務?安全法規(guī)?安全教育?安全生產檢查?安全隱患整改生產、科研與安全?壓力容器安全管理?易燃、易爆物品安全管理?有毒氣體防護的管理?化學用品安全管理
2025-01-23 22:34
【總結】生產、科研與安全,,,?,生產、科研與安全,安全生產的特點安全管理的作用影響安全生產管理的因素安全生產的任務安全法規(guī)安全教育安全生產檢查安全隱患整改,,,生產、科研與安全,壓力容器安全管理易燃、易爆物...
2025-10-19 20:53
【總結】在大型研發(fā)團隊中玩轉Agile—微軟研發(fā)團隊敏捷開發(fā)最佳實踐DEV201日程l微軟開發(fā)工具事業(yè)部概況及面臨的挑戰(zhàn)l敏捷開發(fā)簡介l經(jīng)驗分享:VisualStudioTeamArchitect團隊的敏捷實踐lQA微軟開發(fā)工具事業(yè)部概況l我們的使命:Makeeverysoftwareprojectsuccessfulw
2025-01-25 14:12
【總結】第四章競爭戰(zhàn)略孫子曰:兵者,國之大事也,死生之地,存亡之道,不可不察也!——《孫子兵法》競爭戰(zhàn)略就是要在競爭發(fā)生的產業(yè)大舞臺上追求一種理想的競爭地位,旨在針對決定產業(yè)競爭的各作用力建立有利的、持久的地位。
2025-02-20 12:36
【總結】市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃1學習目標●了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程,明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結構?!衩鞔_企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內容?!窳私饨?jīng)營單位的戰(zhàn)略規(guī)劃?!裾J識市場營銷的管理過程?!裾莆帐袌鰻I銷組合的內涵及特點。戰(zhàn)略規(guī)劃2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略機會一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征
2025-02-12 20:49
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略團隊DNA心理學與管理學的整合運用大綱?基礎心理認知訓練?領導管理訓練?企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓練?談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才?談造就企業(yè)成功的法門教育訓練企業(yè)人才領導者高階主管主管的天職主管常輕忽的責任接班人流程主導專業(yè)人士MBA基礎
2025-01-13 17:37
【總結】民間組織戰(zhàn)略規(guī)劃討論框架1.理念:民間組織存在的理由2.目標群體:了解我們的服務人群3.組織發(fā)展規(guī)劃:有效地服務1、理念—民間組織存在的理由構建一個民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會主義和諧社會。胡錦濤在省部級主要領導干部提高構建社會主義和諧社會能力專題研
2025-01-16 09:25
【總結】企業(yè)管理開課院系:經(jīng)管院主講教師:羅倩1?著名管理學大師彼得·德魯克認為“做什么”要比“怎么做”重要得多。因為“做什么”涉及的是戰(zhàn)略問題和方向問題,“怎么做”涉及的是戰(zhàn)術問題和方法問題。在戰(zhàn)略選擇失誤的情況下,即使戰(zhàn)術和方法得當,結果也只是事倍功半。?
2025-02-11 18:11