【總結(jié)】廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢(xún)有限公司一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開(kāi)展5S活動(dòng)程序開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容1開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要
2025-02-10 22:55
【總結(jié)】深圳市華天謀企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開(kāi)展5S活動(dòng)程序開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容1開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的
2025-08-05 18:51
【總結(jié)】5S實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教材喻進(jìn)軍二○○三年二月2/8/20231第一章、5S活動(dòng)簡(jiǎn)介5S五常法基本概念5S來(lái)源及基本內(nèi)容*5S來(lái)源于日本的一種家庭模式,針對(duì)地、物提出了整理、整頓2個(gè)S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個(gè)S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常
2025-01-01 16:06
【總結(jié)】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開(kāi)展5S活動(dòng)程序開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容開(kāi)展5S活動(dòng)講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺
2025-01-01 23:38
【總結(jié)】41/41壹、5S整理整頓一、前言一個(gè)人除八小時(shí)睡眠之外,其余有效活動(dòng)用的時(shí)間大多是消耗在工作場(chǎng)所,工作場(chǎng)所環(huán)境的好壞影響到工作者的情緒、健康、安全,甚至影響到產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)力,因此,經(jīng)營(yíng)者確實(shí)有義務(wù)整理好工作環(huán)境,使工作者每日上班感覺(jué)到舒心和有意義,基于此,整理整頓是不容忽視的一個(gè)主題。二、使工廠興盛的要決:PQCDS●PQCD
2025-06-25 05:43
【總結(jié)】訊特5S系列教材之一深圳市訊特電子設(shè)備有限公司前言實(shí)施5S管理,創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個(gè)企業(yè)管理者的期望,希望能有一本既講理論,又有實(shí)際操作的指導(dǎo)教材。5S活動(dòng)培訓(xùn)教材是集廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢(xún)有限公司顧問(wèn)師多年積累和企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)編制的一套實(shí)施辦法教材。本教材共分五章,第
2025-06-25 05:37
【總結(jié)】精益生產(chǎn)—5S消除浪費(fèi)的基礎(chǔ)?5S基本概念及最新發(fā)展?精益5S的內(nèi)容和技巧?練習(xí)?5S的“開(kāi)展”程序內(nèi)容提要二十多年前的日本電視劇歷史幫助我們回憶童年的回憶日本如何變成經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)?童年的回憶3.???5S的作用?創(chuàng)造井然有序的工作場(chǎng)所;?培養(yǎng)一流員工!?提升產(chǎn)品質(zhì)量.5S的結(jié)果
2025-01-04 08:05
2025-06-25 20:53
【總結(jié)】企業(yè)推進(jìn)5S活動(dòng)5S的概念與實(shí)施方法5S指什么?5S—整理(SEIRI)整頓(SEITON)清掃(SEISO)清潔(SEIKETSU)素養(yǎng)(SHITSUKE)簡(jiǎn)單重復(fù)無(wú)謂的大掃除一種經(jīng)濟(jì)實(shí)用有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,最終提升員工的
2025-02-07 00:12
【總結(jié)】5S培訓(xùn)第一章為什么要實(shí)行5S我們有下列“癥狀”嗎?急等要的東西找不到,心里特別煩躁桌面上物品凌亂,辦公室空間有一種壓抑感想了解現(xiàn)場(chǎng)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),被告知只有某某知道,可某某偏偏不在好的,壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放在一起,每次都要花時(shí)間挑選,一不小心就出錯(cuò)環(huán)境臟亂,使上班人員情緒不佳設(shè)備經(jīng)常無(wú)緣無(wú)故發(fā)生故障工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整
2025-01-25 13:54
【總結(jié)】6S運(yùn)動(dòng)基本概念及實(shí)施6S運(yùn)動(dòng)的起源–6S是在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全”。–5S起源于日本,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)日文的希臘發(fā)音為“S”開(kāi)頭故而得名,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法,現(xiàn)也用于辦公場(chǎng)
2025-01-04 08:59
【總結(jié)】5S概念與實(shí)施講師:2023年9月29日分享:你心目中的那些好公司的現(xiàn)場(chǎng)是什么樣的?三流企業(yè):主動(dòng)性差,垃圾隨手扔,工作區(qū)域目視雜亂,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)不明,亂堆亂放,推諉避責(zé)二流企業(yè):大掃除,表面功夫,得過(guò)且過(guò),執(zhí)行不持續(xù),閑時(shí)應(yīng)付忙時(shí)亂,形式主義一流企業(yè):自覺(jué)維護(hù)、閑忙如一、標(biāo)識(shí)清晰、制度明確、執(zhí)行有依、獎(jiǎng)罰分明時(shí)間管理
2025-01-06 22:05
【總結(jié)】5S活動(dòng)的概念和實(shí)施李奕雄培訓(xùn)紀(jì)律1、手機(jī)調(diào)到振動(dòng)狀態(tài),有急事接電話(huà)請(qǐng)到課堂外;2、填寫(xiě)好培訓(xùn)登記表。什么是5S?n5S來(lái)自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母“S”,所以統(tǒng)稱(chēng)為“5S”。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)
2025-01-23 18:34
【總結(jié)】5S是管理的基礎(chǔ)工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí),第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致,那么我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無(wú)形中對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品增加了許多信心。
2025-01-04 08:51
【總結(jié)】SPC的基本概念SPC-StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制,是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的有效方法。它利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理,通過(guò)檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集和分析,可以達(dá)到“事前預(yù)防”的效果,從而有效控制生產(chǎn)過(guò)程、不斷改進(jìn)品質(zhì)。與全面質(zhì)量管理相同,強(qiáng)調(diào)全員參與,而不是只依靠少數(shù)質(zhì)量管理人員。SPC的特點(diǎn)與發(fā)展
2025-02-19 13:18